企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析

信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響

建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟

OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新營銷學(xué)

如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）

如何成功地創(chuàng)建品牌

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃

如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理

4P營銷策略組合設(shè)計(jì)

高績(jī)效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

報(bào)表解讀涉及的管理問題

編制新的管理報(bào)表

利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來源

企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的識(shí)別與選定

項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施與過程控制

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

國內(nèi)外公司治理案例分析與研究

企業(yè)流程重塑與管理討論

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

價(jià)值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)

如何最大限度地提高生產(chǎn)力

強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干

建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境

優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學(xué)思想

古代治國之道中的德與禮

老子的思想與任人唯賢

《周易》管理思想與現(xiàn)代管理

太極管理系統(tǒng)

企業(yè)危機(jī)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略

資本要約收購分析

敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)

并購估值分析

資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并

情商與影響力

智商、情商、逆境商的開發(fā)

情商的培養(yǎng)

職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響

締造下屬的自信

提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”

引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)

一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

企業(yè)執(zhí)行力打造

企業(yè)文化

企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)

富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造

企業(yè)倫理訴求

組織行為學(xué)

人格與差異化管理

管理者交流與自我交流

情境領(lǐng)導(dǎo)

管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新

企業(yè)法律實(shí)務(wù)

企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

新公司法精讀解析

勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析

專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)

宏觀經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

貨幣供應(yīng)量與信貸投放

價(jià)格指數(shù)波動(dòng)

宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)

問題表現(xiàn)癥狀

配套課程

培訓(xùn)目標(biāo)

明確戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。

明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

規(guī)范管理

平臺(tái)運(yùn)行

經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。

建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優(yōu)化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。

提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。

提高運(yùn)營

管理能力

財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象。