清華總裁班報道

馬云：湖畔未來將招全球企業(yè)家

馬云在湖畔大學開學典禮上致辭，“我們很快會接受全球的這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來?！?br />
馬云，中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴董事局主席

3月27日下午湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉辦。湖畔大學校長馬云等出席并做開學演講。

馬云在演講中解釋了創(chuàng)辦湖畔大學的原因，源于九年前在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業(yè)家，那時候民營企業(yè)的狀態(tài)非常艱難，大家在飛機上面說成立一個大學，專門培養(yǎng)中國民營企業(yè)家的大學，然后推薦自己為第一任校長。馬云說，自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，經(jīng)過五六年的思考，建立了湖畔大學。

馬云表示，湖畔大學的前十期會思考像做企業(yè)一樣做這個大學，首先，招來的學生都要非常不錯，讓這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優(yōu)秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

其次是這個學校的方法跟人家不一樣，更愿意分享很多失敗的教訓。馬云還對此前媒體盛傳的“應聘肯德基”的傳聞作了回應，稱確實是真的，當時被分配到電子工學院教書已滿5年，而92年、93年剛好接近五年了，就去找工作，結果帶學生去面試肯德基，學生都錄取了，老師反而沒被錄取。

“所有失敗是最佳的營養(yǎng)，這是心態(tài)，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業(yè)越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎么跨過去的?！?br />
馬云說，有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關系，要么我們這兒讀書過，要么到我們這兒應聘過。但是我們在這兒不是培養(yǎng)最大的公司，未來我們培養(yǎng)出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優(yōu)秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

第三點是需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。馬云說，湖畔要有自己的思想、自己的體系，前幾天在馬來西亞講過，阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以后都傻掉了一樣，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。

整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對于公司的架構會發(fā)生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。

“我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規(guī)?；瓉磉@種套路的教學方法必須反思，我們必須培養(yǎng)出新的一批人出來。”

而對于湖畔大學的定位，馬云說不僅為中國，現(xiàn)在已經(jīng)有很多老外提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優(yōu)秀的公司里面具備創(chuàng)業(yè)精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發(fā)展中國家很多創(chuàng)業(yè)者說愿意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。

“我們很快會接受全球的這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來。”(張俊)

以下為馬云講話實錄：

謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授?；盏臅r候，看見所有眼神里面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。

我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什么，我覺得其實好的東西要不斷重復講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對于一個企業(yè)是多么的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。

只有不斷的強調，而且最后強調以后，你會覺得真正相信以后，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創(chuàng)業(yè)者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況會出現(xiàn)，但是能夠感受到。

為什么創(chuàng)立湖畔大學

我強調一下為什么辦這個學校，辦這個學校源于九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業(yè)家，那時候民營企業(yè)的狀態(tài)非常艱難，想一想民營企業(yè)的狀態(tài)永遠沒有好過，大家做企業(yè)越來越難，請問誰告訴我做企業(yè)是容易的，過了以后才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。

那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養(yǎng)中國民營企業(yè)家的大學。然后一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，于是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這么一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，我們經(jīng)過五六年的思考，建立這么一個湖畔大學。

湖畔大學做什么：學習失敗，學會反思

我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創(chuàng)業(yè)的學校，我們到底想干嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什么，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。

前面十年的人，你們是最倒霉的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。

所以我們的前十期，我們思考像做企業(yè)一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這么堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優(yōu)秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這么一個學校，這個學校已經(jīng)不是一個民營企業(yè)學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業(yè)去競爭。這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發(fā)虛的地方，關注的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業(yè)家和政界問你們湖畔大學怎么樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。

別人對我們的期望，現(xiàn)在社會、同行業(yè)、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更愿意分享很多失敗的教訓。

剛才周航同學講的，我非常同意，我自己在想，沒有我一路走過來倒霉的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折，我經(jīng)常在講，我說我去肯德基曾經(jīng)應聘過，24個人，23個人錄取，有一個網(wǎng)民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經(jīng)是大學里老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學里面畢業(yè)，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業(yè)，到大學只能教專科生，那幫?？飘厴I(yè)以后，他們工作也找不到，我?guī)н@幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。

在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什么人家買你的，憑什么人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

所有失敗是最佳的營養(yǎng)，這是心態(tài)，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業(yè)越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎么跨過去的。

湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發(fā)虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經(jīng)歷的失敗都是差不多的，上戰(zhàn)場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎么回事，一槍打死了，太多了。

我的經(jīng)歷，我看別人怎么失敗，為什么失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以后你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。

湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關系，要么我們這兒讀書過，要么到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信。但是我們在這兒不是培養(yǎng)最大的公司，未來我們培養(yǎng)出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優(yōu)秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

未來的時代不以規(guī)模來衡量，未來的三十年，過去以工業(yè)時代一定是標準化、規(guī)模、體量、資金，未來是企業(yè)做得多么美好、做得多么舒暢，做得舒暢的人一定是心態(tài)非常好，不斷反思自己的人。

我前幾天在馬來西亞講，我非常幸運，跟中國商界基本上所有杰出的絕大部分的企業(yè)家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優(yōu)秀企業(yè)家，我都經(jīng)過長時間的交流和溝通，我很幸運，做企業(yè)的人，我見過無數(shù)政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都有無數(shù)經(jīng)歷挫折，他是怎么跨過去的，他怎么面對的，他怎么面對普通人，他怎么面對商人。在這里學習過以后，我發(fā)現(xiàn)所有有出息的人都有一個良好的心態(tài)，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人說這個事情別人干，這個事情別人做，湖畔大學帶過去的東西，你的心態(tài)要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。

我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什么，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態(tài)。

另外一點，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。

第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。

湖畔要有自己的思想、自己的體系，我前幾天在馬來西亞講過，我說阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以后都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考，剛才陳東升董事長講，我們湖畔要有新的教育，其實今天經(jīng)濟在發(fā)生天翻地覆的變化，從互聯(lián)網(wǎng)技術走向互聯(lián)網(wǎng)時代，我們湖畔第一期互聯(lián)網(wǎng)公司為多，第二期、第三期傳統(tǒng)企業(yè)越來越多，今后不存在互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不是高科技，一百年以前，電是高科技，今天誰講電是真正的高科技，未必。當然電力公司告訴你我做到、你做不到，但是教給大家，我們還是能做到的。

整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對于公司的架構會發(fā)生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。

在座每個人，未來三十年，動蕩的三十年，未來的三十年是新企業(yè)誕生的三十年，我們可以打這個賭，我們公司里面跟我敢打賭的沒幾個，中國未來三十年，在臺上的企業(yè)一定不是今天的企業(yè)，今天的前二十位的企業(yè)，三十年以后，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規(guī)模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養(yǎng)出新的一批人出來，而且坐在下面，我感受很重要的一點東西，當然不是完全顛覆，今天我特別感動，這幫人居然可以穿校服，挺難的，湖畔大學的同學能夠穿校服，這是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感謝大家，這是一種行為。

我希望未來三十年，你們成為榜樣，未來三十年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業(yè)家，能夠擔負起未來整個世界經(jīng)濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多，企業(yè)家影響非常大，我們昨天討論，我們在國家昌盛的時候，哎呦，奧運冠軍，真不錯，我們看科學好，去做科學家好，真好，但是科學家也好、奧運會冠軍也好，背后是誰干的？我們企業(yè)的錢和稅，但是沒有人覺得企業(yè)家在這個社會上有多大的作用。

湖畔大學未來將全球化：招收全球企業(yè)家

我們在座這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業(yè)商業(yè)社會、科技發(fā)展，離不開我們這一代人的努力，過去三十年，中國經(jīng)濟高速發(fā)展、中國社會高速發(fā)展，離不開企業(yè)家的努力，未來三十年、五十年，中國企業(yè)將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經(jīng)濟的發(fā)展、美國在科技的發(fā)展、理念思想的發(fā)展，在過去三十年取得巨大的進步。

我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經(jīng)濟體，很快要成為世界第一大經(jīng)濟體，我們對世界的擔當、經(jīng)濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經(jīng)濟支撐，而經(jīng)濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執(zhí)行力的競爭，學習的競爭。

湖畔大學不僅為中國，現(xiàn)在已經(jīng)有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優(yōu)秀的公司里面具備創(chuàng)業(yè)精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發(fā)展中國家很多創(chuàng)業(yè)者說愿意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。

我們很快會接受全球的這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來，所以面向全球、面向未來，做好企業(yè)，不是大企業(yè)，大是自然的結果，為大而大，必定亡，為胖，吃胖有什么意義，而是健康。

企業(yè)也是一樣，怎么舒服怎么來，面向未來三十年、四十年，這所學校我希望大家共同創(chuàng)業(yè)，這不是一個校長在講話，而是一個創(chuàng)業(yè)者跟大家交流，我們在這里面，我們到這里來，我們教不了你怎么賺錢，你們跑這兒來還要學習怎么賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經(jīng)驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫(yī)學、軍事，有些課是強制的，跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。

我們云谷學校，阿里巴巴合伙人準備創(chuàng)辦一個新型的小學中學，這個小學里面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數(shù)學、語文慢慢來，我從來沒發(fā)現(xiàn)一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才，希望我們在湖畔大學，我們三年Review一次，今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業(yè)家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經(jīng)濟的體量，這個經(jīng)濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。

最后我在很多年以前講價值觀的時候，講過這一個故事，一個老外，GE公司總經(jīng)理坐在那兒，中國講價值觀沒有機會，互聯(lián)網(wǎng)講價值觀更不可能， 我請他到我們公司來幾天，走的時候說你們公司不僅你是瘋子，你們公司幾百個人都是瘋子。

我們在湖畔聚集在一起，不斷創(chuàng)新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什么，都會有人講，我相信跑到這里面的人，不是想認識馬云、柳傳志、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難，我們今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子，我見了那么多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這么聰明，世界遠比你們想象的復雜。企業(yè)是復雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業(yè)，定好目標，一定能做好，湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業(yè)，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創(chuàng)造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監(jiān)督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執(zhí)行才會有好結果。謝謝大家。