清華總裁班分享：
十大企業(yè)家的2017年目標(biāo)：有人要顛覆自我，有人要收入破千億
這個世界就是靠有夢想的人去推動的。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。
古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾將人分為兩類：一種人“吃飯是為了活著”，另一種人“活著就是為了吃飯”。
這看似簡單的分類，卻折射出一個真理：一個人之所以偉大，首先是因為他的目標(biāo)偉大。商業(yè)上的巨浪與革命，正是源于企業(yè)家內(nèi)心對未來目標(biāo)實現(xiàn)的渴望以及那顆不甘平庸的勃勃野心。
“整體收入目標(biāo)要破千億”、 “要重點投資8個領(lǐng)域”、“要走向全球化”“要重新爆發(fā)”……2017年，雷軍、王健林、柳傳志、張瑞敏等一眾企業(yè)家對新一年進行設(shè)想，關(guān)于野心、夢想與情懷。新的一年，這些企業(yè)將會有怎樣的商業(yè)布局？又將出現(xiàn)怎樣的全新變革？
雷軍
小米科技董事長兼CEO
2017年度小米整體收入目標(biāo)要破千億
從MIUI起家，到轉(zhuǎn)賣小米硬件，“小米模式”的出現(xiàn)曾幾度引領(lǐng)社會潮流。在手機銷量嚴(yán)重下滑、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富神話褪色，唱衰之聲不絕于耳之際，CEO雷軍表示，2016年是小米的‘補課元年’，最壞的時候已經(jīng)過去?！?017年目標(biāo)是小米整體收入破千億，并聚焦黑科技、新零售、國際化、人工智能及互聯(lián)網(wǎng)金融五大核心戰(zhàn)略?！辈⒗^續(xù)維系小米“真誠和熱愛”的價值觀。
王健林
萬達(dá)集團董事長
2017年要讓萬達(dá)顛覆萬達(dá)
漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”王健林的奮斗史。2017年初，王健林做了一個大膽的決定，萬達(dá)向總資產(chǎn)瞄準(zhǔn)9000億元，營業(yè)收入2658億元。房地產(chǎn)不再作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)銷售收入任務(wù)從1640億元降至1000億元。這場-640億元的革命，是一個萬達(dá)顛覆萬達(dá)的歷程。
王健林要再造一個萬達(dá)—一個基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。他為未來的萬達(dá)開出了兩個藥方：其一，輕資產(chǎn)，房地產(chǎn)收入未來將縮減至集團總收入的1/3;其二，多元化，萬達(dá)優(yōu)勢兵力將轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融與文化是他圈下的兩個重點。
柳傳志
聯(lián)想控股董事長
2017年要重點投資8個領(lǐng)域
一手打造了作為民族IT企業(yè)標(biāo)桿的柳傳志，60歲以后的大部分精力都放在了投資，并推動聯(lián)想控股于2015年登陸港交所。
關(guān)于2017年聯(lián)想業(yè)務(wù)方面的布局，他說，“聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將重點聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費等領(lǐng)域；財務(wù)投資業(yè)務(wù)則將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè)，包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟等。并堅持三點投資理念：一、選定方向；二、做好配置；三、投出優(yōu)秀企業(yè)，建立優(yōu)秀投資組合?！?
張瑞敏
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官
2017年“人單合一”模式要遍地開花
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，并致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點。
2017年，海爾“人單合一”模式進入全球化應(yīng)用的元年。張瑞敏希望該模式新一年能在美洲、歐洲、亞洲以及大洋洲遍地開花，在每個創(chuàng)客身上結(jié)果，最終創(chuàng)出一個以智慧家庭為主線，“人單合一小微引爆”為路徑，以物聯(lián)網(wǎng)引爆為目標(biāo)的社群生態(tài)圈。
程維
滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維
2017年滴滴要國際化、提高服務(wù)品質(zhì)
當(dāng)下的程維特別擔(dān)心滴滴失去了競爭，失去了活力，失去了未來。他說要攜滴滴“走出去，像華為一樣跟世界頂級的高手在競爭中不斷成長?！?
關(guān)于2017年，程維的打算是除了國際化之外，新一年一定要提高出行的服務(wù)品質(zhì)，并努力加大跟公交行業(yè)融合。關(guān)于未來布局，在滴滴已經(jīng)實現(xiàn)成為全球最大一站式出行平臺之后，程維希望第二個五年能夠把滴滴打造成世界級的科技公司，能夠持續(xù)的交通領(lǐng)域和汽車領(lǐng)域，最前沿的一些技術(shù)變革。有機會，通過技術(shù)變革，去改變這個世界。
周鴻祎
360集團公司董事長、首席執(zhí)行官
2017年要加大投入360手機
從2014年360再次回歸手機市場，到2015年發(fā)布第一代號稱安全、輕快以及省電的360 OS系統(tǒng)，再到2016年360手機品牌統(tǒng)一，推出安全無畏的新品牌標(biāo)示開始，就可以看出周鴻祎對于切入智能手機市場的野心不死。在360手機年度銷量超過500萬情況之下，關(guān)于2017年，周鴻祎說：“手機業(yè)務(wù)是360集團在2017年重點業(yè)務(wù)，會投入更多資源以及加大投入去做。”
張一鳴
今日頭條創(chuàng)始人、CEO
今日頭條2017年要全球化
從全球來看，移動互聯(lián)網(wǎng)讓整個全球化的進程，具備了前所未有的加速度。張一鳴說，“全球化會是2017年今日頭條的核心戰(zhàn)略之一。中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無法跟五分之四競爭，出海是必然的?！?
目前今日頭條在北美、巴西、日本、東南亞等地區(qū)已經(jīng)有1000多萬的海外用戶。截止到2016年10月底，今日頭條已經(jīng)累計有6億的激活用戶，6600萬日活用戶，1.4億活躍用戶。
張朝陽
搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官
2017年搜狐的競爭力要重新爆發(fā)
“門戶式微、游戲不濟、視頻趨于掉隊。”眼下搜狐正處于業(yè)績焦慮之中，并多次面臨被唱衰的命運。
張朝陽表示，搜狐是一個有理想的公司，致力于做出更好的產(chǎn)品和服務(wù)給千千萬萬的用戶帶來價值，并表下決心，“技術(shù)的進步讓我們進入永遠(yuǎn)在線的Big Party，這促進思想的極速交流和創(chuàng)新，到了一個奇點的時代。未來，搜狐集團將成為一個整體ONE方陣向前進，2017搜狐競爭力會重新爆發(fā)。”
羅永浩
錘子科技CEO
2017年先賺1個億 在新產(chǎn)品上創(chuàng)造驚喜
羅永浩和他的錘子科技即將走過第四個春秋，并懷著“工匠”精神想要給手機行業(yè)迎頭一擊。繼錘子M1系列火爆之后，人們見識到羅永浩爆發(fā)出的能量。關(guān)于公司的核心競爭力，羅永浩強調(diào)：與眾不同的工業(yè)設(shè)計、創(chuàng)新的軟件用戶體驗、外加理想主義氣質(zhì)的品牌故事和調(diào)性。
在他看來，未來在智能設(shè)備上實現(xiàn)革命性突破的，一定是軟硬件結(jié)合的方案?！拔磥?-5年，錘子手機會做到中國前5名，世界前3名。而2017年的目標(biāo)很小，先賺一個億，在新產(chǎn)品上創(chuàng)造驚喜”。
姚勁波
58集團CEO
2017全力聚焦“主航道” 打造商業(yè)3.0
從58同城創(chuàng)立第一天起，姚勁波就篤定“本地生活信息第一入口”的市場空間。得到資本厚愛的58同城從不缺錢，不過姚勁波對資金始終保持清醒，他坦言“經(jīng)過12年奮斗，現(xiàn)在到了回歸初心的時候，該思考58作為平臺，要如何為用戶帶來更好的服務(wù)?！?
在談到2017年目標(biāo)及未來發(fā)展戰(zhàn)略時，姚勁波表示，新的一年將全力聚焦“主航道”，通過全連通+服務(wù)的方式，打造商業(yè)3.0時代。姚勁波還立下了未來6年的千億目標(biāo)。他說，希望未來能夠為1000萬的中小企業(yè)量身訂做標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，能夠讓他們更好地面對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。
延伸閱讀
中國企業(yè)家，孤獨的決策者
任正非被稱為是“沙漠里的孤獨狐貍”，他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的；郭廣昌曾與財經(jīng)作家李德林長談8個小時，他不斷重復(fù)一句話：我很孤獨；馬云曾說自己是個lonely的人，“我們這些人都是，領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨的”。
孤獨，這個往往存在于深夜中輾轉(zhuǎn)難眠的青年男女中的普適話題，卻被企業(yè)家群體帶入“高潮”，是應(yīng)了那句“高處不勝寒”？
王陽明有言：“此心不動，隨機而動。”若執(zhí)念地把孤獨理解為一種“不動”，又可以從企業(yè)家的孤獨說中看到什么？
▌任正非：有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄。
任正非曾說：“我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨?！?
任正非幾乎從來不見媒體，不參加任何評選、頒獎活動，甚至華為的品牌形象宣傳活動他都一律拒絕。他的回答是：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡?！?
劉東華老師對他的評價是：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。而任正非這個孤獨的國王，倔強地活在自己的聲音中，任你是贊譽或是貶損，他都堅定地與世界保持一定距離，冷靜地學(xué)習(xí)、思考，在孤獨中探尋人生的意義。
▌馬云：領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨的，我在做我認(rèn)為對的事情。
外媒稱馬云是“中國最孤獨的創(chuàng)業(yè)者”，馬云和阿里巴巴曾度過了一段艱難的時光。曾經(jīng)有一些淘寶賣家來到位于杭州的阿里巴巴總部門前，抗議淘寶商城提高開店保證金?！爱?dāng)時，我真的很孤獨。”
馬云坦言：“我是個lonely的人。就像爬山，越往上走的時候，邊上的人越來越少。這是一個特性。我在做我認(rèn)為對的事情。別人不相信，難道我把心打開給大家看？”
在接受央視《對話》主持人陳偉鴻的采訪時，馬云對創(chuàng)業(yè)者的建議是：要學(xué)會承受孤獨。創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下來。你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了，因為在路上你要學(xué)會承受孤獨，左手溫暖自己的右手。
孤獨的馬云在“靜下來”及“管好自己，世界就會好”的管理藝術(shù)中，無比清醒地帶領(lǐng)阿里巴巴穩(wěn)扎穩(wěn)打成為時代的領(lǐng)導(dǎo)者。
▌郭廣昌：你的團隊是孤獨的，但總要帶著自己的船往前開。
郭廣昌曾與財經(jīng)作家李德林長談8個小時，他不斷重復(fù)一句話：我很孤獨。當(dāng)時李德林開玩笑說，你別逗了，上百億的（企業(yè)）規(guī)模，對于你來說很多人不是“召之即來”嗎？后來李德林說發(fā)現(xiàn)自己錯了，企業(yè)家的孤獨跟恐懼同行。
郭廣昌說：“在追求商業(yè)真理的過程中，你永遠(yuǎn)是孤獨的。這個‘孤獨’并不是說你不需要自己的團隊，而是說你的團隊也是孤獨的——總是要帶著自己的船往前開。”
即使孤獨，郭廣昌依然是企業(yè)家里的“正能量擔(dān)當(dāng)”。他告訴周圍的人，在大家都覺得很困難的、都表現(xiàn)出“懦弱”的時候，“我們要勇敢一點”，“挺過去”。正是他的正能量、他的“三個相信”，讓他挺過了大風(fēng)大浪，在風(fēng)口浪尖上孤獨前行。
▌張瑞敏：當(dāng)你自己確定了這個目標(biāo)并為之而奮斗時，就沒有什么可孤獨的。
張瑞敏是一個孤獨的企業(yè)家，有人喝彩，有人質(zhì)疑，可知音難覓。
過去十年張瑞敏帶領(lǐng)海爾進行的一系列創(chuàng)新、變革和顛覆，很多人并不理解。他的理論被業(yè)界認(rèn)為過于超前。當(dāng)市場環(huán)境不好，企業(yè)面臨現(xiàn)實經(jīng)營壓力時，海爾的自我否定和自我顛覆顯得更加另類。
柳傳志曾有言：“我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操?！?
“其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟。比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索?！?
從無到有去探索，這是一條孤獨的路。
后EMBA是MBA、EMBA之后的再延續(xù)、再提升、再超越！持續(xù)打造中國最高端的知識學(xué)習(xí)與資源整合平臺，從而引領(lǐng)社會、引領(lǐng)時代、引領(lǐng)中國未來。自2011年開辦以來，已先后開班十三期，1900余位杰出企業(yè)家入班學(xué)習(xí)。十五期正在招生。