2016年4月22日，住百家在新三板掛牌交易，成為國內(nèi)第一個登陸資本市場的線上短租電商。

創(chuàng)業(yè)者與資本都已相中了這個火熱的行業(yè)。

途家網(wǎng)2011年12月上線運營，不到半年便完成A輪融資。投資方包括光速創(chuàng)投、鼎暉，攜程及HomeAway也都赫然在列。據(jù)說，當(dāng)時主動找到途家的投資機構(gòu)多達(dá)100家。2011年可以看作國內(nèi)短租經(jīng)濟(jì)發(fā)展元年。之后，大量短租公司相繼成立，如愛日租、螞蟻短租、途家、小豬短租等。

2015年6月，國外的Airbnb完成15億美元的巨額融資，估值達(dá)到255億美元，一個月后，途家完成D+輪3億美元融資，成為國內(nèi)第一個估值達(dá)到10億美元的獨角獸;住百家一下完成了兩輪共計7億元融資，在其投資名單中不乏明星創(chuàng)投機構(gòu)，如黃曉明夫婦;2016年2月底，木鳥短租完成B輪數(shù)千萬元融資。在2014年至2015年間，共享經(jīng)濟(jì)春風(fēng)重回大地，短租企業(yè)們再次得到資本支持。

中國擁有世界上最大的房屋存量，旅游市場每年保持20%～30%的速度飛速增長。據(jù)國際貨幣基金組織報告顯示，中國樓市的首要問題是空置率太高，空置面積高達(dá)10億平方米，短租模式可以幫助地產(chǎn)商解決去庫存難題。

據(jù)統(tǒng)計，全國房屋租賃交易每年約5000萬次。雖然租房APP占比并不算高，不過也在快速增長中。2013年針對2000多人的調(diào)查顯示，其中租戶通過房產(chǎn)中介租房占比65%，通過專業(yè)網(wǎng)站租房的占比6%;而到2015年初的同類調(diào)查中，通過中介租房的比例下降到49%，而使用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺占比達(dá)20%。

由于交易成本降低、交易效率提高，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的人與人、人與信息間的對接便利性在租房市場已經(jīng)發(fā)揮出優(yōu)勢。

如今來看，短租經(jīng)濟(jì)的中國學(xué)徒們一邊借助資本跑馬圈地，一邊還在摸著石頭過河，業(yè)已形成以途家、住百家等為代表的第一梯隊，以小豬短租、螞蟻短租等為代表第二梯隊，以及木鳥短租、朋友家等后起之秀的第三梯隊。

但整個行業(yè)經(jīng)過井噴、洗牌、重新爆發(fā)之后，中國短租行業(yè)仍未誕生一家現(xiàn)象級公司，行業(yè)格局仍存在變數(shù)。

即使有打著顛覆傳統(tǒng)中介的租房APP大規(guī)模占據(jù)市場，但現(xiàn)有市場依舊魚龍混雜，充分甚至過度惡性競爭，線下的困難依舊在線上可以看到，甚至更加惡劣。

盡管現(xiàn)在很多租房移動產(chǎn)品普遍使用的模式是通過連接房東與租戶，表面上看是減少了中介的環(huán)節(jié)，但其實中介問題并沒有解決——大多數(shù)平臺依舊充斥著中介冒充房東、假房源的現(xiàn)象。況且，對大多數(shù)為房東與租客之間提供聯(lián)系紐帶、從中抽傭的平臺來說，很難避免房東和租客為避免傭金而進(jìn)行私下交流。

所以，租房產(chǎn)業(yè)從線下和PC端到了APP移動端，本沒有從本質(zhì)上解決掉中介問題。

而各種補貼和免傭金也只是噱頭，租房APP并不能完全為用戶帶來價格優(yōu)惠。租房市場中大多數(shù)APP，都會通過補貼和減免傭金來吸引用戶。租房APP儼然是又一個燒錢的行業(yè)。但反應(yīng)到用戶，也并不一定是就是受益方。

愛日租的倒閉是一個經(jīng)典案例——燒錢，無助于解決行業(yè)瓶頸。

2011年起，愛日租借助百度開始大規(guī)模廣告營銷，每年廣告費用幾千萬元，造成單個訂單獲取成本達(dá)到150元，而盈利只有成本的三分之一。燒錢戰(zhàn)略無法持續(xù)，HomeAway和藝龍曾向愛日租發(fā)出收購要約，但因股東意見分歧，收購未能達(dá)成。2013年7月，愛日租彈盡糧絕，不得不黯然離場。

對于線上短租電商企業(yè)而言，還需要從模式創(chuàng)新、差異化的服務(wù)出發(fā)，強化管理、篩選和安全監(jiān)管系統(tǒng)。

愛日租彈盡糧絕之后，留下來的CEO張若愚選擇重新創(chuàng)業(yè)，推出了在線房屋租賃網(wǎng)站“優(yōu)美家”，試圖深度整合線下物業(yè)和家政公司，將房屋租賃與客房服務(wù)整體打包，從而打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

途家試圖在生態(tài)方面的進(jìn)一步拓展。2016年3月，途家與短租平臺如美家展開合作，在全球范圍內(nèi)招募個人房東，并聯(lián)合遠(yuǎn)大住工成立合資公司，把目光瞄準(zhǔn)更廣闊的農(nóng)村市場，整合鄉(xiāng)村閑置土地、勞動力和原生態(tài)的度假資源。

朋友家創(chuàng)始人蒲荔子將朋友家定位于“熟人經(jīng)濟(jì)”和三度好友機制，把交易模型建立在熟人的基礎(chǔ)上。

小豬短租嘗試多業(yè)態(tài)多場景融合。其推出了花店主題房間，又與書店合作，在書店角落里只放一頂帳篷和簡陋的過夜用品，滿足文藝青年的住宿需求;4月15日，小豬短租聯(lián)手南京國際跑步節(jié)，提出露營跑步口號，并在小豬平臺售賣戶外帳篷。這種玩法更接近社群模式，讓用戶主動參與進(jìn)來。為了解決信任問題，小豬短租已與芝麻信用合作，導(dǎo)入用戶信用體系。

但是縱觀目前線上短租類移動產(chǎn)品，絕大多數(shù)仍然面對著相同的房源和用戶，運營模式和套路也大同小異。只有從各自的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式上深入挖掘和創(chuàng)新，才能在接下來行業(yè)洗牌和格局重列中占據(jù)優(yōu)勢。