戰(zhàn)略文化

課程一：《人力資源規(guī)劃》

課程二：《企業(yè)文化》

——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀

      ——企業(yè)靈魂（企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道）

★戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 
★制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★人力資源規(guī)劃模型及流程
★組織購(gòu)并、重組中的HR管理

★企業(yè)文化的認(rèn)知
★海爾、華為的企業(yè)文化剖析
★企業(yè)文化傳承與提煉
★企業(yè)文化建設(shè)與落地

選

人

課程三：《招聘與面試技巧》

課程四：《工作分析與崗位說(shuō)明書》

——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)

     ——人崗匹配（人適其事、事得其人）

★面試技術(shù)整體介紹
★判斷人才的整體框架
★如何問(wèn)出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
★未來(lái)匹配度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)法

★工作分析的重要意義
★如何進(jìn)行工作分析
★工作分析的具體分析手段
★編寫職位說(shuō)明書的原則和程序

用

人

模塊五：全方位績(jī)效考核與管理

模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制

——不同的視角，不同的結(jié)果

——員工激勵(lì)的最有效手段

★ 績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
★ 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
★ KPI績(jī)效考核制度的建立
★ 績(jī)效考核面談程序
★ 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

★ 全面薪酬系統(tǒng)基本框架
★ 戰(zhàn)略薪酬管理思路
★ 工資體系構(gòu)建
★ 為績(jī)效付酬計(jì)劃
★ 薪酬福利預(yù)算、控制和管理

留

人

模塊七：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略

模塊八：勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)

——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

       ——提升人力利用效率

★《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
★ 《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
★ 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
★ 企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略

★ 勝任力模型概述
★ 勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練
★ 勝任能力測(cè)評(píng)技術(shù)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力突破

育

人

課程九：《基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃》

模塊十：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

——人生發(fā)展之道

——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力

★ 職業(yè)人必備素質(zhì)分析
★ 優(yōu)秀職業(yè)人的幾個(gè)要素
★ 如何指導(dǎo)下級(jí)勝任本職工作
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

★建立培訓(xùn)體系的原則
★培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)
★培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法

管

人

課程十一：《執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

課程十二：《心理學(xué)在HR中的運(yùn)用》

         ——贏在執(zhí)行力

——打造人本管理

★領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
★贏得服從與認(rèn)同
★善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
★建立執(zhí)行力企業(yè)文化

★企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★激勵(lì)機(jī)制原理
★高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)