關(guān)于經(jīng)濟(jì)的未來(lái)我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是它的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)料;二是急劇變化而且可能是加速度的變化。在這種情況下，我們很難預(yù)料到30年，特別是50年以后的經(jīng)濟(jì)是什么樣子。還有藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的區(qū)別嗎？貨幣的用處還有多大？企業(yè)的規(guī)模會(huì)不會(huì)變得很??？將來(lái)還有人會(huì)買(mǎi)汽車嗎？很多問(wèn)題都是我們今天想不到的。想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開(kāi)的，但異想天開(kāi)的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。
將來(lái)還有人會(huì)買(mǎi)汽車嗎？很多問(wèn)題都是我們今天想不到的。想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開(kāi)的，但異想天開(kāi)的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。
實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)的兩個(gè)重要條件關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一程，第一個(gè)問(wèn)題要從“新常態(tài)”談起。我們對(duì)新常態(tài)應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，”新常態(tài)"就是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事就違背了市場(chǎng)。比如前幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高速增長(zhǎng)，持續(xù)的高速增長(zhǎng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不能夠持久。正因如此，我們轉(zhuǎn)入了中高速增長(zhǎng)，這符合當(dāng)前的中國(guó)實(shí)際情況。
高速增長(zhǎng)帶來(lái)五方面的不利影響：一是資源過(guò)度消耗；二是生態(tài)惡化；三是部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩；四是經(jīng)濟(jì)效益普遍低效；五是為了促進(jìn)高速增長(zhǎng)我們錯(cuò)過(guò)了技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，包括美國(guó)、德國(guó)、日本在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家都是盡量地從技術(shù)創(chuàng)新找出未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，而我們忙于高速增長(zhǎng)，耽誤了時(shí)間，所以這是我們要牢記的重要問(wèn)題。
另外，新常態(tài)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)。一般而言，7%甚至6%~7%是中高速增長(zhǎng)，中高速增長(zhǎng)同樣是不容易的，而且并非轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)就真能夠?qū)崿F(xiàn)中高速增長(zhǎng)，因?yàn)樗枰匾臈l件： 一是結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高速增長(zhǎng)也是不可能的。經(jīng)濟(jì)下行壓力的原因是多方面的第二個(gè)問(wèn)題，是當(dāng)前我們遇到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力。
第一，要分析下行壓力是如何形成的，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下我們?cè)撛趺崔k？要先把問(wèn)題弄清楚，然后再想辦法找出對(duì)策?，F(xiàn)在不是增長(zhǎng)率本身的問(wèn)題，而是增長(zhǎng)速度放慢的問(wèn)題。另外，也應(yīng)看到要長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)代價(jià)過(guò)大，我們現(xiàn)在的問(wèn)題就是前幾年的高速增長(zhǎng)過(guò)程中大量的重復(fù)建設(shè)，包括低水平的重復(fù)建設(shè)，加上地方產(chǎn)能過(guò)剩等各種因素疊加所產(chǎn)生的后遺癥。產(chǎn)能過(guò)剩的最大問(wèn)題一個(gè)是造成消耗，另一個(gè)是浪費(fèi)資源。前幾年我們超高速增長(zhǎng)實(shí)際上是浪費(fèi)資源的增長(zhǎng)，沒(méi)效率的增長(zhǎng)。
第二，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)步增長(zhǎng)要看基數(shù)是越來(lái)越大，還是越來(lái)越小。今天我們的基數(shù)和10年前相比，是越來(lái)越大的，每增加1%，難度將更大，這樣的狀況不可持續(xù)，所以有一個(gè)遞減的過(guò)程，前幾年的高速增長(zhǎng)實(shí)際上也給我們今天的繼續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)了困難。
第三，國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定給我們的出口、對(duì)外貿(mào)易造成了一些不利影響。我們遇到了兩個(gè)困難：日本在高科技產(chǎn)品方面是我們的對(duì)手;東南亞國(guó)家在低端產(chǎn)品方面是我們的對(duì)手，它們的勞動(dòng)生產(chǎn)率雖然比我們低，但是它們的工資便宜。所以，我們處于這樣的環(huán)境中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到今天的困難和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是有關(guān)系的?！ ?
第四，要明白經(jīng)濟(jì)下行壓力增大后，想要扭轉(zhuǎn)局面為何困難重重？結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一件容易的事情，已經(jīng)形成了這么多過(guò)度投資，現(xiàn)在要扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，顯然不是一件容易的事情。所以，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整要有壯士斷腕的決心，能不能忍受結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的損失，堅(jiān)持是非常重要的，如果堅(jiān)持不下去就會(huì)前功盡棄，所以要認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨性。
第五，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新不能性急，能真正占領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過(guò)多年的積累。比如深圳的，華為也不是一下子就發(fā)展起來(lái)的，它現(xiàn)在是收成期了，但華為也意識(shí)到不能止步，還要繼續(xù)創(chuàng)新。
當(dāng)前有一個(gè)話題是“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”?；ヂ?lián)網(wǎng)意義重大，但是我們還處于起步階段，還在探索，誰(shuí)都不知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì)把我們推到什么地方，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)界也難以預(yù)料的問(wèn)題。但這是一種趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)作用巨大，會(huì)呈現(xiàn)出很多新技術(shù)，讓結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更為順利，但是否能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)。
正因如此，我們?cè)趹?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí)要堅(jiān)持兩點(diǎn)：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整這一關(guān)非過(guò)不可;二是技術(shù)創(chuàng)新，要走群眾創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路。思路上要堅(jiān)定，不要再幻想，也不要老調(diào)重談，經(jīng)濟(jì)的大起大落對(duì)我們沒(méi)有好處。所以，我們還得講宏觀調(diào)控，著重放在定向調(diào)控上，因?yàn)槎ㄏ蛘{(diào)控就是結(jié)構(gòu)性的調(diào)控，重視微調(diào)和預(yù)調(diào)，這樣我們才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行壓力。
未來(lái)，高投資未必帶來(lái)高就業(yè)第三個(gè)問(wèn)題是觀念上的轉(zhuǎn)變，高投資未必帶來(lái)高就業(yè)，這是我們遇到的新問(wèn)題。過(guò)去講新的工作崗位是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中出現(xiàn)的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高，新創(chuàng)造的工作崗位就多。這個(gè)觀念在過(guò)去是符合情況的，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)還在比較低的層次上運(yùn)行，但是現(xiàn)在情況變了，因?yàn)橹袊?guó)要在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和高科技的發(fā)展，所以對(duì)當(dāng)下來(lái)說(shuō)，就業(yè)問(wèn)題不是靠大量投資就可以解決的。
最近我在企業(yè)考察，這個(gè)企業(yè)未來(lái)的廠長(zhǎng)在工地上向我介紹，他們進(jìn)行了大量投資，我就問(wèn)他，你增加了多少就業(yè)？他的回答很簡(jiǎn)單，一個(gè)都不增加，還得裁員。我問(wèn)為什么呢？他說(shuō)現(xiàn)在的投資和過(guò)去不一樣了，技術(shù)創(chuàng)新的投資是完全現(xiàn)代化的。比如，用機(jī)器人代替勞動(dòng)力，效率是提高的，但不增加就業(yè)，原來(lái)年紀(jì)大的工人被重新安排，有的就退休了，年紀(jì)輕一點(diǎn)的工人要再培訓(xùn)，進(jìn)來(lái)以后首先得是一個(gè)技術(shù)工人，和以前就不一樣了。
我再問(wèn)其他的企業(yè)，當(dāng)前的就業(yè)問(wèn)題怎么解決，他們說(shuō)不是靠高投資解決，而是把民間的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就增加了就業(yè)。還有的把企業(yè)很多部門(mén)分散開(kāi)來(lái)，一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)創(chuàng)新單位，自己有一幫人在里面工作、發(fā)展、賺錢(qián)。現(xiàn)在很多人的觀念都有所改變，就是從農(nóng)村出來(lái)的勞動(dòng)力，也不主張出去打工了。首先是學(xué)技術(shù)，之后就有更多的地方需要你，還可以創(chuàng)業(yè)，甚至回家去創(chuàng)業(yè)。
所以，民間存在著極大的創(chuàng)業(yè)積極性，這就是中國(guó)未來(lái)解決就業(yè)的主要途徑之一。有人預(yù)料，20年以后不需要寫(xiě)字樓，完全采取職員在家里辦公，因此我們對(duì)就業(yè)的觀念需要改變，這就意味著解決就業(yè)未必靠高投入。當(dāng)然，盡管技術(shù)在改進(jìn)，但適度的基礎(chǔ)設(shè)施投資和加強(qiáng)人力培訓(xùn)還是需要的。
“錢(qián)荒”主要是貸款難造成的第四個(gè)問(wèn)題，高利率未必能夠抑制通貨膨脹，這是新觀點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，通貨膨脹是由于投資太多、消費(fèi)太旺等導(dǎo)致的需求過(guò)大造成的，這種形勢(shì)下，能夠用緊縮的辦法來(lái)解決通貨膨脹問(wèn)題。20世紀(jì)70年代初，美國(guó)發(fā)生了滯脹，一方面是通貨膨脹，另一方面是失業(yè)，就是失業(yè)與通貨膨脹并存。于是，當(dāng)時(shí)主流派經(jīng)濟(jì)學(xué)家都感到不知所措，因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的理論，總需求擴(kuò)大了就易引發(fā)通貨膨脹，總需求小了就產(chǎn)生失業(yè)，所以通貨膨脹和失業(yè)是不可能并存的?！ ?nbsp;
當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)尼克松就找那些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，讓他們想辦法研究為什么有滯脹，結(jié)論是當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了兩種壟斷力量：一種壟斷力量是工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為它能控制工人的行動(dòng)，它堅(jiān)持一點(diǎn)就是工資必須剛性，就是只能升不能降，工資降了就罷工;還有一種壟斷力量是跨國(guó)公司，跨國(guó)公司認(rèn)為價(jià)格是它控制的，所以它有價(jià)格的剛性，價(jià)格只能升不能降，哪怕將東西倒掉也不能下降。這兩種剛性的同時(shí)存在，就像小孩玩蹺板游戲，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張去按住小孩，如果兩只手把兩個(gè)小孩全按住，工資和物價(jià)就跳不起來(lái)。其實(shí)，這完全是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的觀點(diǎn)，但尼克松居然接受了，他實(shí)行了新經(jīng)濟(jì)政策，這就是20世紀(jì)70年代美國(guó)著名的工資凍結(jié)、物價(jià)管制措施，但是當(dāng)后來(lái)搞不下去，尼克松的政策也就破產(chǎn)了?！ ?nbsp;
到了20世紀(jì)80年代，里根總統(tǒng)接受了供給學(xué)派的觀點(diǎn)，由于問(wèn)題出在供給上，所以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生更多新產(chǎn)品，集中創(chuàng)新成果就能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，于是美國(guó)從80年代以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展就擺脫了停滯狀態(tài)，通貨膨脹問(wèn)題也解決了。 這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，目光不能短視。今天的通貨膨脹，就是之前投資過(guò)多，需求過(guò)大造成的，所以該投資的投資，銀行該放低利率的放低利率，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！ ?/span>
"錢(qián)荒"怎么來(lái)的？我在浙江專門(mén)為這個(gè)問(wèn)題走了好幾個(gè)市考察，它不是貨幣供應(yīng)不足，M1(狹義的貸幣，即現(xiàn)金+活期存款)、M2(廣義的貨幣，即現(xiàn)金+活期存款+定期存款)的供應(yīng)都挺多的。"錢(qián)荒"主要是貸款難，銀行感到民營(yíng)企業(yè)靠不住，貸款收不回來(lái)問(wèn)題就大了，所以就找信得過(guò)的國(guó)有大企業(yè)來(lái)貸款，可是這些國(guó)有企業(yè)并不需要這么多錢(qián)，貸款利率還低，那怎么辦呢？把錢(qián)轉(zhuǎn)放出去。
民營(yíng)企業(yè)貸不到款，就找國(guó)有企業(yè)分借一部分錢(qián)。另外，很多人貸不到就求助于自己人，于是在浙江就流行一句話"現(xiàn)金為王"，就是企業(yè)最重要的就是把現(xiàn)金拿在手里，有了現(xiàn)金就有了一切，這樣資金鏈不會(huì)斷，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)順暢，有投資機(jī)會(huì)就能下手。最終，家家企業(yè)都是超正常儲(chǔ)備，結(jié)果現(xiàn)金儲(chǔ)備量大了，以至于M1、M2沒(méi)變，但還是緊張?！ ?/span>
所以，中國(guó)以后如果發(fā)生通貨膨脹，一定要多方面考慮。
市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的第五個(gè)問(wèn)題，任何行業(yè)都應(yīng)該懂得市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的，這是一個(gè)新命題。我在河北滄州考察，滄州的肅寧縣專做裘皮，有些人說(shuō)現(xiàn)在生意不好做，以前裘皮主要賣(mài)給俄羅斯，但由于盧布沒(méi)購(gòu)買(mǎi)力了，所以肅寧裘皮即使比歐洲便宜得多，俄人也不買(mǎi)。最后，我給他們幾句忠告：一是"讓產(chǎn)品更具有個(gè)性化"。因?yàn)楫?dāng)前的消費(fèi)和幾十年前是不一樣的，20世紀(jì)90年代初甚至90年代末都屬于排浪式消費(fèi)，趕時(shí)髦的，但現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在的消費(fèi)是個(gè)性化的。二是"讓服務(wù)更人性化"。你和顧客打交道，你板著臉，好像我是對(duì)你恩賜一樣，那就錯(cuò)了。三是"把品牌打到國(guó)外"。目前中國(guó)的品牌還沒(méi)完全建立起來(lái)，而品牌是靠多年的產(chǎn)品和質(zhì)量建立起來(lái)的。四是"把消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)"。如果國(guó)內(nèi)能夠買(mǎi)到質(zhì)量好的馬桶蓋，人們?cè)趺催€會(huì)出國(guó)去買(mǎi)？把消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)，這都是可以解決的，我們現(xiàn)在的自貿(mào)區(qū)就是在解決這個(gè)問(wèn)題?！ ∥以诒贝蠊馊A管理學(xué)院經(jīng)常給研究生講一個(gè)案例，一個(gè)生產(chǎn)木頭梳子的工廠，找了四個(gè)推銷員各帶一批樣品到指定的和尚廟里推銷。第一個(gè)推銷員一把沒(méi)賣(mài)掉，因?yàn)楹蜕姓f(shuō)光頭不需要梳子。第二個(gè)推銷員銷售了幾十把，他跟和尚們說(shuō)梳子除了梳頭之外還有其他功能，如刮頭皮止癢、美容等，所以在和尚廟賣(mài)了幾十把。第三個(gè)推銷員賣(mài)了幾百把，他觀察到廟里香客很多，香火很旺，但香客們磕完頭后頭發(fā)有點(diǎn)亂，香灰掉到頭發(fā)上有點(diǎn)臟，于是他就去找方丈，說(shuō)廟里香火旺，香客這么熱情，廟里應(yīng)該關(guān)心他們，在每個(gè)佛堂前面放幾把梳子，讓他們感覺(jué)廟里關(guān)心他們，他們來(lái)得會(huì)更勤快。于是他賣(mài)出了幾百把。第四個(gè)推銷員銷售了幾千把，他直接找方丈聊天，說(shuō)廟里出去辦事有人事關(guān)系要打通，木頭梳子是最好的禮品，可以在木梳上刻上"佛在心中""積善為本"，把它變成了廟里的名片，這樣一來(lái)他賣(mài)出了幾千把木梳?！ ?/span>
這個(gè)故事告訴我們，市場(chǎng)可以創(chuàng)造，市場(chǎng)創(chuàng)造以后產(chǎn)品功能發(fā)生了變化，用新功能代替舊功，就能創(chuàng)造市場(chǎng)。今天我們要走出去，一定要讓產(chǎn)品增加新功能，讓產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的新需求，這樣我們才能打開(kāi)、創(chuàng)造新的市場(chǎng)。
"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的社會(huì)人視角第六個(gè)問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人的問(wèn)題。以前所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)本里談到的都是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是說(shuō)人們是從最低成本、從最大收益考慮的，但今天的世界在發(fā)生變化，光講經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是不夠的，社會(huì)人假設(shè)，就是人不完全從經(jīng)濟(jì)人角度考慮，也從社會(huì)人考慮。
比如說(shuō)有A和B兩個(gè)地方都可以進(jìn)行投資，在A投資利潤(rùn)高，成本小，在B投資利潤(rùn)沒(méi)A那么高，成本還比A大，所以從經(jīng)濟(jì)人角度出發(fā)，人都會(huì)在A投資，但偏偏有人從B考慮，愿意在B投資。為什么在B投資呢？有各種理由，第一個(gè)理由是B是我的故鄉(xiāng)，我已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，有錢(qián)了，可故鄉(xiāng)還那么窮，我愿意在那里投資辦廠，解決下崗問(wèn)題，這是從故鄉(xiāng)的角度出發(fā)。還有一個(gè)人可能這么想：我從小在那里生活過(guò)，在那里上學(xué)、工作，人多瞧不起我，說(shuō)我沒(méi)出息，于是我離開(kāi)那里創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在有成績(jī)了，我就回來(lái)給你們看看，我是不是你們眼里那樣沒(méi)出息，我回來(lái)辦一個(gè)大企業(yè)，改變你們過(guò)去的成見(jiàn)。或者還有一個(gè)人過(guò)去在這里生活了一段時(shí)間，做過(guò)一些對(duì)不起人的事情，今天可能感到內(nèi)疚、后悔了，而現(xiàn)在自己成功了，就在那里辦一個(gè)廠，到當(dāng)?shù)刳H罪。
人有各種各樣的想法，今天我們進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，社會(huì)人的想法會(huì)逐步增加，所以單純從經(jīng)濟(jì)人角度考慮是有限的?！ ?/span>
重視"第三種調(diào)節(jié)"--道德的力量第七個(gè)問(wèn)題是，發(fā)現(xiàn)和利用好第三種調(diào)節(jié)。我們過(guò)去講的第一種調(diào)節(jié)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，用市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié);后來(lái)是政府調(diào)節(jié)，用政府有形的手來(lái)調(diào)節(jié)，用法律法規(guī)、政策來(lái)調(diào)節(jié)。那么有沒(méi)有第三種調(diào)節(jié)呢？
市場(chǎng)的出現(xiàn)是幾千年前的事情了，部落之間發(fā)生了商品交換，才產(chǎn)生了市場(chǎng)。政府調(diào)節(jié)更晚，有了國(guó)家和政府以后才會(huì)產(chǎn)生。但是人類在市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)出現(xiàn)前，生存和繁衍都是靠道德力量在調(diào)節(jié)。有了市場(chǎng)和政府調(diào)節(jié)后，道德調(diào)節(jié)也在發(fā)揮作用，常言道“小亂居城，大亂居鄉(xiāng)”，發(fā)生小動(dòng)亂，鄉(xiāng)下人往城里跑，投親靠友，認(rèn)為城里比較安全，所以小亂居城;大亂居鄉(xiāng)，發(fā)生大動(dòng)亂城里人都往鄉(xiāng)下跑，但是大亂的時(shí)候市場(chǎng)是失靈的，政府是癱瘓的，但人類還是存活下來(lái)了，社會(huì)還在繼續(xù)發(fā)展。沒(méi)有市場(chǎng)不要緊，沒(méi)有政府也不要緊，因?yàn)檫€有道德力量調(diào)節(jié)存在?！ ?/span>
我們要重視第三種調(diào)節(jié)，道德力量就是文化調(diào)節(jié)，文化調(diào)節(jié)就是每個(gè)人都自律，都遵守公共規(guī)則。社區(qū)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)都促進(jìn)了人類道德力量的自律，這對(duì)我們今后很有用處?！ ?/span>
重視資源配置效應(yīng)，讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)增值第八個(gè)問(wèn)題是，重視資源配置效應(yīng)。多年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究的生產(chǎn)效用就是投入產(chǎn)出之比，投入不變。產(chǎn)出增加生產(chǎn)效率就提高，假定產(chǎn)出不變，投入減少了，也是生產(chǎn)效率提高，所以生產(chǎn)效率是重要的。20世紀(jì)30年代以后出現(xiàn)了第二種效率，叫資源配置效率，資源配置效率的前提是假定投入是既定的，把配置方式調(diào)解一下效果也有了，就是用A方式配置產(chǎn)生M效應(yīng)，用B方式配制產(chǎn)生M+1效應(yīng)。這個(gè)觀念出來(lái)以后，產(chǎn)生了兩種效率并存，生產(chǎn)效率著重在微觀領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)管理、生產(chǎn)部門(mén)管理;資源配置效率著重在宏觀方面，宏觀方面能夠使資源配置效率提高，所以我們今后更要重視資源配置效率的提高。比如，國(guó)有資產(chǎn)外溢，效率有提高嗎？能否把它配置得更好？換一個(gè)方式來(lái)配置，如果它的效率比現(xiàn)在提高的話，那會(huì)增加更多國(guó)有資產(chǎn)。
最后，關(guān)于經(jīng)濟(jì)的未來(lái)我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是它的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)料;二是急劇變化而且可能是加速度的變化。在這種情況下，我們很難預(yù)料到30年，特別是50年以后的經(jīng)濟(jì)是什么樣子。還有藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的區(qū)別嗎？貨幣的用處還有多大？企業(yè)的規(guī)模會(huì)不會(huì)變得很小？將來(lái)還有人會(huì)買(mǎi)汽車嗎？很多問(wèn)題都是我們今天想不到的。想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開(kāi)的，但異想天開(kāi)的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。
來(lái)源：《讀懂新常態(tài)2：大變局與新動(dòng)力》