王健林：盡管在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，在2014年底之前，已經(jīng)連續(xù)9年保持了30%以上的環(huán)比增長，不管是收入和凈利潤。清華大學(xué)進(jìn)修培訓(xùn)班但是有一個問題，就這個公司國際收入沒有，所以要提出目標(biāo)，2020要成為全球一流的跨國企業(yè)，要做到這一點(diǎn)，僅僅靠萬達(dá)自己出去投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且優(yōu)秀的公司現(xiàn)在大家知道，也基本上會被瓜分掉了優(yōu)秀資源，所以只能走并購這個路。一個是為了做到企業(yè)規(guī)模，更重要的是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

清華大學(xué)研修并購每一個公司都是力求成為控股股東。而且我們收購就不會在市場上再次出售它。我們是通過管理提升它的現(xiàn)金流和利潤，從而獲得企業(yè)價值的提升，這是我們的一個目標(biāo)。因為我們本來就是做企業(yè)管理出身的，我們不是一個投資公司，所以不會是短期行為，看得很遠(yuǎn)。

　　不傷筋動骨是底線

　　王健林：每一筆并購我們要分析它的風(fēng)險，就是這個風(fēng)險失敗以后，我們能承受，這事我們是能夠干的。但是如果說這個事并購以后，這個風(fēng)險一旦產(chǎn)生，會為我整個系統(tǒng)的現(xiàn)金流或者整個公司產(chǎn)生顛覆性的危害，那這個事情我們也許就不敢做了。

　　海外投資不能有抄底心態(tài)

　　王健林：海外投資不能有抄底心態(tài)，完全本著抄底心態(tài)，多少年才有一次底，這很難說。一定是基于精算，基于測算以后的一個分析，對你公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或者是凈利潤增加有沒有幫助，這是我們收購的一個基本的原則。

　　機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人