馬化騰和王衛(wèi)公開課：為什么身份越高的人越注重圈層
這十年，王衛(wèi)一直在打造順豐的生態(tài)和產(chǎn)品，馬化騰在打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，還在打造外部生態(tài)環(huán)境，給更多合作伙伴以合作機(jī)會。久而久之，一念之差，成為兩千億與兩萬億之間的差別。
前段時(shí)間，順豐王衛(wèi)公開叫板馬云，京東劉強(qiáng)東公開支持王衛(wèi)。這算得上中國企業(yè)界的大事件。

不過，為什么王衛(wèi)敢叫板馬云？為什么劉強(qiáng)東敢公開支持王衛(wèi)？

原因就在于，他們同屬于騰訊系。

1、馬化騰憑借什么說服王衛(wèi)

在首屆粵港澳大灣區(qū)論壇上，順豐王衛(wèi)公開亮相。他的低調(diào)是出了名的，不接受媒體采訪，更不會在論壇上發(fā)言。但是，這次，他不僅是這場論壇的嘉賓，而且還發(fā)言了。

破除王衛(wèi)低調(diào)牌坊的不是別人，正是騰訊馬化騰。

馬化騰說:“特別感謝順豐的王衛(wèi)，大家知道他是一個(gè)極其低調(diào)的人，我花了很大精力才把他請來的。對于順豐來說，超過20年的發(fā)展過程，完全見證了整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的成長歷程，我說你是典型代表，不來不行。所以非常感謝他蒞臨現(xiàn)場?！?br />
而王衛(wèi)在發(fā)言中，也給予了積極回應(yīng)：“首先感謝馬同學(xué)、馬主席（馬化騰），我的低調(diào)牌坊這次真的沒有了?！?br />
王衛(wèi)說，他發(fā)現(xiàn)順豐和騰訊的差距就差在自己沒有多交朋友，進(jìn)入到一個(gè)圈層。

“這十年，我一直在打造順豐自己的生態(tài)和產(chǎn)品，馬總不僅在打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，還在打造外部生態(tài)環(huán)境，給更多合作伙伴以合作機(jī)會。這就像，每周末我都在山中獨(dú)自騎自行車，而馬老師每到周末，就會喊上一幫人跟他一起爬山。久而久之，一念之差，成為兩千億與兩萬億之間的差別。”

王衛(wèi)認(rèn)為，當(dāng)老板的不能故步自封，這樣很容易被邊緣化。他建議，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)X部門，專門負(fù)責(zé)對接其他企業(yè)的X部門，同時(shí)所有大灣區(qū)企業(yè)共同成立一個(gè)X部門。這個(gè)X部門的功能就是，促進(jìn)企業(yè)之間互聯(lián)互通，大家把各自的優(yōu)勢結(jié)合起來，進(jìn)行一些頭腦風(fēng)暴，最終創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

其實(shí)，馬化騰以前也很低調(diào)，不愿意接受媒體采訪。但是，后來他意識到，一個(gè)偉大的企業(yè)必須要有三個(gè)有名:企業(yè)的產(chǎn)品有名、企業(yè)有名、企業(yè)的當(dāng)家人有名。所以，馬化騰開始高調(diào)亮相，和很多媒體人成為好朋友，這從另外一個(gè)維度成就了他和騰訊。

對進(jìn)入騰訊系的朋友，馬化騰照顧有加，他甚至喊出：自己只留半條命，另半條命交給合作伙伴。

基于此，馬化騰把自己成長的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地分享給了王衛(wèi)。就是通過媒體讓企業(yè)的創(chuàng)始人有名，形成人格魅力。馬化騰對王衛(wèi)說:“以后別半推半就了，多出來見見媒體?！?br />
善于利用媒體的力量，才能獲得更多輿論的支持和用戶的支持。有些企業(yè)家感慨在企業(yè)危機(jī)的時(shí)候，為什么沒有媒體來說句公道話，這其實(shí)怨不得媒體，你故作神秘，導(dǎo)致大家都不了解你。

因此看來，王衛(wèi)也不是刻意低調(diào)，只是他不知道和媒體如何打交道，久而久之，就越來越不會，而這后來就被理解為低調(diào)了。

說服一個(gè)人的關(guān)鍵是，誰出面，以及他能否改變被說服人的認(rèn)知格局。

2、為什么身份越高的人越注重圈層的營造

有意思的是，為什么身份越高的人好像彼此都認(rèn)識？因?yàn)榻鹱炙酵先嗽缴?，就那么幾個(gè)人，彼此之間很難不認(rèn)識。而要想在塔尖附近不被其他競爭對手?jǐn)D出來，最好的辦法就是聯(lián)合更多的利益共同體。

這個(gè)利益共同體一旦形成，那些冒頭的新勢力企業(yè)一出現(xiàn)，如果沒有站隊(duì)就會被孤立甚至是絞殺。當(dāng)然，除非這個(gè)新勢力足夠強(qiáng)大，形成自己的圈層。

馬化騰為騰訊制定出“連接一切”的戰(zhàn)略，讓其圈層不斷壯大。而互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云也沒有閑著，正在網(wǎng)羅中國企業(yè)界的精英。

3、圈層，沒有施舍只有交換

進(jìn)入圈層不是靠誰“拉”你一把。圈層彼此之間沒有給予和施舍，而只是一種價(jià)值交換，只要你足夠有價(jià)值，再加上你愿意，就會進(jìn)入。這就是為什么即使有些有機(jī)會認(rèn)識某些大佬，也很難進(jìn)入他所在圈層的原因。

想進(jìn)入頂級圈層你必須自我強(qiáng)大。

當(dāng)年有兩個(gè)年輕人找到雅虎的楊致遠(yuǎn)，希望得到提攜進(jìn)入到雅虎的圈層，但是遭到拒絕。這兩個(gè)年輕人那一刻終于明白了，圈層不是給予而是自己強(qiáng)大之后的利益或者資源交換。

于是，兩位年輕決定自己干，自我強(qiáng)大，現(xiàn)在他們強(qiáng)大到建立了自己的圈層，而拒絕他們的楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在的圈層已經(jīng)土崩瓦解。這兩個(gè)年輕人就是建了位列世界五百強(qiáng)前10的谷歌創(chuàng)始人佩奇和布林。

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