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任正非:什么樣的人最有可能接任CEO??清華總裁班

發(fā)布時(shí)間:2017-05-22 點(diǎn)擊:

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任正非:什么樣的人最有可能接任CEO?


CFO(首席財(cái)務(wù)官)站在業(yè)務(wù)的最后端,能夠俯瞰公司管理的全貌,是CEO最有力的接班人選。但在中國,除了明規(guī)則外,企業(yè)還要講究潛規(guī)則、亞文化,CFO接任CEO存在明顯的短板。

任正非十分看重財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

會計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù),要為業(yè)務(wù)服務(wù),為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

在華為內(nèi)部,任正非不止一次地說過:

財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù);

財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力;

沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO;

稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

可見,任正非對財(cái)務(wù)人員的要求很高,期望也很高。

財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù),是華為對財(cái)務(wù)人員的基本要求。

為什么任正非如此重視財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的發(fā)展意味著什么?

會計(jì)提供了一種整體觀

和任正非一樣,日本豐田方式頂級專家河田信,也特別看重會計(jì)。

他甚至認(rèn)為:不懂會計(jì),就沒辦法基于時(shí)間價(jià)值,對一種經(jīng)濟(jì)組織方式有一種整體觀。

他曾說:研究制造業(yè)的生產(chǎn)方式,最重要的是要有鷹的眼睛(整體觀)與蟲的腳(接地氣)。會計(jì)就是基于現(xiàn)場時(shí)間價(jià)值,對豐田生產(chǎn)方式的總體觀。

長久以來,豐田生產(chǎn)方式(TPS)一直被誤解為只是降低成本的工具。但真正的TPS,是改善附加價(jià)值的“流”,縮短過程時(shí)間,其結(jié)果使生產(chǎn)效率、成本和品質(zhì)的改善得以同時(shí)進(jìn)行。

河田信憑借其在管理會計(jì)學(xué)領(lǐng)域的造詣,以及在制造業(yè)經(jīng)營方面豐富的經(jīng)驗(yàn),借鑒中國傳統(tǒng)文化所推祟的“整體觀”思想,把會計(jì)學(xué)和豐田生產(chǎn)方式巧妙地結(jié)合到一起,進(jìn)行整體觀考察,對管理會計(jì)進(jìn)行了探索性的研究。

河田信所著的《回歸原點(diǎn):豐田方式的管理會計(jì)》一書所描寫的豐田式管理會計(jì),就從會計(jì)角度分析清楚了豐田生產(chǎn)方式的“道”。他沒有從理念層面對豐田生產(chǎn)方式展開討論,而是牢牢守住會計(jì)這個(gè)呈現(xiàn)與考核的方法。

他的研究結(jié)論特別具有震撼力:對于大自然,人類最終選擇什么樣的組織方式,將決定地球的命運(yùn)。

許多人,看到任正非如此看重CFO的作用,有點(diǎn)詫異。其實(shí),這有助于選擇最節(jié)儉的組織方式。

任正非對財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求





? 融入業(yè)務(wù),提升價(jià)值

任正非曾說,財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)。低價(jià)值的會計(jì)服務(wù),不就是指會計(jì)記賬嗎?會計(jì)核算是事后的記錄,簡單重復(fù),會計(jì)核算崗位的可替代性很高,會計(jì)記賬在未來可能變得越來越低端。

甚至有人預(yù)測,人工智能興起后會計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動完成,不需要會計(jì)人員動手。

如果會計(jì)人員希望提升價(jià)值,需要實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。也就是說,會計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù),要為業(yè)務(wù)服務(wù),為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

? 渴望進(jìn)步,渴望成長

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用,但對會計(jì)人員要更強(qiáng)烈一些。會計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中,制度在變,準(zhǔn)則在變,稅法在變,在變化的過程中需要會計(jì)人員不斷學(xué)習(xí),不斷調(diào)整,不斷適應(yīng)。會計(jì)人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)要持續(xù)終身。

光學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識就夠了嗎?顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理計(jì)轉(zhuǎn)型,我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的,這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野,另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

? 積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

任正非為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢?對于像華為這樣的大集團(tuán)公司來說,財(cái)務(wù)分工非常細(xì),每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。

片段式的工作雖容易做精,但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。如果想對財(cái)務(wù)工作的全貌有了解,最好是完整地參與一個(gè)項(xiàng)目,這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。

參加項(xiàng)目管理,能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野,能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

? 達(dá)到CEO素養(yǎng)

這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個(gè)說法,CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務(wù)的最后端,能夠俯瞰公司管理的全貌,歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

這一要求如放到國內(nèi)企業(yè),我們總覺得CFO欠缺點(diǎn)什么?歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制,國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外,還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能,缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下,CFO接任CEO,有明顯的短板。

任正非提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求,一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì),另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。

任總對財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是,財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù),是華為對財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此,華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融,財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù),混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織,才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會點(diǎn),在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)人員如何快速融入業(yè)務(wù)?

融入業(yè)務(wù)的前提是了解業(yè)務(wù),快速了解公司業(yè)務(wù),有幾個(gè)小技巧:

1、多看、多觀察、多學(xué)習(xí)。除了向他人請教,更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的,了解業(yè)務(wù)流程;多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。

2、多談。新時(shí)代對財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù),而是相應(yīng)的溝通和交流能力。財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。也可以跟領(lǐng)導(dǎo)交流,匯報(bào)自己的工作心得,同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法。

3、多做。在做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出成績的情況下,對自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了,可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程。

財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù),好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向:

? 參與項(xiàng)目管理

企業(yè)規(guī)模越大,財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì),往往只能專注一小段工作,很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌。基層財(cái)務(wù)人員要想盡快掌握會計(jì)整體,最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。

一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務(wù),經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)?!?br />
? 參與經(jīng)營分析

華為推崇經(jīng)營分析,而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際,服務(wù)業(yè)務(wù)部門,否則分析報(bào)告的作用有限。

具體言之,財(cái)務(wù)分析要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因,指出問題,找出對策,落實(shí)責(zé)任,到期考核。這么下來,財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇,成了一把手工程?! ?br />
? 參與預(yù)算預(yù)測

財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系?

計(jì)劃是龍頭,制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部,要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計(jì)劃做好了,預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計(jì)劃。

計(jì)劃是方向,預(yù)算是量化,核算是校驗(yàn),三者互相促進(jìn),其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前,預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否,從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

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