任正非：什么樣的人最有可能接任CEO?
CFO（首席財(cái)務(wù)官）站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，是CEO最有力的接班人選。但在中國，除了明規(guī)則外，企業(yè)還要講究潛規(guī)則、亞文化，CFO接任CEO存在明顯的短板。
任正非十分看重財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。
會計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。
在華為內(nèi)部，任正非不止一次地說過：
財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)；
財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；
沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；
稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。
可見，任正非對財(cái)務(wù)人員的要求很高，期望也很高。
財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財(cái)務(wù)人員的基本要求。
為什么任正非如此重視財(cái)務(wù)人員？財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的發(fā)展意味著什么？
會計(jì)提供了一種整體觀
和任正非一樣，日本豐田方式頂級專家河田信，也特別看重會計(jì)。
他甚至認(rèn)為：不懂會計(jì)，就沒辦法基于時(shí)間價(jià)值，對一種經(jīng)濟(jì)組織方式有一種整體觀。
他曾說：研究制造業(yè)的生產(chǎn)方式，最重要的是要有鷹的眼睛（整體觀）與蟲的腳（接地氣）。會計(jì)就是基于現(xiàn)場時(shí)間價(jià)值，對豐田生產(chǎn)方式的總體觀。
長久以來，豐田生產(chǎn)方式（TPS）一直被誤解為只是降低成本的工具。但真正的TPS，是改善附加價(jià)值的“流”，縮短過程時(shí)間，其結(jié)果使生產(chǎn)效率、成本和品質(zhì)的改善得以同時(shí)進(jìn)行。
河田信憑借其在管理會計(jì)學(xué)領(lǐng)域的造詣，以及在制造業(yè)經(jīng)營方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，借鑒中國傳統(tǒng)文化所推祟的“整體觀”思想，把會計(jì)學(xué)和豐田生產(chǎn)方式巧妙地結(jié)合到一起，進(jìn)行整體觀考察，對管理會計(jì)進(jìn)行了探索性的研究。
河田信所著的《回歸原點(diǎn)：豐田方式的管理會計(jì)》一書所描寫的豐田式管理會計(jì)，就從會計(jì)角度分析清楚了豐田生產(chǎn)方式的“道”。他沒有從理念層面對豐田生產(chǎn)方式展開討論，而是牢牢守住會計(jì)這個(gè)呈現(xiàn)與考核的方法。
他的研究結(jié)論特別具有震撼力：對于大自然，人類最終選擇什么樣的組織方式，將決定地球的命運(yùn)。
許多人，看到任正非如此看重CFO的作用，有點(diǎn)詫異。其實(shí)，這有助于選擇最節(jié)儉的組織方式。
任正非對財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求
? 融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值
任正非曾說，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)。低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)，不就是指會計(jì)記賬嗎？會計(jì)核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會計(jì)核算崗位的可替代性很高，會計(jì)記賬在未來可能變得越來越低端。
甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計(jì)人員動手。
如果會計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要實(shí)現(xiàn)由核算型會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。也就是說，會計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。
? 渴望進(jìn)步，渴望成長
這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計(jì)人員要更強(qiáng)烈一些。會計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會計(jì)人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)要持續(xù)終身。
光學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。
? 積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
任正非為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢？對于像華為這樣的大集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。
片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。如果想對財(cái)務(wù)工作的全貌有了解，最好是完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。
參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。
? 達(dá)到CEO素養(yǎng)
這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個(gè)說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如放到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點(diǎn)什么？歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外，還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任正非提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對華為制度與內(nèi)控的自信。
任總對財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。
財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)人員如何快速融入業(yè)務(wù)？
融入業(yè)務(wù)的前提是了解業(yè)務(wù)，快速了解公司業(yè)務(wù)，有幾個(gè)小技巧：
1、多看、多觀察、多學(xué)習(xí)。除了向他人請教，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程；多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。
2、多談。新時(shí)代對財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。也可以跟領(lǐng)導(dǎo)交流，匯報(bào)自己的工作心得，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法。
3、多做。在做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出成績的情況下，對自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：
? 參與項(xiàng)目管理
企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌。基層財(cái)務(wù)人員要想盡快掌握會計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。
一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)?！?br />
? 參與經(jīng)營分析
華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報(bào)告的作用有限。
具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程?！ ?br />
? 參與預(yù)算預(yù)測
財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系？
計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計(jì)劃。
計(jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。
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