清華總裁班報(bào)道，2016年10月20日，2016“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”系列活動(dòng)展開。清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融走進(jìn)清華經(jīng)管課堂，與清華經(jīng)管學(xué)院學(xué)生分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)和對國企改革、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重大問題的看法。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融在清華總裁班走進(jìn)課堂的授課中

讀書學(xué)習(xí)要“熟知共性”，在具體情境中則要“善抓個(gè)性”

首先，李主任充分肯定了清華MBA同學(xué)課前提出的一百多條問題，并鼓勵(lì)同學(xué)們多主動(dòng)思考問題、積極解決問題。他教導(dǎo)同學(xué)們，讀書學(xué)習(xí)要“熟知共性”、在具體情境中則要“善抓個(gè)性”，只有這兩者結(jié)合才能解決問題。而人與人之間水平差異關(guān)鍵在于對“個(gè)性”的掌握，對問題重點(diǎn)的提煉。他鼓勵(lì)同學(xué)們，不要回避工作中的難題。有的難題是需要多年的積累才能解決，不要失去信心，堅(jiān)持下去，問題會慢慢解決的。

以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家

其后，李主任以袁寶華前輩的話總結(jié)了自己一生積累的管理經(jīng)驗(yàn)，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”。隨后，他結(jié)合自己在企業(yè)、國資委豐富的工作經(jīng)驗(yàn)向同學(xué)們講述了自己的管理理念和方法。他說，首先要明確一切都是“為我所用”；然后要善于向各方學(xué)習(xí)，融合提煉，“把書讀薄”；最后的目標(biāo)是“自成一家”，形成自己獨(dú)特的管理方法。管理者要善于調(diào)動(dòng)一切積極性，不僅要調(diào)動(dòng)下級的積極性，還要調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。他指出，管理的根本目的是要提高資源配置的效率。他說，作為一個(gè)管理者，首先要調(diào)動(dòng)積極性，其次是要忍辱負(fù)重，最后是要有百折不撓的精神。他談及自己在推動(dòng)國企改革過程中遇到的困難，說道，“最重要是成事，圍繞成事，其他都可以忍受。企業(yè)家精神就是忍辱負(fù)重、百折不撓”。

責(zé)任到位，企業(yè)才會成功

此外，李主任還分享自己對國企改革、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)等問題的重要看法。他說，搞市場經(jīng)濟(jì)，要善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，慎用行政手段。政府不比企業(yè)更聰明。政府的目標(biāo)應(yīng)該是要制造公平競爭的環(huán)境，讓企業(yè)在自由公平的競爭中相互促進(jìn)。在國企改革中，他提倡以責(zé)任為核心的體制和機(jī)制，提到“責(zé)任到位，企業(yè)才會成功。管理者需要明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任 ”。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融與現(xiàn)場學(xué)生合影留念

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，李主任進(jìn)一步闡述了對國企混合所有制改革的看法。他強(qiáng)調(diào)，改革要讓市場發(fā)揮決定性作用。為了提高效率，國企要轉(zhuǎn)讓部分國有股權(quán)，并建立員工持股機(jī)制?；旌纤兄聘母锸窍Ｍ麖亩嘣暯莵韺徱晣蟮陌l(fā)展。