清華總裁班報(bào)道，2016年11月8日下午，作為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管教育中心主辦“清華大學(xué)水木之約”的系列活動(dòng)之一，“家族企業(yè)傳承”主題活動(dòng)在清華經(jīng)管學(xué)院舜德樓舉行。溫德爾集團(tuán)監(jiān)理會(huì)成員、溫德爾集團(tuán)管理委員會(huì)成員Priscilla de Moustier女士，INSEAD政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、霍夫曼家族企業(yè)講座教授、溫德爾家族企業(yè)研究中心主任Morten Bennedsen教授作為受邀嘉賓出席了此次活動(dòng)，就家族企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并與現(xiàn)場(chǎng)參與者進(jìn)行了交流互動(dòng)。
亞洲企業(yè)傳承中面臨的挑戰(zhàn)
Morten Bennedsen教授對(duì)于世界家族企業(yè)傳承深有研究，接觸過許多歷史悠久的家族企業(yè)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，他分析了亞洲企業(yè)傳承中面臨的問題，并對(duì)家族企業(yè)的規(guī)劃方式進(jìn)行了探討。Bennedsen教授指出，雖然家族企業(yè)在中國(guó)并非首見，但家族以公司制方式進(jìn)行企業(yè)傳承仍然是一個(gè)新的課題，目前中國(guó)家族企業(yè)傳承普遍面臨很大挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，華人企業(yè)在進(jìn)行傳承時(shí)會(huì)出現(xiàn)價(jià)值損失的現(xiàn)象，從傳承前五年到傳承后五年，股價(jià)平均下跌50%，一半市值將會(huì)蒸發(fā)。其中，尤以傳承前五年股價(jià)下跌最為劇烈，這就是由于老一輩管理者未能及時(shí)退位造成的。
不僅是中國(guó)，這個(gè)問題在全世界企業(yè)中普遍存在。企業(yè)老一輩管理者會(huì)用畢生的心血來打造企業(yè)，已經(jīng)習(xí)慣于居于要職管理企業(yè)，不愿輕易放棄企業(yè)控制權(quán)，因此往往會(huì)推遲考慮退位問題。但由于衰老等其他因素，管理者雖仍掌握大權(quán)但未能創(chuàng)造價(jià)值，也容易做出不當(dāng)決策。如果老一輩管理者發(fā)生意外導(dǎo)致企業(yè)控制人突然缺位，尤其會(huì)引起企業(yè)的極大混亂。在這樣的情況下，企業(yè)價(jià)值會(huì)發(fā)生減損，家族傳承也會(huì)受到極大影響。
而長(zhǎng)期規(guī)劃將是家族企業(yè)過渡及長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)值觀的崩塌、腐敗、及家族內(nèi)耗。老一輩管理者需選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)未來的發(fā)展情況。
家族長(zhǎng)青規(guī)劃藍(lán)圖如何打造
要做好長(zhǎng)期規(guī)劃并非易事，有大量的現(xiàn)實(shí)問題需要考慮。首先，管理者要有意識(shí)地進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，至少需要提前十年到二十年來進(jìn)行。在長(zhǎng)期規(guī)劃的制定過程中，可向家族企業(yè)長(zhǎng)青樹學(xué)習(xí)或利用家族企業(yè)規(guī)劃圖進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。Morten Bennedsen教授提出了“長(zhǎng)期規(guī)劃三部曲”，幫助家族企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第一步：識(shí)別——識(shí)別家族資產(chǎn)并掃清路障。即考慮家族對(duì)公司的具體貢獻(xiàn)為何，包括有形資產(chǎn)與諸如品牌、價(jià)值觀等的無形資產(chǎn)，這些是難以替代的家族企業(yè)核心資產(chǎn)，在企業(yè)傳承中得以代代延續(xù)。而企業(yè)在傳承中將會(huì)遇到的路障與阻力包括來自家庭內(nèi)部、市場(chǎng)、政策、機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需分別應(yīng)對(duì)、智慧決策。
第二步：規(guī)劃——如何通過規(guī)劃與執(zhí)行以使企業(yè)在傳承后仍能達(dá)到理想狀態(tài)。首先，要根據(jù)家族企業(yè)現(xiàn)有狀況來思考其未來發(fā)展方向，再進(jìn)行路徑安排。家族企業(yè)未來可采取家族繼承或職業(yè)化管理方式。若外部引入職業(yè)經(jīng)理人，則要思考職業(yè)經(jīng)理人和家族成員的關(guān)系如何處理，以確保家族財(cái)產(chǎn)不受侵害，也要避免職業(yè)經(jīng)理人遭到過度干預(yù)。
第三步：培養(yǎng)——讓每一代的傳承都通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重生。產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)青才能保證企業(yè)永續(xù)，企業(yè)不可能幾百年延續(xù)一套舊有體系，而是應(yīng)當(dāng)具備高度靈活性，以應(yīng)對(duì)外界產(chǎn)生的種種變化。要在既有業(yè)務(wù)上開拓創(chuàng)新、在運(yùn)行機(jī)制上優(yōu)化提升，以不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)薪火相傳。
家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的成功經(jīng)驗(yàn)
Moustier女士是溫德爾家族成員，她現(xiàn)場(chǎng)講述了溫德爾集團(tuán)的傳承歷史。作為家族企業(yè)傳承的成功案例之一，溫德爾集團(tuán)于1704年創(chuàng)立，至今已有超過三百年的歷史。在幾百年的發(fā)展中，開創(chuàng)私募股權(quán)投資，經(jīng)歷多次挑戰(zhàn)與整合，逐漸成長(zhǎng)為擁有永久資本的長(zhǎng)期投資公司，專注于價(jià)值創(chuàng)造及其投資的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，現(xiàn)在的溫德爾集團(tuán)下屬公司都是各領(lǐng)域的佼佼者并以創(chuàng)新為企業(yè)的基礎(chǔ)及發(fā)展方向。
針對(duì)目前家族企業(yè)普遍存在的“富不過三代”現(xiàn)象，Moustier女士結(jié)合溫德爾集團(tuán)的情況分享了企業(yè)傳承的成功要素，首先家族管理者很重要，要發(fā)揮好靈魂人物的領(lǐng)袖作用；第二要重視家族教育，溫德爾家族成員在包括文學(xué)、藝術(shù)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都接受過良好的教育；信仰在傳承中也起了重要作用，溫德爾家族是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶熘鹘碳彝?；另外，溫德爾集團(tuán)也重視姻親關(guān)系，讓家族聯(lián)姻者在企業(yè)中發(fā)揮作用。
除此之外，溫德爾集團(tuán)還很注重文化傳承。不僅在日常生活中互相增進(jìn)聯(lián)系，讓彼此互通內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)與企業(yè)現(xiàn)有情況；也會(huì)舉辦家庭聚會(huì)，密切成員聯(lián)系、增進(jìn)家庭歸屬感，還會(huì)經(jīng)常舉辦各類研討會(huì)，不僅能夠解決問題，還能起到培訓(xùn)作用、啟發(fā)家族成員。
Moustier女士、Bennedsen教授在個(gè)人分享結(jié)束后，與現(xiàn)場(chǎng)參與者進(jìn)行了積極的互動(dòng)與交流，就家族企業(yè)的憲章擬定問題、股權(quán)問題、糾紛問題等常見傳承問題進(jìn)行了探討?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、討論互動(dòng)積極。