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王石罕見(jiàn)現(xiàn)身,釋放眾多信號(hào),股權(quán)之爭(zhēng)未必輸

發(fā)布時(shí)間:2016-11-25 點(diǎn)擊:

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南玻震蕩,讓萬(wàn)科的投資者感到芒刺在背。因?yàn)閷毮芘c王石之間曾經(jīng)也勢(shì)同水火,在萬(wàn)科實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪上,雙方一度劍拔弩張,鬧得不可開(kāi)交。雖然萬(wàn)寶之爭(zhēng)在輿論層面漸趨平靜,但寶能在南玻上的舉動(dòng),重新激起了大家對(duì)于萬(wàn)科的擔(dān)憂(yōu)。

南玻震蕩,引發(fā)對(duì)萬(wàn)科的擔(dān)憂(yōu)

11月15日晚間,上市公司南玻A(000012.SZ)突發(fā)公告稱(chēng),該公司創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)曾南、董事/CEO吳國(guó)斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇等七人集體辭職。隨后,丁九如辭去南玻董事會(huì)秘書(shū)職務(wù),并將同時(shí)辭去公司總會(huì)計(jì)師職位;獨(dú)董張建軍、杜文君也遞交了書(shū)面辭職報(bào)告。
 
造成這一局面的主要原因,是寶能和南玻管理層之間的矛盾已無(wú)法調(diào)和。南玻管理層指責(zé)寶能方面提交的董事會(huì)議案會(huì)限制其權(quán)利的正常行使,而寶能方面則指責(zé)管理層辭職“不負(fù)責(zé)任”、“要得太多”。
 
南玻震蕩,讓萬(wàn)科的投資者感到芒刺在背。因?yàn)閷毮芘c王石之間曾經(jīng)也勢(shì)同水火,在萬(wàn)科實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪上,雙方一度劍拔弩張,鬧得不可開(kāi)交。雖然萬(wàn)寶之爭(zhēng)在輿論層面漸趨平靜,但寶能在南玻上的舉動(dòng),重新激起了大家對(duì)于萬(wàn)科的擔(dān)憂(yōu)。
王石現(xiàn)身,釋放眾多信號(hào)



11月19日,許久未公開(kāi)亮相的萬(wàn)科主席王石,現(xiàn)身萬(wàn)科廣深區(qū)域媒體見(jiàn)面會(huì),暢談了將近1個(gè)小時(shí),釋放了很多信號(hào)。
 
?一、王石暗示:北京出新政策了,股權(quán)之爭(zhēng)我未必輸!
 
談及萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng),王石表示盡管股權(quán)紛爭(zhēng)還沒(méi)有落地,但是北京(監(jiān)管層)已經(jīng)發(fā)布新的政策對(duì)資本市場(chǎng)不健康的做法作出很多限制,他對(duì)萬(wàn)科未來(lái)有信心。

王石稱(chēng):“我們的紛爭(zhēng)還沒(méi)有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策,對(duì)于資本市場(chǎng)不健康的做法做了很多限制,過(guò)去的一些做法以后是不允許的。萬(wàn)科的文化會(huì)在解決問(wèn)題當(dāng)中,進(jìn)一步得到證明和發(fā)展?!?br />  
保監(jiān)會(huì)也確實(shí)亮明了態(tài)度:11月8日,保監(jiān)會(huì)明確表態(tài),不支持保險(xiǎn)資金短期大量頻繁炒作股票,目前已經(jīng)約談了在二級(jí)市場(chǎng)存在短炒行為的險(xiǎn)企主要負(fù)責(zé)人,指出該行為短期炒作股票對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)及保險(xiǎn)資金運(yùn)用帶來(lái)負(fù)面影響。
 
?二、王石:萬(wàn)科是塊大肥肉,誰(shuí)都想吃一口!姚振華借此身價(jià)暴漲8倍,身價(jià)僅次于馬化騰!
 
萬(wàn)寶之爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于萬(wàn)科的控制權(quán),王石已經(jīng)“給了”寶能一大塊唐僧肉,但控制權(quán)不會(huì)輕易交出。
 
王石談道:“各路資本都對(duì)萬(wàn)科感興趣,無(wú)非兩種情況,第一種,它是一個(gè)很有價(jià)值的殼,在殼上做文章;第二種認(rèn)為萬(wàn)科是塊‘唐僧肉’。
 
姚振華借此身價(jià)暴漲至1150億,僅次于馬化騰:曾經(jīng)有分析稱(chēng),通過(guò)萬(wàn)科這塊金字招牌,可以將寶能的地產(chǎn)資源價(jià)值發(fā)揮到最大,寶能存在對(duì)萬(wàn)科“殼”的訴求。

同時(shí),經(jīng)過(guò)這一年多的持股,寶能浮盈規(guī)模已近300億,并且直接將姚振華的身家從全國(guó)第200多名,推升至第四名,1年時(shí)間財(cái)富增值9倍到1150億元(胡潤(rùn)2016百富榜),萬(wàn)科作為唐僧肉的訴求已經(jīng)得以體現(xiàn)。





?三、王石:獵頭向萬(wàn)科管理層開(kāi)出了不可抗拒的價(jià)格,甚至對(duì)我!
 
王石說(shuō):“整合紛爭(zhēng)中,中小股民是“濕身”影響最大的,謝謝他們對(duì)萬(wàn)科的信任。萬(wàn)科文化最重要的一點(diǎn),就是在非常時(shí)期把本職業(yè)務(wù)做好。不妨說(shuō),獵頭公司開(kāi)出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格,甚至對(duì)我,但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”
 
這是王石第二次提到獵頭公司要挖他。早在今年6月27日的萬(wàn)科股東會(huì)上,王石表示,當(dāng)天上午接了三個(gè)電話(huà),都是獵頭公司挖他的電話(huà)!
 
王石喊話(huà)的意義很明確,王石以及萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)已經(jīng)充分得到市場(chǎng)認(rèn)可,如果失去了王石與這支團(tuán)隊(duì),萬(wàn)科將不是萬(wàn)科。
 
?四、王石:放棄股權(quán),是我對(duì)自己職業(yè)經(jīng)理人身份的自信!
 
“很多人說(shuō)很可惜,把股權(quán)放棄了,我放棄的一個(gè)原因就是對(duì)自己的自信,中國(guó)不缺有錢(qián)人,而缺職業(yè)經(jīng)理人。我就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,這就是我的自信。我有這個(gè)(做好職業(yè)經(jīng)理人的)能力。資本也不是想做什么就做什么,我作為職業(yè)經(jīng)理人,不僅要為大股東負(fù)責(zé),也要為小股東負(fù)責(zé)?!蓖跏f(shuō)?!?br />  
在資本面前,王石承擔(dān)著保衛(wèi)萬(wàn)科的責(zé)任。在寶能收購(gòu)萬(wàn)科股票的前期階段,直言無(wú)忌的王石曾在公司內(nèi)外多個(gè)場(chǎng)合表示不歡迎寶能,并直斥寶能老板姚振華為野蠻人,如今為保衛(wèi)萬(wàn)科,他不得不道歉:“如果我錯(cuò)了,我道歉?!?br />
王石承認(rèn),當(dāng)面怒斥“野蠻人”之后,他在股東大會(huì)公開(kāi)向姚振華道歉。股權(quán)之爭(zhēng)正好是一個(gè)很好的檢驗(yàn)機(jī)會(huì),萬(wàn)科文化內(nèi)涵將更加豐富,對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都很有借鑒意義。
 
?五、王石:假如資本能強(qiáng)暴,那就是企業(yè)文化太弱了!相信萬(wàn)科文化能抵御資本強(qiáng)暴。
 
談及南玻A高管集體出走,寶能系全盤(pán)接收的事件,王石表示,這種情況市場(chǎng)過(guò)去就有,只是沒(méi)被大家注意。盡管市場(chǎng)會(huì)和萬(wàn)科聯(lián)想,但是他強(qiáng)調(diào)對(duì)萬(wàn)科有信心,成為市場(chǎng)的中流砥柱。
 
王石表示,“一年過(guò)去了,在股權(quán)之爭(zhēng)中,我們堅(jiān)守住了萬(wàn)科的文化。最近發(fā)生南玻高管辭職的事件,我們之所以還很有信心談未來(lái),因?yàn)榧偃缳Y本就能強(qiáng)暴文化,那企業(yè)文化就太脆弱了。其實(shí)南玻的類(lèi)似事件非常多,只不過(guò)大家不注意,萬(wàn)科正是一個(gè)經(jīng)典范例。我相信(萬(wàn)科的應(yīng)對(duì)方式)在當(dāng)今是非常有典型意義的。”
 
“企業(yè)文化要超越本行業(yè)的文化,就像索尼文化,不僅影響了電器企業(yè),而且影響了全世界的企業(yè)。我期望萬(wàn)科文化在未來(lái)發(fā)展中,成為其他行業(yè)的借鑒意義?!?br />  
?六、王石:股權(quán)之爭(zhēng)一個(gè)可能的解決之道——走混合所有制企業(yè)道路。
 
在眾多的講話(huà)中,王石也透露了股權(quán)之爭(zhēng)的一個(gè)可能的解決之道:走混合所有制企業(yè)道路。在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展中,他相信大型國(guó)有企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間占據(jù)主要的位置,民營(yíng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展,混合所有制企業(yè)也會(huì)是一種嘗試、資源整合的重要力量,萬(wàn)科選擇就是這種。

王石說(shuō),“混合所有制一個(gè)重要的力量就是民營(yíng)企業(yè),我根本沒(méi)有道理反對(duì)民營(yíng)企業(yè),根本上萬(wàn)科風(fēng)格就是民營(yíng)企業(yè)?!?br />


萬(wàn)科之爭(zhēng)結(jié)果會(huì)如何?

在萬(wàn)科的流通股中,華潤(rùn)持有16.83億股、寶能系持有27.6億股、安邦持有5.02億股、萬(wàn)科管理層通過(guò)控制的資管計(jì)劃合計(jì)持有7.86億股,再加上恒大持有的10.43億股,五方力量合計(jì)持有萬(wàn)科A股流通股67.74億股,占總流通股的69.76%。

三大外來(lái)資本中,除了安邦明確表態(tài)支持萬(wàn)科外,寶能系則明確反對(duì),甚至曾提出過(guò)罷免全體董事的議案,而恒大的態(tài)度尚不明確。

在萬(wàn)科身上,寶能已經(jīng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),且王石再次致歉。姚振華會(huì)不會(huì)給予王石需要的“溫度”?與寶能在南玻一股獨(dú)大不同,萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)還有華潤(rùn)、恒大、安邦等實(shí)力派制約,寶能會(huì)不會(huì)繼續(xù)對(duì)萬(wàn)科管理層施壓?在萬(wàn)寶之爭(zhēng)爆發(fā)一周年即將到來(lái)之際,這些問(wèn)題的答案,可能將漸漸浮出水面。
 
知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家發(fā)文稱(chēng):政策發(fā)生了變化,沒(méi)有一個(gè)政府會(huì)眼睜睜地看著重要的公司因?yàn)橘Y本之爭(zhēng)而陷入泥潭,看著保險(xiǎn)公司在短期險(xiǎn)種的掩護(hù)下,成為一家有歷史的成功公司的大股東。

萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)作為一場(chǎng)連續(xù)劇,更不能成為有損社會(huì)整體價(jià)值的巨大事件,萬(wàn)科之爭(zhēng)已不僅僅關(guān)系王石個(gè)人命運(yùn),而是重大的社會(huì)事件,決定了中國(guó)未來(lái)的財(cái)富生成路徑,以及企業(yè)發(fā)展路徑。

題外話(huà):挖走王石需要多少億

王石的身價(jià)到底能值多少呢?以2015年為例,A股上市公司董事長(zhǎng)年薪排名前五第一名的是方大特鋼董事長(zhǎng)鐘崇武,年薪2019萬(wàn)元,第五名的是國(guó)金證券董事長(zhǎng)冉云,年薪878萬(wàn)。王石位列第四,年薪為998萬(wàn)。

綜合資料來(lái)看,王石在5年里領(lǐng)取近5000萬(wàn)的薪酬,這些薪酬包括工資和年底分紅,其實(shí)這個(gè)年薪相比于打工皇帝們還是小巫見(jiàn)大巫。

騰訊2015年年報(bào)顯示,騰訊集團(tuán)2015年年度5名最高薪酬人士中,除一名董事之外,余下四名人士中有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元,約合人民幣2.297億元。

李嘉誠(chéng)旗下公司長(zhǎng)和2015年年報(bào)顯示,聯(lián)席董事總經(jīng)理霍建寧去年單是花紅已達(dá)2億港元,總酬金為2.1億港元。此前,素有中國(guó)IT業(yè)“打工皇帝”之稱(chēng)的唐駿在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候,收入超過(guò)了4億元。

相比于上述幾位職業(yè)經(jīng)理人,王石無(wú)論從企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、個(gè)人影響力等方面都更勝一籌。同時(shí),相比于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō),長(zhǎng)和集團(tuán)與萬(wàn)科從事的行業(yè)相近,霍建寧的年薪對(duì)王石具有一定的參考性。

不過(guò)既然挖人,市場(chǎng)普遍的規(guī)則就是工資翻倍!照此分析,王石的年薪應(yīng)該在2—4億人民幣!

不過(guò),這不是全部,還有更大的!出得這個(gè)錢(qián)的企業(yè)也不在少數(shù),不過(guò)王石如果真的出走萬(wàn)科,他要的就不是年薪這么簡(jiǎn)單,同時(shí)作為雇主企業(yè)來(lái)說(shuō),要留住王石這個(gè)人,就必須要再給予股權(quán)。

目前王石和萬(wàn)科管理層通過(guò)控制的資管計(jì)劃還持有萬(wàn)科大約7.786億股,按照目前萬(wàn)科的市值這些股份價(jià)值在150億人民幣左右。不過(guò)資管計(jì)劃中王石占據(jù)多少股份外界并不得而知。

如果要平衡掉這些股份,相應(yīng)的雇主企業(yè)就要給王石更大的股權(quán)回報(bào),給予股份的市值至少應(yīng)在十億級(jí)別。

不過(guò),從王石在媒體溝通會(huì)上的表態(tài)來(lái)看,他有可能哪都不用去。起碼現(xiàn)在看來(lái),王石沒(méi)有敗,還有可能會(huì)贏。
 
來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦雜志、每日經(jīng)濟(jì)新聞、財(cái)經(jīng)早餐|編輯:Angela
招生進(jìn)行時(shí)

后 EMBA 商 業(yè) 領(lǐng) 袖 項(xiàng) 目
后EMBA是MBA、EMBA之后的再延續(xù)、再提升、再超越!持續(xù)打造中國(guó)最高端的知識(shí)學(xué)習(xí)與資源整合平臺(tái),從而引領(lǐng)社會(huì)、引領(lǐng)時(shí)代、引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)。自2011年開(kāi)辦以來(lái),已先后開(kāi)班十三期,1700余位杰出企業(yè)家入班學(xué)習(xí)。十五期正在招生,預(yù)計(jì)于12月16日-18日開(kāi)學(xué)。報(bào)名聯(lián)系人:何老師;聯(lián)系電話(huà):13911229638。

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