威信是怎么來的?企業(yè)管理者之間為什么有差別?
可理解為即孫子兵法中講的“將者,智、信、仁、勇、嚴也”。
1.智
智利害。任何一件事都是有利有害的,因此當領(lǐng)導者進行任何決策的時候,你一定要想到利在哪里,害在哪里;知彼此。領(lǐng)導者要決策,要處理事情,都要知彼知已;知靜態(tài),領(lǐng)導者要學會情緒管理,要管理自己的情緒。
一個有智慧的領(lǐng)導者,有領(lǐng)導力的領(lǐng)導,并不是不發(fā)脾氣,并不是沒有情緒,問題是善于管理,知道什么時候該發(fā)脾氣,如果一點脾氣也沒有,那這個領(lǐng)導者就很難有權(quán)威。
2.信
一是取信于上。
二是取信于下。
三是信任上司。
四是信任下屬。
五要信任自己。
3.仁
“仁”表現(xiàn)在對下屬要關(guān)心、要培養(yǎng)、要愛護。對下屬的發(fā)展不要打壓,給他們一個發(fā)展的空間。只有個人發(fā)展了,我們的團隊才會有大的發(fā)展。
4.勇
這個“勇”很簡單,通常是面對困難和挑戰(zhàn),勇于承擔風險和責任,這其中最難的是“責任”,勇于“直言和認錯”。要勇于直言。雖然直言容易得罪人;要勇于認錯,做錯了要敢于承認。只有這樣,才能有威信,如果明明錯了還不認錯,人家雖然不會講出來,但大家都是心里有數(shù)的。
5.嚴
首先要嚴于律已,嚴于自律。同時作為組織的領(lǐng)導,必須嚴守承諾,講了就要有執(zhí)行力。