威信是怎么來的？企業(yè)管理者之間為什么有差別？

可理解為即孫子兵法中講的“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。

1.智

智利害。任何一件事都是有利有害的，因此當領(lǐng)導者進行任何決策的時候，你一定要想到利在哪里，害在哪里；知彼此。領(lǐng)導者要決策，要處理事情，都要知彼知已；知靜態(tài)，領(lǐng)導者要學會情緒管理，要管理自己的情緒。

一個有智慧的領(lǐng)導者，有領(lǐng)導力的領(lǐng)導，并不是不發(fā)脾氣，并不是沒有情緒，問題是善于管理，知道什么時候該發(fā)脾氣，如果一點脾氣也沒有，那這個領(lǐng)導者就很難有權(quán)威。

2.信

一是取信于上。

二是取信于下。

三是信任上司。

四是信任下屬。

五要信任自己。

3.仁

“仁”表現(xiàn)在對下屬要關(guān)心、要培養(yǎng)、要愛護。對下屬的發(fā)展不要打壓，給他們一個發(fā)展的空間。只有個人發(fā)展了，我們的團隊才會有大的發(fā)展。

4.勇

這個“勇”很簡單，通常是面對困難和挑戰(zhàn)，勇于承擔風險和責任，這其中最難的是“責任”，勇于“直言和認錯”。要勇于直言。雖然直言容易得罪人；要勇于認錯，做錯了要敢于承認。只有這樣，才能有威信，如果明明錯了還不認錯，人家雖然不會講出來，但大家都是心里有數(shù)的。

5.嚴

首先要嚴于律已，嚴于自律。同時作為組織的領(lǐng)導，必須嚴守承諾，講了就要有執(zhí)行力。