三伏天里坐著不動就滿頭大汗，可創(chuàng)業(yè)公司和大公司的人事變動卻讓人感覺寒意陣陣。

高管集體離職、公司大幅度裁員、最近創(chuàng)業(yè)公司關(guān)門倒閉的新聞就像韭菜一樣，一茬接一茬，創(chuàng)哥的報道都快跟不上他們魔鬼的步伐。

汽車之家5位高管集體變動

汽車之家昨天發(fā)布郵件，稱因工作需要，公司進(jìn)行相關(guān)人事調(diào)整：秦致、鐘奕祺、韓松、李欣、王友華不再擔(dān)任原職務(wù)。

汽車之家此次清理的幾個人中，韓松是負(fù)責(zé)汽車之家媒體業(yè)務(wù)的副總裁，李欣是負(fù)責(zé)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的副總裁，王友華則分管人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)。

秦致、鐘弈祺則分別為原汽車之家CEO和CFO。之前，中國平安已經(jīng)罷免了秦致和鐘弈祺。

也有媒體猜測，負(fù)責(zé)二手車業(yè)務(wù)的副總裁胡永平、負(fù)責(zé)電商部門的陳雄健，及技術(shù)運維方面的副總裁賈志鋒也可能會離開。

今年6月，在以16億美元入主汽車之家后，中國平安就讓平安健康總經(jīng)理陸敏當(dāng)了汽車之家董事長兼CEO，同時任命康雁為總經(jīng)理。

隨后，陸敏以新任董事長和CEO的身份向汽車之家員工通發(fā)了一封郵件，稱未來在經(jīng)營上中國平安將同汽車之家做到“相互獨立、互不干預(yù)”。

額，可是從歷史上來看，平安成為任何一個公司的大股東以后，幾乎第一件事情都是從更換管理團(tuán)隊開始。

沃爾沃中國兩位掌舵人紛紛離職

付強(qiáng)和柳燕，均是沃爾沃最大“變革期”的主要掌舵人，現(xiàn)在兩人紛紛離職。

7月11日下午，沃爾沃汽車中國銷售公司首席運營官柳燕辭去現(xiàn)任職務(wù)。經(jīng)過兩個多月的人事調(diào)整，沃爾沃人事的“另一只靴子”總算落地了。

（沃爾沃汽車中國銷售有限公司總裁兼CEO付強(qiáng)）

兩個月前，沃爾沃汽車中國銷售有限公司總裁兼CEO付強(qiáng)因個人發(fā)展原因辭去職務(wù)。當(dāng)時有人擔(dān)心，作為付強(qiáng)十多年的“老搭檔”，柳燕也將會離開。

（沃爾沃汽車中國銷售公司首席運營官柳燕）

此后，柳燕沒有離開，也沒有升遷，而是迎來了幾位新的同事。直到上半年業(yè)績收官以及人事更迭期平穩(wěn)過渡后，柳燕才選擇離開。功成而退、善始善終，從中我們也能多少看到柳燕作為職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和操守。

付強(qiáng)走后，加盟了和諧富騰旗下全新組建的智能電動汽車公司愛車公司，出任首席執(zhí)行官。這也讓付強(qiáng)成為繼原東風(fēng)英菲尼迪總經(jīng)理戴雷、原上汽集團(tuán)副總裁張海亮、原上汽集團(tuán)副總裁丁磊等人之后，又一位投身互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力的傳統(tǒng)車企高管。

付強(qiáng)和柳燕的相繼辭職，在短期內(nèi)還是會對沃爾沃的士氣和在華業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的消極影響。不過，如果沃爾沃能快速引進(jìn)強(qiáng)有力高管的話，“鬧人荒”的損失還是能控制在最小的限度內(nèi)。

創(chuàng)業(yè)獨角獸愛鮮蜂裁員幅度高達(dá)60%

曾1年融資超7億、月流水過億的社區(qū)O2O愛鮮蜂，從4月份開始就陷入離職潮。1100名員工的企業(yè)，在短短數(shù)月中人數(shù)銳減至約700人，原來在北京酒仙橋兩層樓的辦公室壓縮至一層。有些部門裁員幅度有高達(dá)60%之多。

在7月《創(chuàng)業(yè)家》的一篇《社區(qū)O2O愛鮮蜂被曝大裁員 官方：正常的人員優(yōu)化》的報道中被坐實。該報道從多位愛鮮蜂前員工處證實愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，更有員工透露其做法，“公司給了各個部門一個薪資數(shù)額，按照這個數(shù)額決定人數(shù)，超過的能勸退就勸退，不同意勸退就調(diào)崗。”

他們一個VP是今年4月30號離職的，整個部門都被調(diào)掉了，同時走的還有另外三個VP?！痹搯T工透露。一連串的聲音直指愛鮮蜂發(fā)展資金遇困，而此番大幅度裁員的原因也在于此。

在投資方急于看到盈利，而“開源”無路的前提下，為保證公司正常運營愛鮮蜂只能選擇“節(jié)流”。早在今年3月，愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏曾向外界透露愛鮮蜂正在進(jìn)行D輪融資的籌備。有愛鮮蜂方面?zhèn)鞒龅膬?nèi)部消息是公司想做賬面的盈利，進(jìn)而吸引收購方。

成立2年的創(chuàng)業(yè)獨角獸公司，正遭遇它最艱難的“抉擇時刻”。

它的艱難不僅僅因為目前正陷入的員工離職潮風(fēng)波，也因為整個行業(yè)的“遇冷”。早在2016年3月，生活電商公司多點，被爆面臨轉(zhuǎn)型、裁員，迄今方向仍不明；2016年年5月，行業(yè)同類企業(yè)社區(qū)001，正式宣布被蒙牛并購。而多點和社區(qū)001兩企業(yè)，均是業(yè)內(nèi)佼佼者。

錘子科技又深陷“高層離職門”

這個夏天，錘子科技仿佛進(jìn)入了多事之秋。先是創(chuàng)始人羅永浩被粉絲起訴，后來與阿里股權(quán)質(zhì)押，如今，這家公司又迎來了更大的危機(jī)——高管離職潮。7月11日下午，錘子科技官方證實，公司“元老”之一CTO錢晨已經(jīng)離職。

7月10日晚，有媒體爆料稱錘子科技近期有多達(dá)20名高管離職，引發(fā)震動。11日下午，錘子官方做出了回應(yīng)，否認(rèn)了所謂的高管離職潮，但表示CTO錢晨已“退休”。

錢晨于2013年正式加入錘子科技，算是這家公司的創(chuàng)業(yè)元老，擔(dān)任公司的硬件負(fù)責(zé)人。錢晨出身摩托羅拉，在手機(jī)領(lǐng)域的知名度頗高，當(dāng)年雷軍前后花了三個月時間挖他，卻沒能說服對方。而羅永浩抓住了機(jī)會，磨了近半年時間，并最終說服他加入了錘子科技。

今年6月底，錘子科技“賣身”阿里。前三款產(chǎn)品市場表現(xiàn)一般，只能說是能讓錘子科技勉強(qiáng)度日。但接下來即將要發(fā)布新機(jī)，另外公司也在秘密研發(fā)VR產(chǎn)品，這些都需要大量的資金支撐。

并且第三代旗艦產(chǎn)品Smartisan T3對于錘子科技意義重大，如果還不能迎來一次大的爆發(fā)，整個公司都將可能陷入更糟糕的境地。關(guān)于老羅和離職，坊間也流傳著多個故事版本，既然核實不了真假就不火燒焦油了。手機(jī)是可以參數(shù)量化的實體產(chǎn)品，靠情懷和嘴炮不能解決所有問題。

如何處理離職潮引發(fā)的傷感情緒？

人要離職，要么是錢不到位，要么是心受委屈了。

外部的混亂與不確定性并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)的內(nèi)功，是否有一個統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)。

在中國互聯(lián)網(wǎng)界兩個傳奇，一個是馬云的十八個羅漢，初期的50萬元就是這幫人湊出來的。十幾年過去，這18個人中有做到CEO級的彭蕾，也有是經(jīng)理的麻長煒，只有少數(shù)人離開。

還有一個就是史玉柱的“四個火槍手”，史玉柱二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都拿不到，但是有四個人始終不離不棄，這種團(tuán)隊凝聚力很值得領(lǐng)導(dǎo)借鑒。

馬云：開啟高端洗腦模式

團(tuán)隊兇猛的境界是為同一個夢想奮斗。

2002年的時候，IT業(yè)正在遭遇洗牌，互聯(lián)網(wǎng)處在最艱難的時刻，阿里巴巴也收縮海外線，回到中國，把總部設(shè)在了杭州，實實在在地做事，面臨外部的寒潮可以用裁員、搬家來解決，可員工內(nèi)心的寒潮低谷如何解決，當(dāng)時的馬云就對公司進(jìn)行了一次整風(fēng)運動，不統(tǒng)一員工的思想，直接開會統(tǒng)一大家的目標(biāo)，重塑團(tuán)隊的凝聚力，讓大家相信他。

“什么是帶團(tuán)隊最大的痛苦？”馬云的答案是：洞察力。

為了擁有牛逼的目標(biāo)和決策力，馬云曾經(jīng)滿世界打飛的取經(jīng)，進(jìn)行價值觀修煉，“你要想真正領(lǐng)導(dǎo)他們必須有獨到眼光，必須比別人看得遠(yuǎn)，胸懷比別人寬廣。所以我曾經(jīng)花時間參加各種論壇，全世界跑，看硅谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、投資者、看客戶，看清楚以后就大聲地說：這就是我們的發(fā)展方向”。這是一件投資者和員工都不能代替你做這件事。

史玉柱：反思員工為什么跟著我干？

我會琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點，但我認(rèn)為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。

我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益。

但歸根結(jié)底是：對人真誠

一個團(tuán)隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團(tuán)隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，他們肯定就會離你而去。

第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

來源：   亞布力中國企業(yè)家論壇