亞布力青年論壇導師、賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱根據多年投資經驗，與大家分享了年輕人創(chuàng)業(yè)過程中碰到的問題。創(chuàng)業(yè)成功的DNA：足夠大的目標市場、商業(yè)模式的可擴充性、清晰的盈利模式、核心競爭力、對現金流的把控、對商業(yè)時機的把握等。同時也歸納了創(chuàng)業(yè)成功者的人格需求：誠實良知、超越情懷、獨立思考、理性專注。最后，中國未來需要的是0-1的價值創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)，簡單說就一句話：自個兒干。說的學術一點就是發(fā)現商業(yè)機遇的過程。一個企業(yè)的成功，通常都要十年以上的時間。比如中國BAT這些大的企業(yè)，其實它們已經存在20年的時間了。

為什么創(chuàng)業(yè)成功這么難呢？創(chuàng)業(yè)特別像證明一個數學定理，我們在漫長的時間里，每一個重大的商業(yè)決策上，都必須做出重要的決定，只要我們在一個環(huán)節(jié)上做出錯誤決定，在漫長十幾年的時間里，就會導致企業(yè)失敗。

創(chuàng)業(yè)是小眾的事件，通常是某種性格和類型的人成功，創(chuàng)業(yè)者很多都是聰明人。現在好多人覺得創(chuàng)業(yè)一定要輟學，其實并不是這樣，從統(tǒng)計意義上來講還是讀書讀得好的人，創(chuàng)業(yè)成功率高一些。沒上過高中的人有沒有可能成功？有可能，但是在高科技方面成功幾率一定不會太高。

現在時下的創(chuàng)業(yè)動機，大部分來自于對財富的渴望。我們發(fā)現創(chuàng)業(yè)的人并非都是為了夢想，但是能不能把企業(yè)做大做好，與創(chuàng)業(yè)者有沒有夢想是有關系的。

創(chuàng)業(yè)是非常個性化的行為，失敗的原因很多，但是成功有沒有共性呢？從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的成功有一些DNA：

第一個特點是要有足夠大的目標市場。在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)高峰的時候，江南春把電視屏掛在了商業(yè)樓里，做得很成功。很多人就來找我，說要把電視屏掛在理發(fā)店，甚至掛在廁所，我都沒有投。后來這兩個企業(yè)創(chuàng)立的結果大家可想而知。

第二個是商業(yè)模式的可擴充性。從經濟學來講，達到規(guī)模效應以后你的邊際成本增加越小越好。

第四個要有核心競爭力。MBA的老師通常會講兩個事，第一個就是奉獻和回報一定是同步的，第二個是現金為王，也就是現金流。在互聯(lián)網高峰的時候我們投了很多失敗的公司，總結下來發(fā)現90%以上企業(yè)的失敗都是源自于現金流的困惑，而不是商業(yè)模式。在中國需要領先潮流，但如果領先太多，很可能會失敗。

一個創(chuàng)業(yè)團隊非常重要的是領袖的作用。創(chuàng)業(yè)成功與否其實與一個人的人格和性格有非常大的關系。

要做一個好人。企業(yè)能不能做大與創(chuàng)業(yè)者的人品是有極大關系的。只有良知，誠實的創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能做大。

要有超越的心態(tài)，有一定的情懷。一個企業(yè)能不能做得長久與創(chuàng)業(yè)者情懷有關系。