作為投資者和意見領袖，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人、董事長李開復每每開口都會讓人忍不住關注，他經(jīng)常談投資、創(chuàng)業(yè)，跟年輕人打成一片，他也曾在不少的采訪和公開場合分享他的投資經(jīng)，也曾鼓勵年輕人先去企業(yè)歷練歷練，不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。近日，他接受了網(wǎng)易財經(jīng)的專訪，對當前中國的整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境、未來的熱點投資方向等話題發(fā)表了自己的看法。
一、投資人給創(chuàng)業(yè)公司估值高未必是好事網(wǎng)易財經(jīng)：您認為目前中國創(chuàng)投機構的整體發(fā)展趨勢是怎樣的？
李開復：我覺得中國現(xiàn)在已經(jīng)成為美國之外的第二個，而且是最大最成功的一個創(chuàng)投體系和生態(tài)系統(tǒng)，從天使階段、孵化器到A輪、B輪，直到上市都非常的完整。隨著近年二級市場，人民幣市場的崛起，我覺得世界上最重要的市場就是美國和中國。
網(wǎng)易財經(jīng)：與過去相比，目前國內創(chuàng)投機構的數(shù)量是上升還是下降了？
李開復：肯定是上升了，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)有點全民天使的感覺了。這個全民天使我覺得對創(chuàng)業(yè)者來說，拿錢可能更容易一些，這也許是件好事。但是實際上來說，我覺得創(chuàng)業(yè)者應該還是要分辨不同的錢是不一樣的作用的。創(chuàng)業(yè)者從投資者那里拿錢，最重要的不是錢的本身，而是這個投資人能夠提供什么價值。比如說早期對產業(yè)的判斷，對團隊的招募，或者是對下一輪融資的人脈的幫助，或者是后期對上市的一些掌控等等，這些都是投資人應該扮演的角色和責任。
那么我覺得早期很多天使使用更高的價錢來去博弈競爭，但是未必能提供價值，這一點我覺得創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些想做獨角獸的創(chuàng)業(yè)者還是需要注意的。因為也許某某人給你估值高了20%，但是不幫你，或者幫不了你，這樣對你未來的路也未必是一件好的事情。
二、燒錢的公司已經(jīng)很難拿到VC的支持
網(wǎng)易財經(jīng)：目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比如在線旅游、專車、外賣等燒錢現(xiàn)象比較嚴重，您如何看待這樣的燒錢現(xiàn)象？
李開復：我覺得燒錢的公司現(xiàn)在已經(jīng)很難得到VC的支持了。確實過去這兩年三年，燒錢燒的是比較厲害，我覺得一定程度上是因為有一些VC可能沒有認知這樣的一個泡沫的存在。因為確實，從過去的十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的成長來說，我們都是覺得一個用戶的數(shù)量的成長，是可以支撐未來各種商業(yè)模式的對接的，所以對用戶的使用量是非常的重視的。
但是問題是，我覺得很多的公司更多的看的是一些虛榮指標，比如說我的Page View有多少，我的下載用戶有多少，但是實際上這些虛榮數(shù)字，并不真的是一個行業(yè)產品是否有競爭力的、真實的有價值的核心指標。我們可能更重要的是看你的周活、日活有多少，更重要的是看你實際的付費有多少，是看行為的。所以我覺得當時的O2O的泡沫，就是太多的創(chuàng)業(yè)者用這種虛榮指標，看起來很大的數(shù)字去融了錢，但是這虛榮的指標是靠錢燒出來的，錢一不燒了，這指標就沒有了，因為用戶并沒有可持續(xù)的強需求的，去有粘性的不斷地去購買。
網(wǎng)易財經(jīng)：就剛剛談到的燒錢行業(yè)和公司來說，您覺得未來什么樣的公司會在競爭中勝出？
李開復：我覺得還是要抓住用戶的強需求，要很誠實的衡量自己的核心指標，而不是用一些虛榮的數(shù)字去忽悠錢，執(zhí)行力特別強，能夠打造用戶的重復使用的習慣。無論是任何的領域，這幾個還是特別重要的。
網(wǎng)易財經(jīng)：對于您本人以及創(chuàng)新工場而言，判斷一個公司或者創(chuàng)業(yè)者值不值得投資時，您主要看重哪些因素？
李開復：我們首先是看人。我覺得就是一個創(chuàng)業(yè)者，他是要有足夠的自信和他對方向的把控，還有對事情的熱情，非常重要。其次我覺得他的執(zhí)行能力還有他的專注能力，把一件事情執(zhí)行出來，做好，也是非常重要的。這是對人的一種，我們的認知。其次我覺得就是要看趨勢了，因為如果你趨勢走對了，就像有些人說的，在風口上，豬也可以飛起來，那找對這個風口，找對這個趨勢，在一個趨勢還沒有起來的時候布局，一旦起來了，你如果投好了，即便投的是一個不錯的，非頂尖的創(chuàng)業(yè)者，也可能能夠做到非常好的成長。
三、看好人工智能機器人、AR/VR領域的投資
網(wǎng)易財經(jīng)：目前創(chuàng)新工場的投資重點主要在哪些方面？
李開復：比較更有前瞻性的，我們看的包括了人工智能的應用，這個其實我們已經(jīng)投資了四年了，但是最近的一兩年特別密集的在投資。另外一個我覺得是特別重要的風口即將起來的領域是機器人的領域，這個領域我們認為，未來會有巨大的發(fā)展空間，雖然現(xiàn)在這個階段家用機器人可能還會有一些挑戰(zhàn)，但是我們認為，很多商用機器人是有足夠的因素來產生的。還有最后一點就是，AR、VR，這個我們認為在十年左右也會有特別巨大的顛覆性的作用。在現(xiàn)在有點稍微過熱的狀況，所以我們還在觀察，做了幾個投資。
所以我覺得，如果看現(xiàn)在或未來的風口，可能就是剛才講的這幾個：人工智能、機器人、AR、VR的領域。
四、“純粹燒錢的領域，我們就不會去看了”
網(wǎng)易財經(jīng)：剛剛談到了您比較有意向的投資領域，那么哪些領域是您不會去投或者不看好的？
李開復：我覺得純粹燒錢的領域，我們就不會去看了。我們覺得手游方面，現(xiàn)在可能有點過多，我們暫時也沒有再投這方面的這種計劃。在網(wǎng)紅方面，我們不會去投特別多的，我們會更看好那些可能可持續(xù)的網(wǎng)紅的效應，網(wǎng)紅作為一個效應是很重要的，但是一個網(wǎng)紅的生命周期可能就是一年到兩年，所以投單個的網(wǎng)紅我覺得是有挑戰(zhàn)的。當然網(wǎng)紅是可以轉換成平臺的，所以也不是說我們絕對不會投網(wǎng)紅，只是說我們會更去考慮他的可持續(xù)、系統(tǒng)性、平臺性的發(fā)揮。
網(wǎng)易財經(jīng)：創(chuàng)新工場的國際化優(yōu)勢有哪些？
李開復：創(chuàng)新工廠其實還是扎根在國內的，我們的投資95%都是針對國內的。我覺得國際化來說，我們可能對國際的對接比較完整，比如說在硅谷，我個人和公司都有比較不錯的這種人脈和連接。
五、人工智能領域，谷歌是遠遠的第一名
網(wǎng)易財經(jīng)：談到人工智能領域，前段時間AlphaGo和李世石的象棋比賽掀起了很多的話題，有人提出疑問，人工智能到底能不能勝過人類，對于這樣的問題，您怎么看？
李開復：我覺得這個問題不是很全面，如果我們只是看一個在純理性判斷的領域，能夠靠數(shù)據(jù)取勝的，因為AlphaGo它可以每天自己對自己下幾十萬次棋，把人類有史以來的棋譜全部研究一遍，這些單個個人是做不到的。另外，圍棋的領域又是一個可預測的未來，沒有什么不可預測的因素的參與，在這個領域里，人是沒戲的。
其他的領域如果和這個相似，我們也可以預測，越來越多的機器會超越人、取代人，比如說記者，寫稿子。簡單的稿子機器已經(jīng)超越人類了，未來會超越更多。但是深度的文章，調查，機器寫不了，而且未來二三十年還是寫不了。所以我覺得對整個人類的這種工作來說，我大膽的判斷十年左右吧，可能一半的工作都會被機器取代。
當然，也會產生可能10%到20%新的工作，比如說你需要人去寫代碼，讓它取代記者，取代會計等等的，所以這個我覺得是一個必然的顛覆的過程。但是話說回來，我并不認為這是機器真的是在取代人。因為這些機器，其實還是我們的工具，甚至可以說是我們的奴隸，它是沒有自我意識的，是沒有感情的，是沒有自我認知的。在我們的控制之下，它也不會來挑戰(zhàn)人類是它的主人。
網(wǎng)易財經(jīng)：人工智能方面，您比較看好哪些公司的發(fā)展？
李開復：Google我覺得是遠遠的第一名。其次可能還有Facebook，還有微軟。再往下，有一些中國的公司，應該也是在努力的開發(fā)，百度作為一個比較典型的例子，但是離Google還是有相當?shù)木嚯x。
六、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合，國內成功的機會比美國更大
網(wǎng)易財經(jīng)：此前您帶著創(chuàng)業(yè)公司CEO去硅谷參觀學習，在交流的過程中，您認為目前中國和美國兩個國家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同？
李開復：從過去來說，美國的創(chuàng)業(yè)者的強項是更有創(chuàng)意，可能會整個團隊更有一種平等的精神，是有很多互補的現(xiàn)象，有團隊的精神，這個對團隊的成功特別的重要。在國內的創(chuàng)業(yè)者，可能更多的是老大要有非常強的膽識，甚至有一定程度的超級的自信魄力，和甚至偏執(zhí)，讓團隊能夠死心塌地的，無論是有任何的機會或者挑戰(zhàn)，都死心塌地的跟著他走。我覺得這兩種是以前創(chuàng)業(yè)比較大的差別。
我覺得過去可以看到，美國人是膽敢做別人不敢做的事情，突破式的創(chuàng)新，像iPhone，像當年的Facebook、Google，國內可能更多的是累積前人的知識，打造一個特別好用的產品。
但是我覺得過去這兩三年也可以看到很大的差別，因為我覺得國內也開始有一批這種技術型的，突破性的創(chuàng)業(yè)者，大疆就 是一個例子，去做了全世界沒有人做的事情，成為了一個世界領跑的地位。
我認為，如果再給我們三年左右的時間，我們應該可以看到在很多重要的計算機科學領域，技術型的突破和創(chuàng)新，會開始越來越多的，會越來越多的在中國產生。
網(wǎng)易財經(jīng)：對于當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，您對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議？
李開復：整個國內的傳統(tǒng)行業(yè)，我覺得整體來說偏弱，所以一個互聯(lián)網(wǎng)可以崛起的品牌，或者一個互聯(lián)網(wǎng)可以帶動的傳統(tǒng)行業(yè)，或者我們可以說是一個互聯(lián)網(wǎng)為主的公司，加上傳統(tǒng)，能夠勝出，甚至能夠打敗傳統(tǒng)行業(yè)，這個機會在國內應該是比美國更大的。因為在美國有很多頂尖的傳統(tǒng)品牌，他們還是非常強大而有力的，所以我覺得國內的創(chuàng)業(yè)是有這種特殊的機會，這個機會不會永遠存在，在未來的十幾、二十年是創(chuàng)業(yè)者非常值得把握的。
七、資本寒冬依然愿意努力的創(chuàng)業(yè)者才有可能最終勝出
網(wǎng)易財經(jīng)：現(xiàn)在資本寒冬時期，可能對于一些創(chuàng)業(yè)者來說，信心上受到一些打擊，您認為他們在創(chuàng)業(yè)過程中，有哪些是需要注意的？
李開復：我覺得那些會因為資本寒冬改變信心的創(chuàng)業(yè)者，其實也許本來就不應該創(chuàng)業(yè)。所以我覺得在資本寒冬還依然愿意努力創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，才是有可能最終勝出的?，F(xiàn)在也許創(chuàng)業(yè)比一年前拿到資金的概率會低了一些，或者估值會低了一些，但是我覺得只能告訴我們的就是說，去年可能有點虛高了，告訴我們就是說，去年也許有些是為了用VC模式拿錢，或者說得難聽點，騙錢的創(chuàng)業(yè)者，他們今天做不到了，所以我覺得這樣的一個環(huán)境反而是更好的環(huán)境。
所以我覺得創(chuàng)業(yè)者不應該去跟去年比，去年的環(huán)境是一個不正常的環(huán)境，今年的環(huán)境可能是一個更可以讓我們能夠扎根，把事情做好，然后回到商務的本質，回到創(chuàng)業(yè)的本質，找真正用戶的強需求，去創(chuàng)造價值，而不是趁著資本虛高來去融一個不合理的泡沫估值，那種做法是不可取的，也已經(jīng)不容易了。所以今天我們應該可以好好的真的把創(chuàng)業(yè)這件事情做好。
來源：虎嗅網(wǎng)