[摘要]昔日愛將離開的時(shí)候，如何確保公司與股東利益不受挑戰(zhàn)，同時(shí)在道義情感上處理得當(dāng)，這考驗(yàn)著企業(yè)家的人性與智慧。
文｜高倩
在企業(yè)中，骨骼清奇、才能出眾的人自然受到老大的賞識(shí)，但商場猶如戰(zhàn)場，不乏幫派林立、刀光劍影。企業(yè)家與愛將之間也經(jīng)歷著分分合合的恩怨糾葛。
率領(lǐng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高地、帶領(lǐng)公司屢創(chuàng)業(yè)績記錄……一手提拔的核心骨干似乎總有讓人咋舌的超能力；然而，威脅公司利益、帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)出走……很多情況又比我們想象中糟糕。
但是最讓企業(yè)家為難的是這兩種情況集一人于一身，與自己打江山的兄弟不再同心，當(dāng)不得不讓他們離開的時(shí)候，如何確保公司與股東利益不受挑戰(zhàn)，同時(shí)在道義情感上處理得當(dāng)，這考驗(yàn)著企業(yè)家的人性與智慧。
杰克·韋爾奇曾說，當(dāng)初把這名員工招進(jìn)來，就是你的錯(cuò)誤。將其招聘來之后，沒能給他提供良好的培訓(xùn)，使其取得更好的業(yè)績，還是你的責(zé)任。當(dāng)他離職時(shí)，要讓他優(yōu)雅地離開，這也是你的職責(zé)所在。
企業(yè)家的格局與胸懷在此完全展現(xiàn)，沒有躲藏修飾余地。
任正非VS李一男
收購他的公司，歡迎他回來上班
前不久，小牛電動(dòng)創(chuàng)始人李一男因涉嫌內(nèi)幕交易成為被告，令很多人為之惋惜。要知道，他曾經(jīng)是華為“少帥”，任正非的愛將。公司內(nèi)部甚至一度盛傳，李一男就是華為未來的接班人。
15歲就考入華中理工大學(xué)的李一男，是人們眼中的“天才少年”。23歲，碩士一畢業(yè)就加入了華為，隨后經(jīng)歷一連串跳躍式的升遷，讓人目瞪口呆。
加入華為半個(gè)月升任主任工程師，兩年被提拔為公司總工程師/中央研究部總裁，27歲登上華為副總裁的寶座。猶如初出茅廬的楊過，先后得到小龍女、北丐、東邪、西毒等武林高手的指點(diǎn)，功力大增。
李也憑著自己的聰明才智和領(lǐng)袖風(fēng)范，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。作為華為副總裁，30歲時(shí)李已經(jīng)協(xié)助把華為帶過了200億的大關(guān)，而作為核心決策層中的一員，他的很多決定都會(huì)影響華為的發(fā)展方向。
但他的野心遠(yuǎn)不止于做一名副手，而是要開辟屬于他的王朝。在華為工作7年后李一男決定自立門戶。
2000年，華為為了解決機(jī)構(gòu)龐大等問題，在公司內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，員工可憑借手中股權(quán)套現(xiàn)離職。于是，李帶著和華為股權(quán)結(jié)算價(jià)值1000多萬元的設(shè)備，在北京組建了港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司。
當(dāng)時(shí)，任正非依然非常信任李。他離開深圳之際，在五洲賓館大舉設(shè)下豪華宴，召集華為所有的“總監(jiān)級(jí)”以上高層為李“壯行”。對(duì)于一向低調(diào)的任來說，這不多見。
但是，事情出乎了任的意料。2003年底，港灣開始進(jìn)入光通信領(lǐng)域，這意味著二者開始正面交鋒。2004年開始，在一些產(chǎn)品的招投標(biāo)中，成為華為的直接競爭對(duì)手。而且，這也直接影響到華為的業(yè)績。為此，華為專門成立了“打港辦”，凡在招投標(biāo)中港灣公司出價(jià)的，華為的價(jià)格都要比港灣公司低。
2005年9月，港灣與華為的沖突到了不可調(diào)和的地步。華為的競爭對(duì)手西門子有意收購港灣。這時(shí)，華為發(fā)律師函稱港灣多款產(chǎn)品侵犯華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在這場狙擊戰(zhàn)中，西門子最終放棄收購港灣，而是由華為于2006年收購了港灣的核心資產(chǎn)。
之后，李回到華為上班，華為發(fā)了《任正非內(nèi)部講話歡迎李一男重回華為懷抱》一文，提到“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司?！睂?duì)于之前的分歧和矛盾，講話里回應(yīng)道“分分合合是歷史的規(guī)律?；茧y夫妻也會(huì)有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決?！?
這次回來，李一男出任華為副總裁兼首席電信科學(xué)家。但是兩年后，他還是選擇離開，先后出任過百度首席技術(shù)官，中國移動(dòng)12580的CEO，以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金。2015年創(chuàng)辦北京牛電科技有限公司，但之后卻陷入股票內(nèi)幕風(fēng)波，令人扼腕。
王石VS毛大慶
歡迎他“好馬吃回頭草”
萬科為了成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)，決定采取“007 行動(dòng)”，寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會(huì)精英。而毛大慶就是“007行動(dòng)”的最后一個(gè)目標(biāo)。
在加入萬科之前，毛大慶任職于新加坡知名地產(chǎn)凱德置地。這是他第一家長期任職的公司，一直待了15年。
而且，凱德對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。對(duì)毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應(yīng)該是規(guī)范、陽光的，是一家職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)的公眾公司。
所以，為了把毛大慶挖來萬科，王石和郁亮沒少下功夫。兩年時(shí)間內(nèi)，吃了幾十頓飯。最終，萬科管理層及員工的堅(jiān)持打動(dòng)了他。
加入萬科后的6年里，毛大慶把萬科北京公司的銷售規(guī)模從43億元提高到年超過200億元，他是一個(gè)創(chuàng)造銷售記錄的房地產(chǎn)操盤手。
單純的數(shù)字變化確實(shí)讓他到達(dá)了一定的高度。但僅僅是數(shù)字的變化和疊加，已經(jīng)不能再帶給他新的刺激和追求。
2015年3月8日，身為萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁的毛大慶在微博發(fā)布了他的辭職動(dòng)態(tài)，瞬間引爆輿論。
毛大慶在1000多字的長文中表示：“2015年，我對(duì)自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)?！彼f這一年做了很多思考包括業(yè)態(tài)研究，自己不想被定義為一個(gè)開發(fā)商，并且表示繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)天，萬科周刊發(fā)布消息確認(rèn)了毛大慶離職的消息。之后，王石也大方發(fā)文回應(yīng)毛大慶的離開：大慶離開萬科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是為什么他還走了呢，因?yàn)槲蚁嘈糯髴c在追隨他的心愿，是根據(jù)現(xiàn)在中國整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)會(huì)(做出的選擇)。
他還說道，在萬科的人事政策中有一條是“好馬吃回頭草”。如果大慶有一天說他要回來，我們一定歡迎。
而對(duì)于毛大慶來說，當(dāng)初來有一部分原因是王石的精神力量對(duì)他的吸引，他對(duì)于王石的崇拜甚至是無條件的。
“沒有人，創(chuàng)辦了這么大的公司，甚至股票都可以不要了”。
“沒有幾個(gè)人，在60歲以后的時(shí)候還去學(xué)英語、登珠峰。這種人生狀態(tài)不是天天算計(jì)錢的人能做到的。榜樣的力量之所以無窮，是因?yàn)樗麑?duì)人生完全有不一樣的感悟。”
在這樣的精神力量的影響下，他在萬科工作這幾年一直都很“享受”。即使之后創(chuàng)業(yè)，這種精神力量也一直會(huì)影響著他。
丁磊VS唐巖
上市前“助你一臂之力”
早年，因黃晉章推薦，非科班出生的唐巖加入了網(wǎng)易評(píng)論頻道。沒想到的是，一路升遷竟成了總編輯。
然而，在網(wǎng)易真正造血的永動(dòng)機(jī)是游戲，而非門戶。丁磊對(duì)門戶的態(tài)度是不支持不反對(duì)，這導(dǎo)致門戶事業(yè)部的人特別的抱團(tuán)。李勇、方三文、唐巖當(dāng)時(shí)隔三差五便去吃飯打牌，日子過的也算逍遙。
而且上司們也特別器重唐巖。李勇、李學(xué)凌及方三文等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，唐巖最強(qiáng)的能力在于能抓住關(guān)鍵，可以在紛繁的事務(wù)中不做無用功。李勇更表示，在艱苦復(fù)雜的戰(zhàn)爭中，唐巖是能讓他睡得著覺的那一個(gè)。
但隨著李勇、方三文等先后辭職，互聯(lián)網(wǎng)遍地的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，唐巖最終也按耐不住。2011年9月，唐巖離職。網(wǎng)易在內(nèi)部郵件中特別感謝了唐巖之前所做的貢獻(xiàn)，還預(yù)祝他未來事業(yè)成功。
作為國內(nèi)第一款基于地理位置的陌生人社交應(yīng)用，陌陌在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的用戶。李勇、方三文等人是其早期投資人。
然而就在陌陌赴美上市前夜，網(wǎng)易發(fā)布聲明稱唐巖此前工作期間違反了公司的競業(yè)限制，偷取公司機(jī)密，并且在此期間還因?yàn)樯钭黠L(fēng)問題被拘留。網(wǎng)易還表示保留就此問題追究法律責(zé)任的權(quán)利，開始了對(duì)唐巖的“突然狙擊”。
聲明一出，立即將兩人推上輿論的風(fēng)口浪尖。人們開始了各種猜疑，丁磊對(duì)之前的創(chuàng)業(yè)者都默不作聲，為何如此針對(duì)唐巖。而與丁磊的行為完全不同，前同事們和業(yè)內(nèi)人士卻紛紛發(fā)文力挺唐巖。
周鴻祎VS傅盛
不要再拿我刷存在感了
傅盛加入360的時(shí)候，周鴻祎正將所有的精力放在門戶和搜索上，而無暇顧及安全業(yè)務(wù)。但完全放棄又覺得可惜，也怕日后真的有市場空間，于是便指派傅盛負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品，這也就是360安全衛(wèi)士的雛形。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里只有傅盛和一個(gè)程序員，這足以看出周鴻祎對(duì)此業(yè)務(wù)的“散養(yǎng)”態(tài)度。
但事情往往反轉(zhuǎn)的出人意料，當(dāng)時(shí)由于用戶卸載各種 Toolbar 的需求旺盛，各路搞黑色產(chǎn)業(yè)鏈高手?jǐn)控?cái)?shù)男枨蟾油?，這個(gè)項(xiàng)目獲得了野蠻生長的機(jī)會(huì)。
當(dāng)周鴻祎回過頭來時(shí)，發(fā)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展的很迅猛。鐵腕的周開始強(qiáng)勢(shì)介入，想要掌握對(duì)產(chǎn)品的控制權(quán)。而且，其他部門的人也想來分一杯羹。與周的沖突及公司內(nèi)部利益分配的不均，最終使得傅盛選擇“叛變”。
離開360后，傅盛曾任職經(jīng)緯創(chuàng)投，創(chuàng)辦可牛。2010年，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。之后，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng)，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司CEO。
但傅盛的工作大多與360有著直接的市場競爭關(guān)系，無論在產(chǎn)品還是商業(yè)模式上都與360有著極大的相似處。而且，獵豹有騰訊小米百度金山四巨頭護(hù)法，一定程度上壓制了360。為此，兩人沒少“打架”。
360曾公然控訴前高管傅盛違反競業(yè)禁止協(xié)議，并聲明要1元回購他的20萬股奇虎股份。彼時(shí)，“一元回購千萬股”事件引起微博熱議，傅盛隨即在微博上否認(rèn)了360的控訴。
然而，兩人的“戰(zhàn)火”一直都沒有消停過。周曾接受媒體采訪表示：“傅盛如果不提360不提我就沒有存在感?！备凳?duì)此回應(yīng)道：“如果他認(rèn)為我依賴360，那么我只能說他活在他的世界里?！?
柳傳志VS孫宏斌
無奈送他進(jìn)監(jiān)獄，仍不忘多次提點(diǎn)幫助他
1988年，柳傳志曾特意對(duì)北京的幾位管理層發(fā)了話，聯(lián)想從今天開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人。之后兩年，聯(lián)想培養(yǎng)出一批年輕管理層，孫宏斌就是其中之一。
1990年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權(quán)，而且還可以協(xié)調(diào)分公司與集團(tuán)各部門的關(guān)系。這足以看出柳對(duì)他的重視。
柳曾接受媒體采訪時(shí)說：“人才分三種。一種是自己可以干成一件大事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時(shí)度勢(shì)，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人?！绷_實(shí)非常愛惜他的才能。
就如當(dāng)年黃藥師初遇楊過，對(duì)性格乖張、離經(jīng)叛道的他一見如故。愛才心切，甚至想收他為徒。
然而，隨著孫的日益膨脹，聯(lián)想集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)他們逐漸喪失了對(duì)分公司應(yīng)有的權(quán)威。隨后，柳從香港回來親自調(diào)查這件事，意識(shí)到問題的嚴(yán)重性后調(diào)離了孫的職務(wù)。
作為年輕人，孫是不可多得的人才。柳先后給了他兩次機(jī)會(huì)，希望他可以成熟和聰明起來，但孫的處理方法讓他徹底失望了。
最后一次談話，柳對(duì)孫說：我們都是能力強(qiáng)的人，我領(lǐng)導(dǎo)不了你。咱們好聚好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個(gè)，你自己去干。但孫拒絕了。
之后因涉嫌卷款潛逃問題，孫宏斌被轉(zhuǎn)移到看守所。92年法院以挪用公款13萬元的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。
后來，孫刑滿釋放，他做的第一件事就是與柳握手言和。孫曾對(duì)媒體說“柳總在我眼中一直是一個(gè)長者、導(dǎo)師，從某種意義上說，是柳造就了我?！彼某鮿?chuàng)企業(yè)順馳還得到柳50萬元的幫助。
在順馳開始全國擴(kuò)張的第二年，柳托人向?qū)O傳話：小孫太急了，做企業(yè)不能跑，而且在擴(kuò)張時(shí)一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
但此時(shí)的孫已很難聽進(jìn)去。他自負(fù)地認(rèn)為自己超前地看透了房地產(chǎn)業(yè)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。他甚至宣稱：順馳將在3年后達(dá)到1000億元的銷售規(guī)模，從而一騎絕塵坐穩(wěn)中國地產(chǎn)業(yè)老大的位置。不幸的是，沒過多久順馳和他都陷入了絕境。
2007年初，身處艱難時(shí)光的孫又遇到了柳。這位老字輩創(chuàng)業(yè)者再一次認(rèn)真地對(duì)孫講：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點(diǎn)，太急躁了。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來?！?
柳的話奏效了。在公眾視野中銷聲匿跡三年后，孫在2010年帶領(lǐng)融創(chuàng)在香港聯(lián)交所掛牌上市。
早些年，柳就看中了孫這匹千里馬，也在不經(jīng)意間預(yù)言了他此后的命運(yùn)軌跡。在孫年少輕狂時(shí)，給他多次機(jī)會(huì)犯錯(cuò)。而在孫陷入絕望時(shí)，又不忘耐心提點(diǎn)他。