魯冠球：對成功秘笈不感興趣，更專注于研究失敗
發(fā)布時間：2016-05-30 點擊：
“從田野走向世界”——聽來詩意，甘苦自知。當魯冠球在小鐵匠鋪里掄起大錘揮汗如雨時，大概不曾想過有一天他會坐在辦公室里轉(zhuǎn)動地球儀，運籌帷幄。
魯冠球?qū)Ｗ⒌氖挛?，還包括學(xué)習(xí)。他初中沒有畢業(yè)，但這并不妨礙他的學(xué)習(xí)能力。很早以前，魯就已經(jīng)明白“知識就是生產(chǎn)力”這個道理。那時候，全廠數(shù)百人，只有一個高中生。有些工人幾乎目不識丁，“全面質(zhì)量管理”英文首字母TQM，只認識其中一個Q，稱之為“皮蛋”（撲克牌）。1984年，他跑到大學(xué)分配辦里，想要個大學(xué)生。對方莫名其妙：“你是不是來錯了地方？”后來，他四處奔走，以“培養(yǎng)費”為名義，花了8000元，終于從浙江大學(xué)“買”來了一個大學(xué)生。再后來，他在工廠里開了班，以計考勤的方式，逼著職工們學(xué)習(xí)。 魯冠球自己也拼命學(xué)習(xí)。通過考試，他獲得了高級經(jīng)濟師和政工師的職稱。他還被香港理工大學(xué)授予工商管理博士學(xué)位，名片上赫然寫著“魯冠球博士”。營商之余，魯冠球還喜歡寫文章，他在《求是》、《人民日報》、《光明日報》和《經(jīng)濟日報》上已經(jīng)發(fā)表過多篇論文。 讀報的習(xí)慣數(shù)十年如一日，一般情況下，魯冠球的秘書每天都要準備3萬多字的材料，提供給他閱讀。早在1978年，魯冠球決定轉(zhuǎn)做萬向節(jié)時的靈感，就來自于報紙上一條簡短的消息。 鉆研也是一種習(xí)慣。不過，魯冠球并不鉆研“成功學(xué)”。他對那些“秘笈”不感興趣。萬向的案例出版合同，他簽給了美國哈佛大學(xué)商學(xué)院。連他自己都認為，如果有人按照案例上寫的東西去做企業(yè)，注定要失敗。相比于成功，魯冠球更專注于研究失敗。他認為，要讓企業(yè)立于不敗之地，就要時刻研究失敗。多年來，他養(yǎng)成了習(xí)慣：每當一個知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落，他都要讓助手收集大量資料，然后與集團高管們一起分析這個企業(yè)的得失成敗。他說，失敗有規(guī)律，而成功沒有規(guī)律。失敗有其共性，而成功需要機遇和運氣。在他看來，失敗的規(guī)律是：一、超越了自己的承受能力；二、關(guān)鍵的決策錯誤，在錯誤的時間，做了錯誤的決定，辦了錯誤的事情。 研究過許多失敗案例之后，魯冠球得出了一個結(jié)論：做企業(yè)，最難抵抗的，是“高利潤的誘惑”。于是，他始終奉行三條“投資禁忌”——暴利行業(yè)不做、千家萬戶能做的不做、國家禁止的不做。魯冠球說：“不要有投機心理，凡事量力而行，安全永遠比速度更重要。”魯冠球的“坐騎”是沃爾沃——全球安全系數(shù)最高的轎車。這輛車的性能，暗合了魯冠球的處事風(fēng)格。魯冠球很喜歡李嘉誠的那句話：“擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張?！?/span> 改革開放以來，中國私營企業(yè)的平均壽命只有4-7年。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟氣候和殘酷的市場競爭中，魯冠球和他的萬向集團能走這么遠，已經(jīng)堪稱傳奇。萬向早有“常青樹”之稱，而魯冠球也有“不倒翁”之譽。有人好奇，萬向的“常青秘訣”究竟是什么？魯冠球回答：正確認識自己，不做超越自己實力的事情。他用喝酒來打比方——適量地喝，有益健康。但是，一旦超過自己身體的承受能力，就會喝醉，就要出事。 魯冠球不承認自己是商人。他說：“我不是商人，我是名正言順的企業(yè)家，中國改革開放后第一代企業(yè)家?！?/span> 魯冠球喜歡別人稱他為中國“第一代企業(yè)家”。在他看來，在這個稱呼里，蘊含著深重的歷史使命感。關(guān)于企業(yè)家精神，魯冠球說：“兩個字，一個是韌，一個是闖。企業(yè)家精神要由時間來磨煉?！?/span> 他說：“職業(yè)信譽是企業(yè)家的第二張身份證，是企業(yè)的無形資產(chǎn)?！?/span> 他又說：“企業(yè)家，說明一種素質(zhì)，是一種品格和能力。企業(yè)家的職業(yè)信譽，既是一種無形的激勵，也是一種無形的約束。它不僅僅是對企業(yè)家過去的總結(jié)，更是企業(yè)家創(chuàng)造未來的資本。” 他還說：“提高企業(yè)家信譽，是對企業(yè)未來的投資。凡是有作為的企業(yè)家，都會像愛護自己生命一樣愛護職業(yè)信譽，像追逐利潤一樣追逐職業(yè)信譽，并且，能夠持之以恒。”
創(chuàng)業(yè)四十余年，魯冠球時常掛在嘴邊的，有兩句話：第一句，不要抱怨；第二句，要有實力。
來源： 亞布力中國企業(yè)家論壇
