有萬達,上海迪斯尼20年之內(nèi)贏不了利!
怎么評價上海迪斯尼樂園?首先應該承認迪斯尼是全球娛樂業(yè),特別是游樂業(yè)。主題樂園叫游樂業(yè),過去有一個協(xié)會叫做游樂協(xié)會,應該是第一品牌。經(jīng)過僅僅一個世紀的成長,在全世界開個六個主題樂園每年入園人次1.3億左右,全球最大的旅游企業(yè),這毫無疑問,是很優(yōu)秀的一個公司。
但是他們在上海開迪斯尼樂園,我是有勝算把握的,而且我在公司內(nèi)部講了一句話,要讓迪斯尼中國的這一塊財務十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
我曾經(jīng)說過,迪斯尼一個樂園只是一個室外樂園,有它的優(yōu)勢就是IP比較多,反過來成為一個包袱,只會就原來IP產(chǎn)品做擴張,很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個問題,在上海完全做室外游樂項目,我個人覺得,氣候不是那么有優(yōu)勢,夏天雨多,霉雨期幾十天,冬天也比較冷。再一個,現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂,盲目追隨的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的產(chǎn)品,沒有更多的創(chuàng)新。
而且還有一個很重要的問題,就是高昂的成本,這一個樂園開出來,花了55億美金,這個讓我完全無法理解,我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴,不是一天一句話、兩句話解釋清楚的,這么高的成本,我斷定只能采取高價格,來維持財務平衡,高價格會流失客戶。
迪士尼不信中國有萬達,實在不應該來大陸。因為我們有一個戰(zhàn)略就是好虎架不住群狼,上海只有一個迪斯尼,萬達在全國其他地方,開了15到20個。而且這樣的速度更快,這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài),不斷地創(chuàng)新,而且室內(nèi)室外結(jié)合,所以我覺得我對迪斯尼在中國的,至少財務的狀況和前景我不看好。
低估值對不起股東和投資者,一定要私有化
確實對很多國際市場的人包括國內(nèi)資本市場的人都不太理解,萬達上市歷經(jīng)坎坷,好不容易準備上了,國內(nèi)有資本市場叫暫停,暫停好幾年,這就沒有機會,所以想方設法去了港股上市。上市以后僅僅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本,為什么?原因可能是多種多樣的,最核心原因是兩點:
第一,我們覺得價值被嚴重低估。萬達商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司,注意看財報,去年凈利潤構(gòu)成當中35%來自于固定租金業(yè)務,就是來自于租賃業(yè)務,已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%,那就意味著每年增長5.2%,今年至少超過4成的凈利潤超過租金行業(yè),不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值,我們香港股指只有不到5倍,市值還低于凈資產(chǎn),所以這種低估值讓我們無法忍受。我做了很多的行業(yè),有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點,不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點,就是這一次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。所有的私有化都是由大股東發(fā)起,而且大股東收購,但是這一次大股東沒有拿一分錢,這次私有化我們不參加。所有私有化的錢,我不借錢,我也不負債,首先協(xié)議簽得很清楚,不為這些投資者擔保,你們看好,自己進來,我們不承擔任何費用。
因為我本身在公司里的股份占六成,集團+個人已經(jīng)超過絕對多數(shù),再私有化,個人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
做生意的最高境界是空手道,不花錢也能玩
我曾經(jīng)在幾年前說過一句話,在公司內(nèi)部,或者在小范圍講過,做生意的最高境界就是空手道,不花錢也能玩,但是這個空手道是建立在絕對的實力和品牌基礎(chǔ)之上。
迪斯尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投資,基本上不出什么錢,用品牌,特許經(jīng)營等等,像麥當勞、肯德基,現(xiàn)在全球各地大行其道的特許經(jīng)營,一分錢不拿,為用我的牌子,我收錢等等,一樣。
因為在娛樂產(chǎn)業(yè)里面建立了自己的品牌了,我們現(xiàn)在買了傳奇回來,我們兩個月前搞私募,拿了158億,比并購錢還要多,去掉稅收以后,等于把這次并購的錢全部拿回來,我只是稀釋我影視產(chǎn)業(yè)一點點股權(quán),所以沒有什么負債。所以這種并購的話,如果是按照這種模式,今后還會不斷地搞,當然這個要能達到這個境界很難,必須要建立長期的民名聲、品牌影響力,別人信任你,相信你,投入你的錢能賺錢。
我看重的是“六大”,但他不賣給我,還沒有到他能夠信任到賣給你的程度,六大之外可以買,而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。六大以后還有兩個公司,一個是石門,一個是傳奇,石門怎么買,上市公司,收購5%要公告,下去了,再想控制低谷特別困難。傳奇是私人公司,當時處于他們提交IPO前期,我們談了,而且最后實際的成交價格還沒有到35億美元,大概還有一系列的盈利保證安排。大家也看得到,上市公司已經(jīng)發(fā)了公告,過幾天交易細節(jié)會出來。
傳奇是一個起伏、不是太穩(wěn)定的公司,最好的年份最后利潤超過兩億美元,虧損差不多幾億美元,核心原因就是看產(chǎn)品。這一年推出一兩個大產(chǎn)品,財報好看,這一年沒有好作品,投了一部作品,這部作品巨虧,就造成虧損。我們現(xiàn)在買了這個公司,談判之前,談了很長時間,談的時候?qū)τ谶@一類今后風險控制,要求每年怎么投資,利潤怎么樣保證,已經(jīng)有了制度性安排。
去西方購買資產(chǎn),要考慮政府換屆因素
購買西班牙馬德里大廈這件事情對萬達,對中國企業(yè)對外投資都是一個非常寶貴的一筆財富。
銀行拆除是當時的馬德里的市長主管,一個副市長,還有大區(qū)政府,都是全部談過的,都是同意,而且銀行也是有合同上有了,協(xié)助我們辦理這個事情。所以我們當時也預想到,萬一不成,這個錢的成本壓的比較低,如果拿到了規(guī)劃許可,不是這個價錢了,拿到可以重新改一下,絕不是這個成本。在國家的中心地標,馬德里都是歐洲建筑,都是20、30米的高度,我也奇怪,為什么當時在皇宮的旁邊建一個100多米的樓出來,所以為什么叫地標,我們也是有防備心態(tài)的。如果拿到了規(guī)劃許可不是這個價錢,翻番一倍以上。
跟西方政權(quán)打交道或者購買產(chǎn)品的時候,要考慮換屆因素,就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準,能夠獲得許可。這種事情,或者是買的、投資的項目已經(jīng)拿到了規(guī)劃許可,這個項目也還是要檢討自己的,就是過于相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾,忽略了就在一年之內(nèi)他們會換屆,這個手續(xù)外國沒有辦的這么快,就出現(xiàn)了換屆了以后,新政府不認你。
所以這個事情盡管買的便宜,我們可以退出去,但是也可能會有中國企業(yè)去買了一個東西,或者萬達不排除今后有一個東西沒有考量到,投資以后被套進來了,出現(xiàn)這個情況,這件事情對萬達本身意義不是很大,反正我們不賠錢走人,但是,對中國企業(yè)走出去倒是有一個非常好的前車之鑒。
萬達如果有一定職務將來還靠退休金活著,這是一種恥辱
我們現(xiàn)在是一個去年2900多億收入,6000多億資產(chǎn),有12萬,接近13萬的,努力讓公司保持高增長,可以看萬達增長,去年21%,在此之前連續(xù)九年都是30%以上的環(huán)比增長,這種高速增長,資產(chǎn)利潤,更主要是利潤保持環(huán)比增長,要做到這一點非常累。在經(jīng)濟下滑期間還要保持這么高的速度,當然和核心團隊付出更多。同時我們還有一個目標,就是讓在萬達工作的這些人感覺到充滿幸福感,就是更多的給創(chuàng)造收入。
我說過一句話,萬達如果說做的一定年頭或者相對有穩(wěn)定點職務,如果將來靠退休金活著,這是我們的一種恥辱。我們努力要為大家創(chuàng)造財富、分享財富。我的飛機是中國私人飛機飛行里程最多的,相當于空乘的水平了,每年飛好幾百個小時,能不累嗎?肯定累。
我通過自己的努力,至少在幾個方面改變這種現(xiàn)象,將來中國人說誰成功,誰才是真正成功。所以我現(xiàn)在覺得我往這個目標去奮斗,而且每每實現(xiàn)這么一個目標,我覺得對我來講是很大的滿足感。
將來起碼在娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)這幾個方面發(fā)展到中國人成為這個世界行業(yè)老大,而且將來我們有話語權(quán)和制定規(guī)則權(quán)。將來也許我不能完全改變,但是我試圖一點一點改變,我為之奮斗,做到了這些,我就覺得不累了,我就覺得有成就感。我不認為自己很成功,還在路上。
我的目標就是有很大的愿景,就是改變中國人在世界上的某些方面有話語權(quán)。我也為之奮斗。人生目標是在逐漸修正的,不可能我在咖啡廳里就把所有事都想明白了。很多定的目標,其實一開始是大概的方向,我要往那兒走,走了之后發(fā)現(xiàn)這個目標實現(xiàn)了,再往哪走了,就是定下一個階段性目標。
所以人生給自己制定目標,我的一個感悟就是首先要有大的志向,立大志,干大事,沒有志向是不能成功。第二點,志向或者是目標切合實際,階段性定位,階段性修正,才能切實可行。所以我覺得當初給自己定的目標比較恰當,而且如果沒有當初有一個樓的這個想法,也許沒有今天相對比較優(yōu)秀的中國民營企業(yè)。
我們已經(jīng)宣布了2020年萬達的戰(zhàn)略目標,我們叫做2211戰(zhàn)略,去年宣布的。就是2000億資產(chǎn),2000億公司市值,一千億美元收入,一百億美元增長,現(xiàn)在看,這個目標肯定能,按照當時目標,每年保持15%增長就可以了,但是已經(jīng)達到20%,今年還會保持高增長。所以我的下一個目標,就是我們說的達到2211戰(zhàn)略。
來源:財經(jīng)