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清華總裁班首頁(yè) > 師資隊(duì)伍
劉鐵民

劉鐵民

中國(guó)建銀投資有限公司副總裁、鑫塔投資集團(tuán)有限公司擔(dān)任總裁

簡(jiǎn)介

劉鐵民,1983至1987年就職于國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì),任經(jīng)濟(jì)管理研究所室副主任。1988至1995年就讀于清華經(jīng)管學(xué)院,先后獲得工業(yè)管理工程專業(yè)碩士與技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位。畢業(yè)后歷任國(guó)家體改委體改研究院院長(zhǎng)助理、國(guó)務(wù)院房改辦副主任、建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)司副司長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司副總裁,現(xiàn)任鑫塔投資集團(tuán)有限公司總裁。

研究領(lǐng)域

房地產(chǎn)金融

詳細(xì)介紹

提起劉鐵民,我們可以隨口說出幾個(gè)身份:前國(guó)務(wù)院總理朱镕基的關(guān)門弟子、中國(guó)建銀投資有限公司前副總裁、鑫塔投資集團(tuán)有限公司總裁。然而,落坐在鑫塔的會(huì)議室內(nèi),眼前這位總裁謙遜熱情,年逾花甲,卻仍舊容光煥發(fā)、充滿活力,與我們談笑風(fēng)生,笑聲朗朗。作為后學(xué)晚輩,我們?yōu)閯㈣F民學(xué)長(zhǎng)豐富的閱歷、睿智的思考深深地折服。

時(shí)至今日,劉鐵民仍然親切地稱朱總理為“老師”。1991年,劉鐵民由清華經(jīng)管學(xué)院推薦繼續(xù)讀博,師從時(shí)任院長(zhǎng)的朱镕基總理,成為總理的關(guān)門弟子。在20多年的時(shí)間里,劉鐵民從朱總理的部下變成學(xué)生,又由學(xué)生變成部下,在總理的教導(dǎo)與關(guān)懷下,經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的宏圖偉業(yè),今天,他仍舊愿意將人們崇敬的鐵腕總理稱為自己的“老師”,正所謂“一日為師,終生為父”,不管在校內(nèi)校外,朱總理都是劉鐵民最為敬仰的人。

在朱總理指導(dǎo)的四個(gè)博士生中,劉鐵民位列老幺,但是他和“老師”的相識(shí)卻是最早的。1983年,劉鐵民在國(guó)家經(jīng)委工作,負(fù)責(zé)技術(shù)改造方面的課題研究,在多次會(huì)議上,他聆聽了時(shí)任經(jīng)委副主任的朱镕基向部下所作的指示,“老師”卓越的統(tǒng)籌決策能力和外語溝通能力給年輕的劉鐵民留下了深刻的印象。在朱镕基的指導(dǎo)下,劉鐵民牽頭或參與完成了節(jié)能降耗、融資租賃、技術(shù)改造管理辦法等多項(xiàng)課題。由他負(fù)責(zé)起草的課題報(bào)告《論技術(shù)改造的理論與實(shí)踐》,朱镕基在下面批了幾個(gè)大字:“文字不錯(cuò),請(qǐng)XXX同志參閱”,而另外一篇《論承包經(jīng)營(yíng)的活化機(jī)制》得到了“很好”二字作為嘉獎(jiǎng)。

對(duì)于這些細(xì)節(jié),劉鐵民記憶猶新,在每一篇報(bào)告的撰寫過程中讓他印象最深、受益最大的,則是“老師”對(duì)于課題方案“細(xì)致、準(zhǔn)確、具有可操作性”的高要求。他舉了一個(gè)例子:1986年,改革開放未滿十年,國(guó)有企業(yè)在節(jié)約能源、降低物資消耗方面經(jīng)驗(yàn)不足,不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。國(guó)家經(jīng)委和財(cái)政部決定聯(lián)合下發(fā)“工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法”,幫助企業(yè)走出體制框架,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí),劉鐵民作為文件的起草者之一,主要著眼于大原則大方向的規(guī)定,對(duì)于具體操作細(xì)節(jié)的設(shè)定未能深入勾勒。朱镕基針對(duì)這個(gè)文件指示“要提出非常細(xì)致、非常準(zhǔn)確、具備可操作性的具體方案”,并舉例說“要具體到省了多少煤,省了多少原材料,對(duì)應(yīng)什么獎(jiǎng)勵(lì)。”只有對(duì)企業(yè)的節(jié)能降耗和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確的量化,才有操作性,才能實(shí)際推動(dòng)企業(yè)工作。劉鐵民按照指示,進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)算,限于當(dāng)時(shí)的辦公條件,他把測(cè)算結(jié)果畫成了20多張一開紙大的表格,逐一向有關(guān)部門和上級(jí)匯報(bào)。這件事至今使劉鐵民感嘆,做每件事必須非常認(rèn)真細(xì)致才能達(dá)到“老師”的要求,而這些看似嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)更能督促他不斷進(jìn)步。

轉(zhuǎn)眼到了1987年底,朱镕基被中央調(diào)往上海任代市長(zhǎng),而國(guó)家經(jīng)委也在面臨一次大規(guī)模的部委調(diào)整,劉鐵民所在的部門被整建制地劃入國(guó)家體改委。這段時(shí)期,他暫時(shí)放下了工作,進(jìn)入清華復(fù)習(xí)考研,由此開始了他在清華八年的學(xué)習(xí)生涯。

陳岱孫經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、光華獎(jiǎng)、清華大學(xué)優(yōu)秀論文、蔣南翔獎(jiǎng)……劉鐵民在清華期間,獲得了多項(xiàng)令人稱羨的獎(jiǎng)勵(lì),在這些榮譽(yù)背后,是他勤勤懇懇扎實(shí)用功的八年?;叵肫鹪趯W(xué)校的時(shí)光,劉鐵民掰著手指頭細(xì)數(shù)當(dāng)年講授課程的老師:徐國(guó)華老師講授管理學(xué)、傅家驥老師講授技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、韓秀云老師講授資本論、郝中軍老師講授運(yùn)籌學(xué),還有陳章武、李子奈、劉冀生、姜彥福、吳貴生、孫禮照、華如興、張德、劉廣弟等老師……他對(duì)每一位曾經(jīng)給予他教導(dǎo)的老師都心懷感激,老師們高尚的師德對(duì)劉鐵民的為人處事產(chǎn)生了潛移默化的影響,而學(xué)院領(lǐng)先的課程設(shè)置讓他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦心軌蝰{輕就熟、輕松勝任。在采訪中,他反復(fù)強(qiáng)調(diào),要感謝學(xué)院,感謝老師。他說,學(xué)院和老師讓清華留給他的并不只是虛擬的宏觀印象,他對(duì)清華的感情和對(duì)清華精神的理解體現(xiàn)在與每一位老師的相處之中,對(duì)每一位老師的深刻記憶之中。

劉鐵民在碩士期間的導(dǎo)師是徐國(guó)華教授,1991年攻讀博士師從朱镕基院長(zhǎng),仍由徐國(guó)華擔(dān)任副導(dǎo)師。當(dāng)時(shí)朱镕基院長(zhǎng)已任國(guó)務(wù)院副總理,日理萬機(jī),但他仍舊對(duì)劉鐵民的課題研究、論文寫作給予悉心的指導(dǎo)。劉鐵民原定的博士論文題目是“產(chǎn)業(yè)生命周期和投資分析”,上報(bào)到院長(zhǎng)朱镕基手上后,朱院長(zhǎng)批示“題目太多,難以下手”。因此,在院長(zhǎng)朱镕基、常務(wù)副院長(zhǎng)趙純均和副導(dǎo)師徐國(guó)華的共同建議下,劉鐵民將論文選題定為“中日企業(yè)比較研究”。彼時(shí),恰逢劉鐵民的原單位國(guó)家體改委經(jīng)濟(jì)管理研究所與日本方面共同研究中日企業(yè)的課題,劉鐵民作為副組長(zhǎng)得以參與其中。他幾次去日本考察,對(duì)日本的企業(yè)制度和豐田、日立、三洋等支柱企業(yè)進(jìn)行分析,完成了幾份研究報(bào)告并提交給朱镕基院長(zhǎng)審閱,院長(zhǎng)閱讀后批了六個(gè)字“這個(gè)思路很好”,肯定了劉鐵民的努力。劉鐵民回憶道,當(dāng)年老師們對(duì)于他論文題目的建議令他有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)制度,并深刻思考企業(yè)管理問題,使他受益匪淺。

1996年,博士畢業(yè)不到兩年的劉鐵民調(diào)任國(guó)務(wù)院房改辦副主任,開始著手住房制度改革的制定工作,此后十幾年,他的職業(yè)生涯始終與國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)及房地產(chǎn)金融業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

1997年12月15日,朱镕基副總理在國(guó)務(wù)院第二會(huì)議室召開房改工作會(huì)議,設(shè)立了以現(xiàn)任上海市委書記俞正聲為組長(zhǎng)的房改領(lǐng)導(dǎo)小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)總體方案組,劉鐵民任總體方案組副組長(zhǎng)并分管測(cè)算工作。住房制度改革是朱镕基就任國(guó)務(wù)院總理后提出的五大改革之一。按照朱總理的具體指示,房改小組經(jīng)過反復(fù)研究,進(jìn)行了多次匯報(bào)和討論,終于在1998年7月3日出臺(tái)了“國(guó)發(fā)【1998】23號(hào)文件”,確定了中國(guó)住房制度改革的根本性變化。

“國(guó)發(fā)【1998】23號(hào)文件”開啟了住房商品化的大門,停止了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的住房實(shí)物分配,同時(shí)確定了“中高收入者購(gòu)買市場(chǎng)化商品房,中低收入者購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房,極低收入者租住廉租住房”的住房供應(yīng)體系。

劉鐵民至今記得1997年12月15日房改會(huì)議結(jié)束的時(shí)候,總理鼓勵(lì)他說,“鐵民,多出好主意啊。”14年過去了,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)早已發(fā)生了深刻的變化,城鎮(zhèn)居民的住房條件得到了大幅度改善,改革的成果得到肯定。雖然體制需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整,但沒有當(dāng)年的改革,就沒有如今快速的發(fā)展。

國(guó)務(wù)院房改方案出臺(tái)之后,時(shí)任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)的周小川調(diào)劉鐵民進(jìn)入建行工作,1998年底,劉鐵民到建設(shè)銀行分管房地產(chǎn)金融方面的工作。

在工、農(nóng)、中、建四大銀行中,建設(shè)銀行開展房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的歷史最早,中國(guó)第一筆企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)貸款、第一筆個(gè)人住房貸款都是由建設(shè)銀行發(fā)放的。建設(shè)銀行是住房金融的創(chuàng)始機(jī)構(gòu),在中國(guó)的房地產(chǎn)金融改革中,始終是當(dāng)仁不讓的先鋒。劉鐵民進(jìn)入建行正值住房商品化的初期,房地產(chǎn)金融制度急需完善,在朱總理的關(guān)注下,在建設(shè)銀行黨委和各行長(zhǎng)的支持下,劉鐵民參與完成了兩項(xiàng)重大創(chuàng)新工作。

住房金融產(chǎn)品的創(chuàng)新一直是朱镕基特別關(guān)心的領(lǐng)域。1991年,中國(guó)的住房公積金制度由朱镕基在上海創(chuàng)立,這是一種強(qiáng)制性住房?jī)?chǔ)蓄制度,住房公積金的巨大作用已被近十幾年的城鎮(zhèn)居民住房消費(fèi)所證實(shí)。但是,中國(guó)這么大的國(guó)家,各地發(fā)展千差萬別,需要探索更多的住房金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式。1998年,朱總理開始考慮建立合同性住房?jī)?chǔ)蓄制度,為需要買房的人提供低息貸款,有助于擴(kuò)大內(nèi)需,拉動(dòng)住房消費(fèi)。1998年底,朱總理將德國(guó)駐華使館轉(zhuǎn)交給他的一封關(guān)于介紹德國(guó)住房?jī)?chǔ)蓄制度的信函轉(zhuǎn)給周小川行長(zhǎng),希望了解能否借鑒德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。

1999年3月3日,在周小川行長(zhǎng)的辦公室里,成立了建設(shè)銀行住房?jī)?chǔ)蓄銀行課題組,由劉鐵民任該課題組長(zhǎng)。

在住房?jī)?chǔ)蓄銀行項(xiàng)目的推進(jìn)工作中,劉鐵民和課題組同事與德國(guó)施豪住房?jī)?chǔ)蓄銀行進(jìn)行了多次洽商,在當(dāng)時(shí)恰逢中國(guó)加入世貿(mào)組織的各項(xiàng)談判進(jìn)行之中,一些涉及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的管理改革和金融政策都處于重大變革之中,在牽涉到國(guó)務(wù)院多部委的意見方面,朱镕基親自進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。之后,在國(guó)家體改辦、國(guó)家計(jì)委、對(duì)外經(jīng)貿(mào)部等多個(gè)部門的通力合作和協(xié)調(diào)下,2004年2月15日,中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行在天津設(shè)立。

朱镕基對(duì)住房抵押貸款證券化產(chǎn)品的創(chuàng)新也十分關(guān)心。1998年,朱總理先后三次在有關(guān)住房抵押貸款證券化產(chǎn)品報(bào)送材料上批示,請(qǐng)有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)研究。其中一次是將劉鐵民報(bào)朱總理的建議轉(zhuǎn)給當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)的負(fù)責(zé)同志閱示。2000年6月,中國(guó)建設(shè)銀行的主要負(fù)責(zé)人將建行住房抵押貸款證券化課題小組的研究工作也交由劉鐵民牽頭。通過參考國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)國(guó)外歸國(guó)人才,在建行總分行的全力合作下,中國(guó)建設(shè)銀行于2005年發(fā)放了我國(guó)第一筆住房抵押貸款證券,實(shí)現(xiàn)了住房金融產(chǎn)品的新的創(chuàng)新。

經(jīng)歷了這兩個(gè)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的住房金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,劉鐵民深有感觸地說,制度和產(chǎn)品的創(chuàng)新,是一個(gè)永恒的課題,中國(guó)的發(fā)展如果因循守舊,便難以持久。但是對(duì)原有制度的突破并不是件容易的事情,而是一個(gè)艱難的探索過程,是一個(gè)不斷產(chǎn)生沖突、磨合、適應(yīng)的過程,有無數(shù)的障礙需要跨越。在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新之路上,劉鐵民的體會(huì)是:堅(jiān)持方向、持之以恒、靈活變通,這三條不僅可以指引個(gè)體實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,也是中華民族實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展和跨越的行之有效的方法。
兩年前,劉鐵民離開中國(guó)建銀投資有限公司,調(diào)至新的金融機(jī)構(gòu)工作,之后來到鑫塔投資集團(tuán)有限公司擔(dān)任總裁。
離開工作了近四十年的國(guó)有機(jī)構(gòu)(國(guó)家機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)),到民營(yíng)企業(yè)工作,需要進(jìn)一步了解民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,也需要不斷地豐富自己的知識(shí)并提高自己的管理能力。劉鐵民表示,要在股東特別是陳董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同拼搏,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)“我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)埋頭去做,等到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,再向母校匯報(bào)?!眲㈣F民謙遜地說。

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