產(chǎn)能過(guò)剩是最大的挑戰(zhàn)
2016亞布力年會(huì)的主題是“企業(yè)家：信心與動(dòng)力”。首先看宏觀經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是全球，還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在過(guò)去這一年中，都是不太樂(lè)觀的。 首先從正面來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在崛起。過(guò)去十多年，很多國(guó)外企業(yè)直接投資到內(nèi)地，特別是中國(guó)入市之后，很多跨國(guó)企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)總部放在了上?；虮本?。過(guò)去幾年，借助國(guó)外資本、技術(shù)，中國(guó)企業(yè)自身也得到了快速成長(zhǎng)。 當(dāng)年我們?cè)?jīng)仰視的飛利浦、松下，現(xiàn)在也都面臨困境。飛利浦基本上退出了消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)去做醫(yī)療設(shè)備。曾經(jīng)很輝煌的諾基亞、摩托摩拉、GE的白電都分別被并購(gòu)。美國(guó)的企業(yè)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理是最強(qiáng)的，但他們現(xiàn)在基本上已主動(dòng)退出這個(gè)行業(yè)。歐洲和日本的運(yùn)氣就不夠好了，比如最近炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的夏普破產(chǎn)重組。夏普是半導(dǎo)體顯示的鼻祖，其資產(chǎn)、專利技術(shù)所有業(yè)務(wù)僅值7千億日元，比今天TCL一家公司在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的投資還要小。 由此看來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球格局在發(fā)生變化，中國(guó)企業(yè)的崛起改變了這一格局。未來(lái)，我相信中國(guó)企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域，在全球市場(chǎng)扮演主導(dǎo)角色。未來(lái)10年或20年后，我相信會(huì)有更多的實(shí)業(yè)企業(yè)家，能夠很有底氣地站在這個(gè)舞臺(tái)上，和大家分享是如何把產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)做到全世界的。 另一方面，中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)也非常大。首先，由于大量外資進(jìn)入，加上中國(guó)企業(yè)自身的成長(zhǎng)，目前中國(guó)所有消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)幾乎都是產(chǎn)能過(guò)剩的。中國(guó)是全球最大的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)家，無(wú)論是廣義的消費(fèi)電子產(chǎn)品，還是其他消費(fèi)產(chǎn)品，百分之六七十都是中國(guó)制造，但當(dāng)前全球已不需要或買不了那么多中國(guó)的產(chǎn)品了。所以，過(guò)剩產(chǎn)能是目前中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和問(wèn)題所在。因此，從理性角度，以及許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來(lái)看宏觀經(jīng)濟(jì)或?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，都很難樂(lè)觀。 企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，企業(yè)家無(wú)論在任何時(shí)候，都要堅(jiān)信一定是有出路的： 第一，參與推動(dòng)中國(guó)新一輪的經(jīng)濟(jì)改革。把內(nèi)需市場(chǎng)做大，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。這幾年，政府也一直在圍繞這個(gè)目標(biāo)不遺余力地推進(jìn)，但方法效果不一。以政府對(duì)推動(dòng)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需所投入的資源來(lái)看，如果應(yīng)用的更得當(dāng)一些，其產(chǎn)生的效益應(yīng)該會(huì)更好。當(dāng)然，這是政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家要更多考慮的事情。
作為企業(yè)家，要考慮的是如何把自己的事情做好，實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)主要是靠效率、速度、成本控制這三個(gè)法寶來(lái)推進(jìn)自身的發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今后，這三樣?xùn)|西依然要保留。但是，僅有這三樣還不夠，我們一定還要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。
第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”。之前，TCL更多的是產(chǎn)品制造公司，未來(lái)，我們會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)的觀念、應(yīng)用，與各種智能終端產(chǎn)品應(yīng)用更好地結(jié)合，創(chuàng)造出新的領(lǐng)域。 第三，國(guó)際化。既然中國(guó)有這么強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)能，我們就一定要把產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)在全球更多的市場(chǎng)中，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢(shì)。去年，TCL的銷售額是1045億元，其中約47%來(lái)自海外市場(chǎng)。未來(lái)，我們希望這個(gè)比例能夠超過(guò)50-60%，因?yàn)閺娜蚴袌?chǎng)來(lái)看，我們所占的份額還很小。如果能在一兩個(gè)主要國(guó)家漲1-2個(gè)百分點(diǎn)，可能我們的全球銷售額就可以提高10個(gè)百分點(diǎn)。 在競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是一個(gè)自然法則，一定要讓自己成為強(qiáng)者。“進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬(wàn)丈深淵”，只有努力往前走才有未來(lái)，這就是我們的信心和決心。
