課程安排:
時(shí)間:2022年4月23日-4月24日
地點(diǎn):北京·文津國(guó)際酒店
導(dǎo)師介紹
廖 維
戰(zhàn)略管理體系實(shí)踐專家，管理學(xué)碩士，專著:《先學(xué)半個(gè)華為》，深圳市慧為方略管理咨詢首席管理顧問，北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師，江蘇省、吉林省省委組織部科技企業(yè)培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T，曾任華為公司管理變革專家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問。課程內(nèi)容
《對(duì)標(biāo)華為:業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，華為不僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，更在短短幾十年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)上千億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。課程中，廖老師深入淺出的講解了華為如何運(yùn)用BLM模型輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的方法論和流程等。