2016年3月25日，由中國房地產(chǎn)商學(xué)院聯(lián)盟主辦的“第12期清華大學(xué)全國房地產(chǎn)企業(yè)總裁班”開班授課。該課程已經(jīng)舉辦近十年，學(xué)員為全國各地房地產(chǎn)企業(yè)的總裁、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等高級管理人員。課程旨在助力房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，提升核心競爭力，致力于推動城鎮(zhèn)新型化建設(shè)，踐行平臺決定事業(yè)、資源成就偉業(yè)的平臺價值，同時最大化整合區(qū)域內(nèi)杰出的房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

        在國家供給側(cè)改革的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迎來巨大挑戰(zhàn)，如何去庫存，如何成功轉(zhuǎn)型，如何在現(xiàn)有庫存下利潤最大化成為各房企老總最關(guān)心的問題。

        本期課程最大的亮點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)階段市場需求，解決房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際問題。在這個前提下，博銳尚格王鑫博士受邀為該期學(xué)員進(jìn)行授課，課程名稱為“基于大數(shù)據(jù)的機(jī)電全過程管理(MELC)戰(zhàn)略與實(shí)踐”。

        授課期間，王鑫博士以需求為導(dǎo)向，以實(shí)際案例為抓手，從設(shè)計、采購、建造、運(yùn)維、改造等五個階段出發(fā)，高屋建瓴又深入淺出的剖析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電管理全過程存在的問題，同時提出了最合理的解決途徑。

        課程結(jié)束后，來自全國各地的房企老總對于王鑫博士的授課深有感觸，不少學(xué)員當(dāng)場就表示這些問題正是困擾自己企業(yè)發(fā)展的問題，已經(jīng)頭疼很久，希望能深入交流，本來余留的二十分鐘提問時間又延長半小時才結(jié)束。

        博銳尚格正在推行的機(jī)電全過程管理戰(zhàn)略，擊中現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的痛點(diǎn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下降，房產(chǎn)需求擴(kuò)張的步伐明顯放緩，房地產(chǎn)企業(yè)需要在一個新的相對較低的增長平臺上讓供給、需求在總量和結(jié)構(gòu)上實(shí)行新的平衡，在這個過程中，自持物業(yè)管理能力的提升顯得尤為重要，從粗放型到精細(xì)型的量化管理，必將成為現(xiàn)代房企發(fā)展的重要方向。