作為一個(gè)合格的ceo，不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。

有的ceo一到崗，不是想著怎么盡快建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，而是上臺(tái)就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，清華總裁培訓(xùn)網(wǎng)或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

行為示范力是ceo魅力驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵

ceo作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過(guò)剛必折”的反效果。因此，一個(gè)聰明的ceo，必定善于運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以ceo行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動(dòng)管理。清華大學(xué)培訓(xùn)網(wǎng)通過(guò)ceo具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

人才鑒別力是ceo建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

“帶好人，用好人”的前提是如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的鑒別，無(wú)疑ceo是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定ceo的經(jīng)營(yíng)管理思路是否能夠得到有效落實(shí)。

細(xì)節(jié)決定成敗，ceo的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響員工對(duì)ceo的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的快速形成。