清華管理研修班分享：
清華高級(jí)研修班 清華開(kāi)設(shè)“卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班”是結(jié)合長(zhǎng)期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，
    精心設(shè)計(jì)，富有針對(duì)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性。

提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力…
       

職業(yè)經(jīng)理人往往過(guò)度強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而忽視了執(zhí)行。其實(shí)，只有當(dāng)企業(yè)能夠很好地將一系列創(chuàng)新理念付諸實(shí)施，這些創(chuàng)新理念才是有價(jià)值的。

    比如，施樂(lè)雖然是圖形用戶界面的首創(chuàng)者，但它沒(méi)能將其商業(yè)化，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。哈佛商學(xué)院工商管理教授戴維·加文教授在接受中國(guó)管理第一刊《商業(yè)評(píng)論》駐美高級(jí)編輯埃里克·麥克納爾蒂的采訪時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的重要性。

    在加文教授看來(lái)，有效的執(zhí)行就是在既定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，按照質(zhì)量要求，盡可能控制變數(shù)直到完成計(jì)劃。即使面臨無(wú)法預(yù)測(cè)的情形也要兌現(xiàn)承諾，清華大學(xué)總裁研修班因?yàn)闆](méi)有一個(gè)計(jì)劃能夠考慮到所有突發(fā)情況。優(yōu)秀的執(zhí)行者總是能夠想辦法完成任務(wù)，他們隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整，向前推進(jìn)。

    強(qiáng)執(zhí)行力并不是從天而降的，需要經(jīng)過(guò)策劃和培養(yǎng)才能獲得。高管們需要讓員工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改變才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；同時(shí)還必須將所有員工團(tuán)結(jié)在一起，使他們朝著同一個(gè)方向努力。

    同樣，當(dāng)前企業(yè)也熱衷于制定戰(zhàn)略而忽視了執(zhí)行，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃充滿了刺激，相比之下執(zhí)行工作就顯得枯燥乏味。但是如果對(duì)執(zhí)行重視不夠，那么再好的戰(zhàn)略也是空談。企業(yè)高管們需要認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行同樣都是有創(chuàng)造性的活動(dòng)，只是屬于創(chuàng)造力的不同類型