創(chuàng)新是企業(yè)唯一持久的核心競爭力。江澤民同志說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！睆哪芰Φ慕嵌葋砝斫鈩?chuàng)新，清華大學(xué)研修將給企業(yè)注入全新的核心競爭力。

　　一、創(chuàng)新管理與企業(yè)核心競爭力

　　(一)創(chuàng)新管理及其根本目的

　　創(chuàng)新管理有三種相互聯(lián)系的不同含義：管理的創(chuàng)新，對創(chuàng)新活動(dòng)的管理，創(chuàng)新型管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新是與企業(yè)生存和成長密切相關(guān)的基本活動(dòng)，且都擁有一套解決這些問題的方法，但是每個(gè)企業(yè)都必須結(jié)合自身的環(huán)境特點(diǎn)對通過的方案加以修正和拓展，尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。因此，創(chuàng)新管理是一個(gè)建立并整合關(guān)鍵行為使之成為一種有效的模式的學(xué)習(xí)過程。

　　西方發(fā)達(dá)國家把科學(xué)、技術(shù)和管理看成是支撐現(xiàn)代社會(huì)的三大支柱。而創(chuàng)新管理就是對已有的管理思想、方法和手段、組織方式引入新的元素，對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，發(fā)揮正面作用，進(jìn)而形成新的核心競爭力。因此，創(chuàng)新管理的目的就是要保證企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并尋求有效的創(chuàng)新模式。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名的管理專家普拉哈拉德和哈默爾在他們所著的《公司核心能力》一書中指出：“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同的知識(shí)和技能。”

　　1、核心競爭力是企業(yè)組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及如何將多種技術(shù)、市場趨勢和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。例如，卡西歐公司將迷你化、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精裝方面的訣竅協(xié)調(diào)起來配合使用而成功制造了迷你卡片式計(jì)算器、袖珍電視機(jī)和數(shù)字手表等。

　　2、核心競爭力不僅包括有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)發(fā)展趨勢的知識(shí)，而且還包括關(guān)于組織間熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識(shí)。索尼公司為了將迷你化核心競爭力帶入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而保證技術(shù)專家、工程師和營銷人員對顧客的需要和產(chǎn)品技術(shù)可行性都有共同的理解，這樣才能設(shè)計(jì)出顧客喜愛的產(chǎn)品。

　　3、核心競爭力還包括對跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流，參與創(chuàng)新以及承擔(dān)責(zé)任和投入，它涉及許多組織層次、個(gè)人和各個(gè)職能。要把各種技能結(jié)合起來形成核心競爭力，必須處理好這些技能與個(gè)人的連接問題。

　　4、核心競爭力在被應(yīng)用和共享的過程中得到加強(qiáng)和發(fā)展，但仍需要持續(xù)施加營養(yǎng)并加以保護(hù)，否則它就會(huì)枯萎。最后，核心競爭力是將現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的粘合劑，也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。