領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 這么強(qiáng)的執(zhí)行力,你絕對(duì)想不到
清華大學(xué)總裁研修班解讀領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 這么強(qiáng)的執(zhí)行力,你絕對(duì)想不到!
執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)就難了。心悅誠(chéng)服,讓一個(gè)人在內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但恐怕是人世間最難的事了。
先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。
而有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢?員工上班必須戴工牌,領(lǐng)導(dǎo)者不用戴;員工工作必須按時(shí)完成,領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事……
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng),計(jì)劃性很強(qiáng),完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時(shí)時(shí)做不了決定。
絕對(duì)兌現(xiàn)承諾2
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對(duì)勁,馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作,足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了,并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己,說(shuō)服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。
要有高度,格局要大4
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?,而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會(huì)跟著你嗎?
要能承擔(dān)責(zé)任5
員工為什么跟著你,就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的,責(zé)任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo),員工才愿意追隨。
不論你的才華有多高,能力有多強(qiáng),都只是你的;幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的,說(shuō)的都是廢話,他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢?換一種說(shuō)法,你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,這才能水到渠成,順其自然。
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái),才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現(xiàn),你必須清楚描繪企業(yè)的前景,讓他們可以感受得到。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景,描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動(dòng)力,有執(zhí)行力。
總之,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差,領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因,他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。
清華大學(xué)總裁班針對(duì)企業(yè)家高管開(kāi)設(shè)了工商管理班,金融投資班,私募股權(quán)班,房地產(chǎn)班等相關(guān)課程。