統(tǒng)戰(zhàn)部來了個企業(yè)家：想好好做企業(yè)的人，心可以踏實下來了

統(tǒng)戰(zhàn)部來了個企業(yè)家。對于中國企業(yè)家群體而言，這無疑是一個重大利好，是一個十分值得期待的信號！想好好做企業(yè)的人，心可以踏實下來了。

5月2日，全國工商聯(lián)召開了一次干部大會。
 
會上，中組部副部長周祖翼代表中央宣布調(diào)整全國工商聯(lián)黨組領導班子——中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記一職，將由工信部副部長徐樂江擔任。
 
這看似平常的人事調(diào)動，對于企業(yè)家而言，卻有著非同一般的意義。因為這位即將出任工商界第一民間商會領導者的人，本身就是一位優(yōu)秀的企業(yè)家——曾任寶鋼集團董事長十年，在任期間帶領企業(yè)創(chuàng)下輝煌業(yè)績。
 
值得注意的是，去年底出任全國工商聯(lián)副書記的樊友山，在調(diào)任之前，職位是中國電子科技集團公司副董事長、總經(jīng)理。
 
至此，全國工商聯(lián)黨組一二把手都具有央企領導背景。
 
再結合前段時間習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第三十四次會議上的講話，“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神……營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境，營造促進企業(yè)家公平競爭、誠信經(jīng)營的市場環(huán)境，營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍……更好調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性?！?br />  
本屆政府對企業(yè)家的重視，不言而喻。
 
借用柳傳志的話，“想好好做企業(yè)的人，心可以踏實下來了。”
 
徐樂江：最懂企業(yè)家的人
 
出任工信部副部長之前，徐樂江在寶鋼集團干了35年。
 
自1982年大學畢業(yè)開始，一步步從基層干起，直至2007年成為寶鋼集團董事長、黨委書記。徐樂江曾說，“寶鋼造就了我，我和寶鋼也是一起成長的”，此話不虛。
 
寶鋼作為央企，能做到全球數(shù)一數(shù)二不稀奇，但能被《財富》雜志評為全球最受尊敬的公司，還能被國際三大評級機構（標普、穆迪、惠譽）分別給予最高信用評級，則屬稀有。這與掌舵人的遠見卓識和踏實肯干是分不開的。
 
他在任期間，帶領寶鋼大膽改革、銳意創(chuàng)新，創(chuàng)下了輝煌業(yè)績。以“深具企業(yè)家精神的國企領導者”來形容他，一點都不過分。
 
勇猛的改革者
 
徐樂江上任董事長的第二年，金融危機爆發(fā)。在這個節(jié)骨眼上，徐樂江果斷提出，寶鋼要二次創(chuàng)業(yè)。
 
之后，他制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展理念進行了調(diào)整，其中在規(guī)模戰(zhàn)略的實施中，就要求跳出對單一的產(chǎn)量擴張的追求。同時，對國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行重新規(guī)劃布局，聚焦“兩角一邊”（長三角、珠三角和西北邊疆），并購了八一鋼鐵、福建德盛不銹鋼，兼并重組了廣東地區(qū)的鋼鐵企業(yè)，還對寧波鋼鐵進行了股權收購，初步完成了在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。
 
此外，還分步實施了上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整——通過上海減量調(diào)整，不僅實現(xiàn)了寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高了高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造了世界領先的碳鋼扁平材精品基地。同時推進了上海研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地的建設，發(fā)展了新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務、信息服務、技術服務等服務產(chǎn)業(yè)。
 
此外，針對越來越高的資源和環(huán)境要求，徐樂江還提出并實施了“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營模式，把環(huán)境保護融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。
 
懂得企業(yè)要什么
 
2013年8月13日，徐樂江收到了一封來自工信部部長苗圩的信。苗圩建議，“寶鋼要充當中國鋼鐵業(yè)兼并重組的主力軍，徐樂江要做中國的卡耐基”，這個充滿肯定與鼓勵的建議卻遭到徐樂江的婉拒，“這需要苗圩部長和國務院給我一個做卡耐基的環(huán)境，沒有的話，我要做卡耐基，還沒做成，我就死了。”
 
這是中國鋼鐵行業(yè)兼并重組遇到的一個尷尬事實：雖然政府一直在鼓勵，但企業(yè)已然沒有動力。
 
2007年，寶鋼曾以與邯鋼合資建廠的方式入股邯鋼，但僅一年后，隨著河北省宣布組建河北鋼鐵集團，寶鋼便開始從邯鋼集團“主動撤出”。徐樂江從中得出教訓，“企業(yè)要做一個事情，得有做事情的環(huán)境。如果環(huán)境沒有，就會很難。若國務院不下命令讓寶鋼兼并，寶鋼一個企業(yè)都不會兼并重組?！?br />  
徐樂江還曾提到寶鋼對兩家民營企業(yè)——寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼兩家公司的收購。收購后，央企對民企整合的制度性障礙開始出現(xiàn)，“民營企業(yè)原有的內(nèi)部激勵機制被打破，原有的競爭活力受到了國資政策的限制。收購過來之后，要把它發(fā)展死還是發(fā)展活？我得思考這個問題?！?br />  
徐樂江說，政府要做的只是創(chuàng)造一個有利于兼并重組的環(huán)境，而不應該管太多，剩下由企業(yè)去做。國有企業(yè)的機制問題，是活力和競爭力的根本問題，要建立經(jīng)理人制度，形成經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的市場化機制。
 
敢于創(chuàng)新，跨界金融電商
 
2013年，彼時金融電商正成為業(yè)界焦點，阿里巴巴、京東商城、建設銀行等都在打造各自的電商金融體系。徐樂江作為行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的人，特意前往杭州登門拜訪阿里巴巴董事局主席馬云，探討鋼鐵業(yè)電子商務事宜。
 
身量巨大的寶鋼觸“電”，背后是鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試。徐樂江坦言，鋼鐵制造進入微利時代，迫使寶鋼走向服務轉(zhuǎn)型之路。如果說以前發(fā)展電子商務，主要是為了客戶的增值服務，那么現(xiàn)在電子商務已被寶鋼確定為未來重點拓展的領域之一。
 
打造鋼鐵版亞馬遜，徐樂江早已開始布局。寶鋼拿到了國內(nèi)工業(yè)領域首張第三方支付牌照，打造了國內(nèi)首家大額資金在線支付平臺東方付通，還成立了由范達城、來客圈和寶時達三個服務平臺組成的上海鋼鐵交易中心。
 
但徐樂江描繪的金融電商藍圖遠不止于此。作為寶鋼“產(chǎn)融結合”的一部分，徐樂江意識到，未來金融結合電商也將成為主要趨勢，如果寶鋼能很好地將金融服務與電商平臺嫁接，很有可能成為新的經(jīng)濟增長點。
 
但曾經(jīng)上鋼一廠轉(zhuǎn)型失敗的慘痛教訓也被徐樂江貼在了警示柱上，“產(chǎn)業(yè)之所以輸?shù)煤軕K，有時候并不是因為自身定位問題，很大原因是受到了金融市場的‘禍害’?！比绾我?guī)避金融風險，理智回歸，也是徐樂江一直在思考的問題。
 
管理企業(yè)，溫情與鐵腕并存
 
徐樂江在寶鋼集團內(nèi)部被親切地稱為“司令官”。他對下屬和員工溫和、平易近人，與全國各大鋼廠的領導者關系也很好，互相交流頻繁。
 
而就是這樣一個看起來平和的人，面對危機時卻又從容不迫，顯出鐵腕手段——金融危機肆虐之際，為了提高應對嚴峻市場形勢的能力，寶鋼出臺總部管理變革舉措，調(diào)整了總部職能、部門組織架構，讓寶鋼在2009年降低了30%的管理費用。
 
徐樂江對人才十分重視，積極為員工創(chuàng)造學習機會。他始終認為，如果員工就是為了工資干這份活，企業(yè)走不長。
 
對于一線工人，寶鋼有藍領創(chuàng)新工程。最終結果是，寶鋼每年技術創(chuàng)新里，有40%多的專利是一線的產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造的。對青年管理者，他也非常注重培養(yǎng)，曾多次率領寶鋼的“點善軍團”（寶鋼內(nèi)部培養(yǎng)的有創(chuàng)業(yè)精神的年青管理者團隊）向知名企業(yè)大佬取經(jīng)。
 
為了克服大企業(yè)病，從優(yōu)秀走向卓越，徐樂江帶領寶鋼開啟上海至克勞頓村的持續(xù)探訪之路?？藙陬D村是GE韋爾奇領導力發(fā)展中心所在地，那里被譽為“美國企業(yè)界的哈佛”。
 
2006年，寶鋼成立領導力研究課題組，基于寶鋼發(fā)展各個階段的大量管理實踐案例，提煉出具有通用屬性的寶鋼領導力模型。
 
徐樂江不斷用“緊迫感”告訴同事，“我們面對的挑戰(zhàn)不是別的，而是生存，我們可以用來戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的，也不是別的，而是領導力。企業(yè)就像軍隊，一個團能打仗，一定有個好團長和好政委，再往下看，一定有好營長、好連長……一定是整個團隊的領導力強?！?br />  
這樣一位懂企業(yè)、懂管理、懂內(nèi)外部環(huán)境、勇于創(chuàng)新的人物，出來擔任統(tǒng)戰(zhàn)部重要決策者和企業(yè)家的帶領者、服務者，對企業(yè)家而言，確實是一個振奮人心的好消息，也是一個重大利好。

一個階層的信心與夢想
 
從中央層面來看，這一任命體現(xiàn)了本屆政府重視企業(yè)家、依靠企業(yè)家的深遠意涵，是落實“發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍”的重要舉措。
 
再回顧過去的一些信號：
 
2014年11月，在亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會上，習近平總書記提出，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！?br />  
2015年11月，在中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習近平強調(diào)，要“使市場在資源配置中起決定性作用，調(diào)動各方面積極性，發(fā)揮企業(yè)家在推動經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用”。
 
2016年3月，在參加政協(xié)民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會時，習近平發(fā)表重要講話，強調(diào)要重點解決好發(fā)展民營經(jīng)濟過程中的5個問題，提出建設“新型政商關系”。
 
2016年10月，在中央深改組第27次會議上，審議通過《關于完善產(chǎn)權保護制度依法保護產(chǎn)權的意見》，立法確認保護民營企業(yè)家合法權益。
 
2016年12月，在中央經(jīng)濟工作會議上，習近平指出，要“保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。
 
2017年3月，在全國兩會政府工作報告中，國務院總理李克強說，要“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資。”此外，政府工作報告還給企業(yè)家吃了很多定心丸，諸如減稅降費、新型政商關系、實體經(jīng)濟等等。
 
……
 
國家對企業(yè)家的重視，可以說到了一個空前的高度。
 
企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。中國要好好發(fā)展經(jīng)濟，離不開企業(yè)家的積極推動和拼搏努力。
 
踏上新征程的徐樂江們，會否繼續(xù)鐵腕柔腸、銳意創(chuàng)新，激揚起一個階層的信心與夢想？
 
我們充滿期待！

清華大學總裁班，推出主要的課程有以下：工商管理高級總裁班、金融證券與資本運營董事長班、卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁班、房地產(chǎn)總裁研修班、商業(yè)地產(chǎn)總裁班、營銷管理與創(chuàng)新高級研修班、財務總監(jiān)高級研修班、生產(chǎn)運營總監(jiān)班，人力資源班等課程。清華總裁班專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領導者定制的高級管理課程，將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和變革創(chuàng)新能力。