在這一兩年里，假如說選擇一個各大會場最“繁忙”的詞匯，我首要想到的便是“立異”，立異已經(jīng)成為尋求展開的標志性用語。剛剛收到E20環(huán)境途徑沙龍系列活動的會議告訴，其中有一句叫做：立異，公司的生計之道，并專門列出了“立異辦法論”搶手論題。那么，立異的本質(zhì)是啥？為何立異？何為立異？怎樣立異？我俄然很想從我自己的體會來談?wù)勎覍α惖挠^點。
還記住多年曾經(jīng)我剛?cè)肭迦A總裁班工作，每年院里都要召開項目申報動員會，動員會上院長往往會對各個試驗室及項目擔任人提出不斷立異申報課題的要求，但是，因為政府支持的關(guān)鍵方向簡直每年都會發(fā)生改動，試驗室主任和項目擔任人最頭疼的便是要在堅持正本的基礎(chǔ)上繼續(xù)立異還是跟著政策導(dǎo)向想新課題之間糾結(jié)不已。因為我們研究院是一個沒有政府撥款的、公司化運作的事業(yè)單位，這種立異的運作方式給研究院帶來了多方面展開機會，但毋庸置疑，也給試驗室的生計和課題接連帶來了應(yīng)戰(zhàn)。我深化記住我們的前常務(wù)副院長跟我們講立異思維，他舉例說理發(fā)店、餐館、商鋪為了生計和盈利不斷地推出新把戲、新菜品、新促銷辦法等，那也是立異，而且是為了生計而進行的立異，我們研究院的試驗室沒有政府撥款，也是靠立異來生計的，雖不能和街邊小販那樣為了生計而不斷立異把戲，但也不能像校園本部一樣非尖端前沿突破性課題而不為，我們應(yīng)當以效力工業(yè)為目的，做“立地”式的使用性研發(fā)，而非“頂天”式的前沿科學探究立異。
這是我初次體會到立異還會因人而異，立異目的各不一樣，立異并沒有那么無量上，不一定要尖端、前沿、顛覆性，就連路旁邊的小攤，街邊的小店都可以進行立異，立異正本觸手可及，人人可為！
這個思維的改動對我來講非常首要，因為他讓我了解了立異的目的是啥，立異并不是去尋求那科技搶先的光環(huán)，而是尋求繼續(xù)生計下去的比賽力。那么之前的糾結(jié)就變得沒有必要了，因為我們或許不能想了解請求哪個課題，我們卻必定知道哪個課題或技術(shù)對我們將來的比賽力前進更有價值。
接下來的疑問是，即使我們知道了立異是生計之道，但選擇哪種立異之路也并沒有那么簡單。再拿我們最初試驗室展開定位來說，雖然知道立異才華迎來繼續(xù)的比賽力，堅持在某方面深挖苦練才華有所堆積，但我們選擇哪個方向做下去呢？那個方向?qū)碚归_空間是怎樣的？假如這個方向本年拿不到項目資金，我將靠啥來完結(jié)試驗室的政策使命呢？一個糾結(jié)還沒有解開，若干個糾結(jié)又接二連三。我信賴很多像我們一樣的科研人員都有過類似的閱歷，我自己在這方面的閱歷不足為道，我看到過我的領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)任的深圳清華大學研究院科研主管院長劉偉強老師的立異思維，他說在我們看不理解的時候，好像下棋時排兵布陣，我得先看看我手上有啥棋子，這些棋子在哪些方面對比有優(yōu)勢，讓他們各顯神通，過段時間今后，必定會長出幾個好的苗子來，再對這些苗子進行關(guān)鍵培養(yǎng)，漸漸幾個優(yōu)勢方向就出來了！當時劉老師是我們研究所所長兼我們試驗室主任，兩三年的時間里，我們從一個研究所兩個試驗室展開為兩個研究所四個試驗室，從若干個看上去互不有關(guān)的研究課題再到每個試驗室都判定一兩個關(guān)鍵的方向，展開之路逐漸亮堂。
所以，我覺得立異的選擇靠的是自知，自己要了解自己的基礎(chǔ)是啥，自己最適合干啥，自己最適合從哪里啟航，那便是立異之路的起點。
立異是有價值的，只要將立異的價值控制在可以承受的范圍內(nèi)，才有力氣將立異堅持下去。
2003年到2013年的10年時間，我們試驗室環(huán)保方向的全部團隊便是在掙扎中堅持立異的進程，先是選擇對MBR技術(shù)進行使用研發(fā)，來自清華大學的教授們帶頭深化一線進行中試，我還清楚地記住連劉偉強院長都親自下手參與過我在珠海吉大污水處理廠的試驗進程。MBR初次在聚酯廢水處理中中試成功，卻由所以新技術(shù)沒有人敢用，我們又采用了自己投資改造成功后收取運營費的方式樹立第一個演示項目，這么才有了試驗室的第一個工業(yè)化公司——珠海力合環(huán)境工程公司的誕生。那時候，試驗室科研項目的請求比賽沒有如今這么劇烈，假如我們的試驗室不是把很多的精力放到了技術(shù)的工業(yè)化推廣方面，或許會帶給我們相對多的科研收入吧！那時候，行業(yè)界對比搶手的有過納米，有過低碳，也有過新能源，我們堅持以我們的優(yōu)勢走工業(yè)化的路途，堅持在迅速生化污水處理技術(shù)上不斷積儲力氣。所以，機會本錢，人力本錢，有或許會失利的風險等皆有或許不堅決你，皆有或許讓你在這條立異之路上前功盡棄。避免前功盡棄的最好辦法當然是不忘初心，判定政策不不堅決，但是我覺得把風險控制在可控范圍內(nèi)應(yīng)當也很首要，這便是為啥連華為任正非都說公司的第一戰(zhàn)略是“活下去”的因素吧！
一時的活下來還不是太難，繼續(xù)的活下來并傳承下去就需要不斷立異，所以立異無止境。再從我們試驗室的展開來說，2004年景立了珠海力合環(huán)境工程有限公司，雖然承接了一些工程項目，卻不能從根本上處理試驗室的繼續(xù)生計疑問，先不說公司一時間沒有反哺試驗室的才能，當時很多方式也還不是太清楚。而試驗室需要生計更需要展開，我們在陳福明教授的帶領(lǐng)下一邊將MBR技術(shù)使用于各種不一樣水質(zhì)一邊對其使用情況進行深化分析研究，發(fā)現(xiàn)了MBR優(yōu)越性之本質(zhì)為經(jīng)過過濾阻撓了微生物，使污泥逗留時間和污水逗留時間可完結(jié)分隔控制，污泥齡的自在控制又前進了有用微生物的數(shù)量和質(zhì)量，前進了處理效果，一同膜的污染疑問從本質(zhì)上無法避免，膜出產(chǎn)和膜替換會帶來二次污染，膜的工作管控也相對凌亂等。所以，在2004年，陳福明教授首要提出了反應(yīng)堆積一體式矩形環(huán)流生物反應(yīng)器（RPIR）技術(shù)的思路，使用經(jīng)典化工理論并經(jīng)過美妙的構(gòu)造規(guī)劃，經(jīng)過氣升動力使混合液發(fā)生環(huán)流，前進傳質(zhì)效果，反應(yīng)與堆積規(guī)劃為一體，有用的阻撓了微生物，一樣完結(jié)了污泥逗留時間和水力逗留時間的分隔控制，抵達與MBR一樣的處理效果，以堆積替代過濾，徹底克服了膜堵塞疑問，成為一種具有“低本錢，高效率，簡辦理，優(yōu)出水”特色的新式技術(shù)和產(chǎn)品。該課題從2004年初次立項，到如今初步工業(yè)化使用，轉(zhuǎn)眼12年過去了，雖沒有啥轟轟烈烈的立異，卻少不了我們團隊對反應(yīng)器構(gòu)造優(yōu)化的鍥而不舍的思考，從一體機，到模塊，從好氧到厭氧再到多功能，如今又在各個細分商場進行演示推廣，真的是無休無止。
我信賴任何一個好產(chǎn)品的出現(xiàn)都是這么走過來的，說明立異永不停步，是一個逾越極限的進程。古代流傳著這么一個神話，傳說大力士赫拉克勒斯在直布羅陀海峽豎起了兩根柱子，用來表示世界的鴻溝，因為當時大家認為世界是平的。因此，地中海的船員們就被正告說：“不要越界，不要越過這些柱子。”他們從不越界，因為擔憂自己會從地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”便是一種警示，一同也意味著終極之所，最難以抵達的當?shù)?。哥倫布飛翔經(jīng)過這些柱子今后，繼續(xù)往西飛翔終究抵達東方，并發(fā)現(xiàn)了新大陸。西班牙國王卡洛斯五世把這些柱子的形象繡在了國旗上，一同他將那句名言改成“逾越極限”，意思是要不斷完結(jié)逾越，不要間斷極力和探究。
好像也是這個因素，到了2014年，我再次閱歷了對我自己而言“逾越極限”的立異檢測。我們的科研主管院長劉偉強老師提出了我所擔任的生態(tài)環(huán)保試驗室實施自負盈虧獨立運營，并在試驗室下面建立公司，以公司為依托進行老到技術(shù)成果的推廣，取得盈利反哺試驗室，做前店后廠式工作方式的檢驗。這雖然不是全新的思路，卻完全是全新的實習，對于我自己來說，在毫無準備的情況下從一個科研人員進入到創(chuàng)業(yè)大軍，從此再無研究院給予人員費、場所費、水電辦公費等各種資金支持，而且要進入到一個白熱化了的環(huán)保比賽商場，怎樣生計？！
我左思右想，糾結(jié)不已。立異，面對無量風險和壓力，不立異，傾瀉了十幾年的芳華和汗水的科研成果推廣不力，繼續(xù)再做下去也無太大含義。終究，總算下定決心，背水一戰(zhàn)，建立了深圳市清研環(huán)境科技有限公司，從此踏入九死一生的創(chuàng)業(yè)不歸路。
我一直在從事科研工作，沒有啥閱歷，也從來沒有想過做一個公司，俄然要擔起這么大的責任，我自然要想想理解我憑啥去做一個總經(jīng)理，做一個公司，這便是我所要說的自知的進程。我不斷的問自己，我會啥，不會啥，有啥，沒有啥，不斷的傾聽各個方面的定見，印證我的主見，聽聽在他們看來我應(yīng)當怎樣做。
走過這個進程并不簡單，因為各種聲響，你要去溝通，學習，消化吸收，很多人并不是你所想的那樣給你建設(shè)性主張的，或許還有其他目的，還有一些人并不真的了解你，所以給出的主張或許并不準確，但不管怎樣，這個傾聽學習的進程，加馬上自我認知的速度和深度。我漸漸地理解了我要做一個高科技輕財物公司，技術(shù)要精，商場要大，終究定位于做高端環(huán)保配備的研發(fā)與推廣。
我認為這個定位非常首要，因為這就意味著我選擇了一個啟航點。然后，我就要從這里啟航，我該怎樣走呢？沒有人這么檢驗過，即使有，也不一定會教授給我這個一文不名的小學生。所以，我一邊學習一邊思考，我覺得首要我要持之以恒的愛上這個新人物，我還要帶領(lǐng)我們愛上這個新環(huán)境，我還要爭奪更多的內(nèi)部外部本錢支持我，和我結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，我們要一同極力才華把這個立異之路堅持下去。那么，我們需要的人呢？他們知道我們的需要嗎？所以我對內(nèi)以公司使命來引領(lǐng)：凝聚最具使命感和責任心的環(huán)境人，以技術(shù)股動工業(yè)，以工業(yè)效力社會，在尋求讓環(huán)境更夸姣，生命更健康的切實可行的技術(shù)手法和實習辦法的征途中，完結(jié)自己才能的全部前進，共享自己價值、客戶價值和公司價值的繼續(xù)增長。對外在實習我們的基地價值觀的進程有共知者逐步結(jié)盟，我們建立的基地價值觀為：以藍天碧波為己任，以客戶價值為基地，艱苦奮斗，孜孜以求，誠懇守信，打開立異。以這些基地價值觀的具體表現(xiàn)（誠篤和守信，勇氣和立異，熱心和忘我，判斷力，溝通力，影響力，好奇心）為規(guī)范查核選擇最需要的人。這便是這個公司的基因。
有愿景而無行為歸于白日做夢，有行為沒有愿景則是一場噩夢。便是說判定了立異政策今后，接下來，我們所做的一切還要根據(jù)這個戰(zhàn)省掉腳踏實地的落實遵循。我在早年看到過馬克·安德森的一句話：“當公司形成了一種鼓舞改動、迎接改動和報答改動的文明空氣時，公司立異就出現(xiàn)了。今日看起來毫不起眼的主見，或許便是明日革命性改動的源頭?！币虼耍遗卸ㄇ逖协h(huán)境文明基地為：立異自律，自在責任。我給我們解說是期望我們在自知自律的基礎(chǔ)上立異求變，在堅持不斷的學習力和思考力的基礎(chǔ)上立異。我鼓舞團隊中每自己都要經(jīng)過一線的鍛驗，不在現(xiàn)場流汗就不會發(fā)生對處理疑問有價值的思考，我鼓舞我們要堅信大道至簡，立異不一定是那些能帶來根本性、顛覆性改動的思路或方案，那些哪怕是只是創(chuàng)造一點點商業(yè)價值、增強一點點比賽優(yōu)勢的構(gòu)思和改善都是了不得的立異，我們需要的是在每一天的工作實習中體現(xiàn)出立異的習氣，讓立異習認為常并永不停步。