清華總裁班報(bào)道，2016年10月20日，2016“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”系列活動(dòng)展開。清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員、百威英博全球首席執(zhí)行官薄睿拓（Carlos Brito）走進(jìn)企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目課堂，帶來了題為“攜手你我，釀造更美好的未來（Bring People Together for A Better World）”的演講。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、百威英博全球首席執(zhí)行官薄睿拓（Carlos Brito）在清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員走進(jìn)課堂的授課中

首先，薄睿拓介紹了百威英博的發(fā)展歷程和自己的經(jīng)歷。他從1989年起在英博工作。公司通過內(nèi)生增長與兼并收購的發(fā)展，已成為世界最大的啤酒公司，約占全球市場份額的三分之一。薄睿拓說，百威英博上周剛剛完成對南非米勒啤酒公司的收購，實(shí)現(xiàn)了公司在全球50多個(gè)國家有業(yè)務(wù)中心，銷售范圍覆蓋100多個(gè)國家的目標(biāo)。

百威英博的“十大原則”

隨后，薄睿拓談到了百威英博不斷增長的動(dòng)力，尤為重要的是百威英博的“十大原則”，分別涵蓋了企業(yè)夢想、人才與文化三個(gè)方面，包括夢想、主人翁精神、嚴(yán)格的成本控制、公正明確的評價(jià)體系等方面。他說，“優(yōu)秀的員工認(rèn)為自己是公司的主人，相信自己會在這里工作很長的時(shí)間，于是他們才能既考慮短期的任務(wù)、又考慮長遠(yuǎn)利益。百威英博青睞那種懷著在公司工作20年甚至30年的目標(biāo)而加入的員工，他們希望在這里實(shí)現(xiàn)自己的夢想，而不是僅僅希望讓自己的簡歷越來越花哨”。

企業(yè)并購重組的三大戰(zhàn)略

接下來的主題對話環(huán)節(jié)，薄睿拓圍繞“企業(yè)全球并購策略”主題與清華經(jīng)管學(xué)院弗里曼講席教授、常務(wù)副院長白重恩教授及三位企業(yè)家學(xué)者代表（上海朱雀股權(quán)投資管理股份有限公司董事長李華輪先生，安徽安科生物工程有限公司董事長、全國人大代表宋禮華先生，深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司董事長徐玉鎖先生）進(jìn)行了討論。他分享了百威英博在并購重組中積累的三點(diǎn)重要經(jīng)驗(yàn)：首先，需要有充分的戰(zhàn)略價(jià)值、不應(yīng)僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大。其次，并購的執(zhí)行需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用好金融資源，最重要的則是合并后的公司需要整合成為一個(gè)整體。他以剛剛完成的對南非米勒啤酒公司的收購為例，介紹了自己與南非米勒員工的交流、問答等種種方法，以此讓被并購公司的員工能夠快速了解百威英博的文化，真正融合為一個(gè)整體。他還圍繞跨國并購的很多細(xì)節(jié)向中國企業(yè)家提出了建議，例如保留被收購企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放泼Q從而維系新消費(fèi)者對品牌的感情和黏性。

課堂對話環(huán)節(jié)

啤酒產(chǎn)業(yè)更應(yīng)關(guān)注利潤而非單純銷量

在與同學(xué)們的互動(dòng)中，薄睿拓還提到了自己對中國啤酒市場格局的看法。他認(rèn)為，目前更應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)的利潤，而非單純的銷量。中國啤酒市場過去幾年增長迅猛，未來可能會因?yàn)樗{(lán)領(lǐng)工人的收入增長趨緩而有所停滯，但白領(lǐng)階層對中高端啤酒品牌的需求仍會不斷上升，這是百威英博希望抓住的機(jī)會。

最后，企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目學(xué)員向薄睿拓先生贈送了精心準(zhǔn)備的禮物并合影留念。（