研究方向
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。
研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等
授課風(fēng)格
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開(kāi)迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法
人物著作
已出版圖書(shū)：
《聯(lián)想再造》
《對(duì)話新奧》
《戰(zhàn)略方法2004》
《工作就是責(zé)任》
《中國(guó)商典》
《韓國(guó)崛起之謎》
《戰(zhàn)略德隆》
《聯(lián)想轉(zhuǎn)型》
《本土化執(zhí)行力模式》
《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》
《帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》
已出版光盤(pán)：
《贏在責(zé)任》
著作簡(jiǎn)述
《工作就是責(zé)任》
《工作就是責(zé)任》
第一章 卓越組織的精神內(nèi)核是責(zé)任
責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心
責(zé)任是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提
責(zé)任是造就基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力
責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤(pán)
責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力
第二章 責(zé)任感的5項(xiàng)本質(zhì)特征
責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
堅(jiān)持原則，慎終如始
換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任
第三章 四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感
額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情
崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來(lái)源的時(shí)候
價(jià)值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動(dòng)力的時(shí)候
心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候
第四章 責(zé)任感修煉的6個(gè)步驟
從我做起，把我看成一切的根源
主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多
往前走一步，不是不動(dòng)或往后移動(dòng)
工作無(wú)小事，把細(xì)小的事也做得很到位
拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績(jī)來(lái)自即刻行動(dòng)
老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇
第五章 開(kāi)鑿一條責(zé)任感的河流
一個(gè)核心培育責(zé)任價(jià)值觀
五項(xiàng)行為：構(gòu)建責(zé)任管理的啟明星
《帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》
目錄第一章 中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室
我們所渴望的優(yōu)秀員工
《帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》
卓越領(lǐng)導(dǎo)素描
員工是帶出來(lái)的
回想過(guò)去的管理效果
領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
第二章 基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你
區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者
用你的專長(zhǎng)征服員工
他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關(guān)心員工的身心健康
信任比什么都重要
以身作則，行勝于言
影響力：春雨潤(rùn)物的力量
第三章 提升篇：帶動(dòng)員工去完成工作
“走動(dòng)式”管理
與員工分享公司愿景
給予員工明確使命而不只是目標(biāo)
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵(lì)，少些意見(jiàn)與批評(píng)
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加強(qiáng)篇：讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效
師徒關(guān)系新內(nèi)涵
對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
幫助員工更清楚地了解自己
關(guān)于培訓(xùn)
愛(ài)他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
做“平臺(tái)”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理
對(duì)員工進(jìn)行分類管理
敢于并善于授權(quán)
對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理
善于給員工壓擔(dān)子
用好激勵(lì)杠桿
由目標(biāo)管理走向自我管理
幫助員工跨過(guò)高山
第六章 幾個(gè)善意的提醒
忠誠(chéng)于積極的價(jià)值觀
沒(méi)有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無(wú)為而無(wú)不為
領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸
培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)
主講課程
編輯

戰(zhàn)略修煉篇
《戰(zhàn)略管理》
《組織戰(zhàn)略及其變革》
《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》
《品牌戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
《通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》
《企業(yè)變革管理》
文化修煉篇
《卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地》
《責(zé)任文化塑造》
《創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)文化》
團(tuán)隊(duì)教練術(shù)篇
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《帶隊(duì)伍教練術(shù)》
《從目標(biāo)到成效》
《提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效七步》
《有效對(duì)話—激發(fā)下屬主動(dòng)性的管理技術(shù)》
《打造卓越企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)》
《中層管理五法》
《本土化執(zhí)行力》
職業(yè)化修煉篇
《贏在責(zé)任》
《做個(gè)職業(yè)人》
《職業(yè)素養(yǎng)》
《誠(chéng)信管理》
內(nèi)訓(xùn)課程
《贏在責(zé)任內(nèi)訓(xùn)》
《中層管理五法內(nèi)訓(xùn)》
《打造卓越企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)》
《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)》
《卓越文化內(nèi)訓(xùn)》
《品牌戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)》
《企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》
課程簡(jiǎn)述
《打造卓越企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)》
課程大綱第一部分：團(tuán)隊(duì)與意識(shí)
成功需要精誠(chéng)合作