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王裕強(qiáng)

王裕強(qiáng)

協(xié)信地產(chǎn)控股有限公司高級(jí)副總裁兼協(xié)信購(gòu)物中心發(fā)展管理有限公司董事總經(jīng)理

簡(jiǎn)介

王裕強(qiáng)先生于一九九三年加盟香港恒隆集團(tuán),出任恒隆在上海的投資項(xiàng)目上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理,二00三年出任上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事,二00五年出任上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。二00九年一月起兼任香港恒隆地產(chǎn)助理董事,并于二0一一年九月起出任上海恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(上海恒隆廣場(chǎng))董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。王先生還兼任濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)、沈陽市府恒隆廣場(chǎng)、無錫恒隆廣場(chǎng)的總經(jīng)理。王先生在加盟恒隆前曾在上海的大型企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)服務(wù)多年,并擔(dān)任高級(jí)職位。

研究領(lǐng)域

商業(yè)地產(chǎn)

詳細(xì)介紹

    • 姓名:王裕強(qiáng)

    • 性別:男

    • 出生日期:1955年

    • 民族:漢

    • 籍貫:上海

    • 資質(zhì):高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

    • 畢業(yè)院校:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

    • 最高學(xué)歷:碩士及研究生

    • 目前任職:協(xié)信控股

    • 職位:高級(jí)副總裁 董事總經(jīng)理

  •  

    工作經(jīng)歷

    • 1993年 加盟香港恒隆集團(tuán),參與恒隆集團(tuán)在上海的投資項(xiàng)目恒隆廣場(chǎng)及港匯恒隆廣場(chǎng)的籌建、運(yùn)營(yíng)工作,并出任上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(港匯恒隆廣場(chǎng))副總經(jīng)理?!?
      2003年 出任上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事;
      2005年 出任上海港匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;
      2009年1月 兼任香港恒隆地產(chǎn)副董事,并于同年出任山東恒隆地產(chǎn)有限公司(濟(jì)南恒隆廣場(chǎng))董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
      2010年7月 出任上海恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(上海恒隆廣場(chǎng))董事;
      2011年9月 出任上海恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(上海恒隆廣場(chǎng))董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;
  • 個(gè)人語錄

    • 購(gòu)物中心內(nèi)無目的購(gòu)物的顧客接近一半。 現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)物不是以前缺什么就去商場(chǎng)買什么。如今在購(gòu)物中心里無目的購(gòu)物的顧客接近一半,這就會(huì)讓在購(gòu)物中心不僅僅是在品牌的選擇上,更會(huì)在環(huán)境、形象、藝術(shù)以及細(xì)節(jié)的布置上吸引人流量。大到空間布置、環(huán)境選擇,小到舒適度和觀賞性都是影響著購(gòu)物中心發(fā)展的原因。
    • 購(gòu)物中心不斷持續(xù)經(jīng)營(yíng)才能盈利。 對(duì)于一個(gè)成熟的購(gòu)物中心,三贏的局面才是最健康穩(wěn)定的。即消費(fèi)者、租戶和業(yè)主共同贏利。為了達(dá)到這個(gè)三贏局面,創(chuàng)新是很有必要的,但同時(shí)基礎(chǔ)的穩(wěn)定更為重要。只有基礎(chǔ)打得牢,未來才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。而購(gòu)物中心的環(huán)境和細(xì)節(jié)十分重要。再加上綜合項(xiàng)目綜合發(fā)展,購(gòu)物中心連接寫字樓,酒店等種種業(yè)態(tài)共同發(fā)展,才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和持續(xù)盈利。
    • 做商業(yè)地產(chǎn)不能走捷徑,020的衍生便是商業(yè)發(fā)展走捷徑案例。 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是緩慢的,一個(gè)好的商業(yè)地產(chǎn)想要騰飛發(fā)展,必須有以下幾點(diǎn),首先是其領(lǐng)導(dǎo)者本身就了解商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)在的規(guī)律,有著自己穩(wěn)定的目標(biāo),不做無用功。其次,需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),再逐步培養(yǎng)中慢慢將購(gòu)物中心發(fā)展起來。這個(gè)時(shí)間是比較長(zhǎng)的,大概5到8年,要想在3年內(nèi)做好一個(gè)購(gòu)物中心是很不明智的事情。020的發(fā)展就是投資者或管理者想要加快商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展選擇的方式。
    • 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新很有必要,但人才的穩(wěn)定更為重要。 從現(xiàn)在來看,困擾購(gòu)物中心發(fā)展的主要原因是人才。人才的短期變動(dòng),不僅僅損傷的是企業(yè)更是對(duì)人才提升能力的傷害。對(duì)于整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)來說,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的主要因素。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展需要穩(wěn)定的健康的發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展不僅僅需要的時(shí)間長(zhǎng),更需要一個(gè)具有高經(jīng)驗(yàn)的人才來掌控才會(huì)取得成功。
    • 現(xiàn)在是商業(yè)地產(chǎn)的冬天,但仍有機(jī)會(huì)再次發(fā)展。 現(xiàn)在是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的冬天,其主要原因現(xiàn)在不是奢侈品大規(guī)模開店的時(shí)間了,國(guó)家反腐倡廉的政策,高端餐飲業(yè)遇冷。一定的程度上制約了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。不過也不能否認(rèn)商業(yè)地產(chǎn)還有再次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為了再次發(fā)展,這就需要投資者靜下心,打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

研究成果

  • 中購(gòu)聯(lián)中國(guó)購(gòu)物中心十年行業(yè)人物獎(jiǎng)

參與課程

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