詳細介紹
主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團董事會管理顧問，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗；在企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、營銷管理領(lǐng)域亦擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理，擁有在國內(nèi)外領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
主講課程
主講的課程有：《房地產(chǎn)成本管理與成本預(yù)算》、《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理平臺建設(shè)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《以結(jié)果為導(dǎo)向管理系統(tǒng)系列課程》、《財務(wù)管理系統(tǒng)》、《績效管理系統(tǒng)》、《營銷與銷售系列課程》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》等。
參與的咨詢案項目有：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃顧問》、《企業(yè)運營組織系統(tǒng)設(shè)計顧問》、《以目標管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)銷售管理系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計》《企業(yè)全面顧客服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計》
培訓(xùn)形式
曹海良教授的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，運用世界先進的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實踐經(jīng)驗，幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。
研究成果
《打造核心的房地產(chǎn)中層管理團隊》《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高利潤》《快速售樓新技巧新方法》《成功項目管理/如何開發(fā)好新樓盤》《如何培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)人才》
房地產(chǎn)企業(yè)如何提高利潤
一、 全面預(yù)算管理的智慧
二、 目標、環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
三、 全面預(yù)算管理的重要性
四、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能
五、 全面預(yù)算目標管理
六、 全面預(yù)算指標的本質(zhì)
七、 全面預(yù)算指標的確定
八、 全面預(yù)算管理案例分析
九、 全面預(yù)算財務(wù)指標分析（上）
十、 全面預(yù)算財務(wù)指標分析（下）
十一、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)科目設(shè)計
十二、 全面預(yù)算分析報告編寫
打造核心的房地產(chǎn)中層管理團隊
一、 房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境
二、 員工職業(yè)化的自我修煉
三、 員工職業(yè)生涯管理
四、 房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理現(xiàn)狀
五、 職業(yè)化管理的必要性
六、 員工職業(yè)化塑造
快速售樓新技巧新方法
一：以客為尊－全面客服系統(tǒng)構(gòu)建
一、 房地產(chǎn)經(jīng)營觀念的變革
二、 全面顧客服務(wù)的內(nèi)涵
三、 全面顧客服務(wù)的重要性
四、 全面顧客服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計（上）
五、 全面顧客服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計（下）
六、 全面顧客服務(wù)技巧 打造杰出的銷售團隊
七、 目標顧客的確定
八、 如何尋找潛在顧客
九、 目標客戶的開發(fā)策略
十、 如何拜訪與接待客戶
十一、 房地產(chǎn)銷售策略（上）
十二、 房地產(chǎn)銷售策略（下）
如何培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)人才
一、人力資源管理理念
二、人力資源管理的精髓
三、人力資源管理平臺構(gòu)建
四、人性假設(shè)理論
五、目標管理的作用
六、人力資源管理目標的確定
七、目標管理實戰(zhàn)案例
八、目標契約管理
九、績效考核的作用
十、績效考核流程
十一、績效考核標準
成功項目管理/如何開發(fā)好新樓盤
一、房地產(chǎn)項目計劃管理的困境
二、房地產(chǎn)項目計劃管理的重要性
三、房地產(chǎn)項目計劃管理體系的構(gòu)建（上）
四、 房地產(chǎn)項目計劃管理體系的構(gòu)建（下）
五、房地產(chǎn)項目成本管理的困難與迷思
六、 房地產(chǎn)項目成本管理的焦點（上）
七、 房地產(chǎn)項目成本管理的焦點（下）
參與課程
相關(guān)課件
